从内控视角分析制药企业完善财务管理的措施

张仲

【摘  要】财务管理是医药企业管理的重要组成部分，健全的财务管理可以保证企业支出的合理性和科学性，降低经营风险，增强企业的核心竞争力。为进一步加强财务管理的影响力，提高医药企业的经济效益，论文分析了如何提高医药企业财务管理水平，提出了合理的管理措施，优化财务管理结构，保证企业的长远发展。

【Abstract】Financial management is an important part of pharmaceutical enterprise management， sound financial management can ensure the rationality and science of enterprise expenditure， reduce operating risks， and enhance the core competitiveness of enterprises. In order to further strengthen the influence of financial management， improve the economic benefits of pharmaceutical enterprises， the paper analyzes how to improve the financial management level of pharmaceutical enterprises， puts forward reasonable management measures， so as to optimize the structure of financial management and ensure the long-term development of enterprises.

【關键词】制药企业;内部控制;财务管理

【Keywords】pharmaceutical enterprises; internal control; financial management

【中图分类号】F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）07-0018-02

1 引言

财务管理是制药企业管理的主要任务之一，是决定企业能否在市场竞争中脱颖而出的关键。近年来，医药企业快速发展，医药体制改革的探索使许多医药企业获得了活力。但目前，医药企业的财务管理面临着许多严重影响企业发展的问题，医药企业的财务管理一般受到国家经济形势、政治因素以及许多不确定因素的影响。随着新财务管理理论的实施和新技术的应用，财务管理模式发生了巨大的变化，优化财务管理模式、提高财务管理水平具有重要意义。

2 完善医药企业财务管理模式的重要性

财务管理是企业生产经营活动的基础，它直接影响着企业的盈利能力和发展，因此，要在财务管理、资金、资产、预算控制、利润分配等方面发挥内部控制的作用，从财务管理的角度监督各部门的工作。例如，内部控制可用于监测预算执行情况，以确保预算工作严格按照供资计划进行，促进企业的发展和产品组合创新，快速掌握市场份额，并保证企业战略的实施。此外，财务管理可以从资金的角度有效地监督各部门的工作，及时发现企业的违规现象。

3 从内部控制的角度分析企业财务管理过程中常见的问题

3.1 财务管理文化建设不到位

一般来说，大多数制药企业可以产生直接的经济效益，在财务管理和文化建设方面的投入非常少，没有使用广告和培训，也没有高素质的专业财务管理人才。一方面，公司管理层不重视或不认真实施财务监督;另一方面，非财务人员缺乏与财务部门合作的意识和能力，公司核心实力不足，财务管理的整体效率和质量更令人担忧。

3.2 企业财务管理制度适应性不足

由于很多企业缺乏对自身财务管理内容的正确认识和判断，财务管理制度的形成以一些知名企业的财务管理为基础，通过各种途径形成自己的财务管理制度，由于行业之间的巨大差距，制药企业的财务管理体制已经不能适应企业的发展，这不仅带来了财务管理体制的杠杆作用，也增加了财务部门的管理负担，因此，财务管理制度的建立必须结合企业的发展和实际需要[1]。

3.3 企业财务信息管理措施没有得到完善

在企业发展的过程中，一定要根据自身的实际情况，制定合适的财务信息管理计划。在财务管理过程中，公司没有结合当代发展的特点，因此，在市场竞争中，企业应加强财务信息管理，培养信息管理人才，稳固自身在市场竞争中的不败地位。

3.4 内部财务控制管理机构缺乏独立性

内部财务控制的管理较为广泛，涉及内部利益的分配，因此，相关企业必须保证内部控制管理机构在财务管理中的独立性，才能满足财务内部控制管理的实际需要。然而，在当前内部财务控制管理的背景下，内部控制管理机制在建设过程中没有考虑到独立性，企业内部控制管理机制难以进行有效监督，影响财务管理的有效性。

3.5 企业财务管理人员的技能有待提高

在医药企业中，会计核算、预算控制等关键财务信息对企业的发展有着很大的影响，如果这些财务信息在管理上出现问题，将会对公司战略的实施产生负面影响。因此，会计核算、应收账款、预算控制和财务管理人员的素质要高。随着创新财务管理理论在财务管理实践中的应用，对财务会计行业的要求也越来越高，医药企业独特的复杂性使得医药企业对财务人员提出了更高的要求。由于会计核算、预算控制的复杂性，财务管理人员的知识结构和技能在一定程度上被忽视，此外，财务管理在其他领域起着支持和监督的作用，涉及企业的各个方面，因此有必要加强企业财务管理人员的专业素养。

