如何防止创始团队核心成员离队（或单干）？

回答人：匿名用户

天下熙熙皆为利来，天天攘攘皆为利往。你们一开始组团就是奔着利益去的。大家因为实现各自利益的路径一致，所以暂时凑到了一起（说是乌合之众也不为过）。

所以要防止成员离队，首先就要统一所有人的核心利益。团队有了一致目标之后，又会有新的问题，那就是利益分配，一旦利益分配不均，就会出现因争权夺利引起的内部分裂。利益分配讲究公平，但公平又分客观公平和主观公平两种。

客观公平就是：老王和小李是合伙人，老王为公司贡献70%的收益，小李为公司贡献30%的收益。年分红共100万元，老王70万元，小李30万元。再举个主观公平的例子： 楼上小李就不高兴了，凭啥我就只拿30万啊？我这一年也尽心尽力在工作，到头来连你老王的一半都不到？

对公司的贡献，没办法具体量化，所以才会导致客观公平与主观公平不符，就会出现小李那种心理。那怎么尽量解决这种问题？对，上面已经提到了，就是量化。

就是对某一岗位的量化。即使大家付出一样的工作时间，但是我层级比你高，我自然比你拿得多。所以有人主观认为不公的时候，就会出现跳槽的情况。而合伙人当中，主观认为不公且无法接受的时候，就会离队。

所以，在团队初创期，就得先谈好利益分配以及退出机制。可以允许部分收益不分配，以便后期确定所有人的能力与贡献之后再行分配，也方便引入其他合伙人。