3.6 财务管理制度和程序不完善

目前，一些制药企业由于不重视财务管理，导致财务管理制度不完善。此外，一些小型医药公司的财务管理者容易受到主观思想的影响，缺乏制度可循，导致内部管理混乱。财务管理流程的缺陷也可能导致内部财务管理流程烦琐，财务管理人员，特别是各类精细管理人员，容易出现职责不清、缺乏监督、混岗的现象，不完善的流程和制度对财务管理有很大的影響，可能会导致工作过程中出现各种违法的情况，对企业的健康发展有非常严重的影响。

4 内部控制视角下的财务管理优化措施

4.1 积极推进企业文化建设，提高对财务管理的认识

企业文化建设的具体措施包括：首先，加强财务相关人员的宣传，提高员工的财务管理意识，帮助员工了解财务管理的责任和义务;其次，积极征求员工和企业财务管理人员的意见，例如，企业可以打开意向书箱，鼓励员工通过电子邮件提交对财务建设的意见;最后，全面实施财务管理监督，对财务管理的认识自然会得到提高[2]。

4.2 建立符合企业发展模式的财务管理制度

由于财务管理制度缺乏相应的前期调查和适当的调整程序，财务控制制度的相关内容在有助于企业实现改革和现代化的良性循环的同时，也对企业产生了严重的负面影响，因此，必须根据企业财务管理的具体情况、人员情况和发展情况了解企业财务管理的内部管理制度。财务控制措施可以适应企业的发展模式，解决企业当前的发展问题，解决企业面临的许多问题，由于相关企业缺乏适应性，无法在企业财务管理过程中有效实施相关制度，因此被企业淘汰。众所周知，财务管理体系的建设与企业的内容息息相关，一些著名大型企业的财务管理制度，在财务标准、发展原则、财务工作内容、管理流程等方面存在一定差异，财务管理的内容可能不适合所有公司。因此，有必要制定详细的计划，优化财务管理模式，从企业的角度分析财务管理制度的有效性、科学性和适应性。

4.3 优化和完善企业财务信息管理方法

当人们对企业财务管理系统有了很好的了解后，最必要的就是财务管理方法，结合互联网的发展，采用财务信息化管理。财务信息化管理主要依靠计算机和互联网技术，财务管理人员在日常工作中面临着挑战和许多障碍。随着互联网的整合，大数据被有效地整合，它可以提高管理的效率，可以更好地保护文件资源。大数据管理是一种新的管理模式，它不仅可以降低输入成本，当数据录入系统时，用户可以通过移动终端快速搜索和获取最新信息[3]。

4.4 加强内部财务控制，增强企业管理机构的独立性

为合理优化财务管理，提高财务管理的效率和质量，企业必须建立相应的财务内控管理机构，财务内部控制管理机制的建立能够满足财务管理的需要，适应财务内部控制制度。此外，还应保证财务内控管理机构的独立性，明确财务部门与内控管理机构的区别，财务内控管理机构负责严格监督和控制财务管理过程，加强对财务风险的防范和控制。

4.5 加强财务管理人员的培训教育

从内部控制的角度来看，对财务管理者技能的评价是财务管理体系有效优化的前提之一。对于不能满足财务管理部门需要的财务人员，需要进行相应的培训和加强，同时，为保证财政部的有效运作和管理，对所有的财务管理者都有明确的要求。财务管理者的专业水平和职业道德关系到日常管理的效率和质量，必须严格遵守相关管理规定。作为财务人员，要保持良好的职业道德，具有一定的组织精神，坚决抵制任何侵犯公司资产的行为，企业必须打破传统的发展理念，结合现有的财务管理优化措施，加快新旧管理方法的替换，充分发挥自身的能力，积极推动企业的快速发展。

4.6 完善财务管理制度和程序

完善的财务管理制度是工作的前提，规范的流程是保证工作和谐有序的基础，建立健全的医药企业财务管理制度是企业和谐发展的基础，因此，财务和其他部门的财务工作流程，特别是会计、应收账款和预算控制都要规范。此外，有必要完善相关财务制度，有效地监督企业的部门，建立企业的实际系统，解决信息失真和预算超支，加快转变制药企业财务管理功能[4]。

5 结语

总之，企业往往面临财务管理意识淡薄等问题，这些问题会导致财务管理不善，特别是为了保持竞争优势，保持内部活力，适应当前的经济环境。为解决这些问题，企业需要从内部控制的角度完善财务管理培训机制。财务管理关系到企业的生存和发展，以企业内部控制为基础，提高财务管理的质量和效率，帮助企业规范经济活动。

【参考文献】

【1】刘玉杰.制药企业财务风险的分析与防范[J].营销界，2020（51）：130-131.

【2】张辉娟.全面预算管理在生物制药企业应用探讨[J].中外企业家，2020（18）：60-61.

【3】马立广.基于新形势下的制药企业财务管理[J].大众投资指南，2019（23）：199+201.

【4】陆建萍.制药企业财务内控体系构建策略研究[J].当代会计，2019（18）：145-146.