公立医院财务管理及财务风险预警

韩晓梅

【摘 要】对于医院正常经营活动而言，财务管理工作是非常重要环节，也是医院管理工作需要重点关注领域。目前，公立医院在运营中还会遇到一些财务管理方面的难题和风险。为此，论文将会针对公立医院财务管理方面存在难题和不足展开分析，并针对这些不足提出建议，希望能够帮助公立医院实现更好的经营和发展。

【Abstract】For the normal operation of the hospital， financial management is a very important link. It is also a key area for hospital management. At present， in the operation of public hospitals， there still exists some financial management problems and risks. Therefore， the paper will analyze the problems and shortcomings in the financial management of public hospitals， and put forward suggestions in view of these shortcomings. It is hoped that this can help public hospitals to achieve better management and development.

【关键词】公立医院;财务管理;财务风险

【Keywords】public hospitals; financial management; financial risk

【中图分类号】F234.4                                           【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）04-0088-02

1 公立医院存在的问题

1.1 财政补贴不够，资金来源单一

对于我国医疗服务体系建设而言，公立医院是重点关注环节，也是服务体系主体。公立医院具有公益性和非盈利性。这些特性决定了其补偿方式主要通过政府扶持和补贴[1]。但是，在新时期，人民群众医疗需求出现新变化，需求在不断激增。因此，公立医院对于资金需要要比以往大很多。虽然，我国政府在医疗卫生事业方面也投入了资金和精力，投入比例也在增长。但是，这些投入跟公立医院资金需求相比较，是远远不能够满足需要的，投入资金和所需资金之间有着很大差距。现在，公立医院在筹措资金时候，主要是通过银行短期借款或者是留存收益等方式。能够使用的筹措资金渠道非常单一。

1.2 预算编制落后，执行力度比较弱

现在，很多公立医院依旧没有一套比较完善的预算编制体制。而且，预算管理即使编制完成，也不能够真正落实。不管是哪个单位，管理系统要能够安全有效运转，前提就是要有合理规范的制度作为支撑，公立医院也不例外。但是，目前，因为其编制比较缺乏合理科学性，很多预算编制太过于老旧传统，可操作性不强。有时候，因为医院资金比较紧缺，还会存在资金调拨不及时现象。

2 完善公立医院财务管理

2.1拓宽资金来源渠道，政府加大补贴

公立医院为了能够进一步给人民群众提供更加优质的服务，一定要适当拓宽资金渠道来源。政府部门要引起这方面重视，对于需要拨款的环节要及时调拨资金。同时，医院要适当拓展自身筹措资金渠道。对于医院财务规划要不不断完善更新。不断强化财务目标制定，在遵照医院发展目标前提之下，开展和拓宽资金来源。在追求经济效益时候，不能辜负自己肩上责任。财务目标制定应该符合现实社会发现需求，并且能够根据市场所處环境灵活变化调整。这样一来，也能够解决资金紧缺问题，财务管理工作也能够发挥出更大价值。财务管理工作与医院资金来源有着密切关系，通过成熟财务管理体系，有利于医院的长远发展。

2.2 预算编制要完善，执行力度要加强

在编制预算时候，医院可以引入全面预算编制管理概念，采取三上三下预算编制方法。通过全面预算管理，可以有效规范医院预算编制制度。在审核、执行环节设置会更加科学。与此同时，也要改进财务核算体制。对于医院收支情况要重点把握和界定。要强化成本方面的控制和核算，让财务报告能够更加贴近医院真实情况。还需要制定相应的财务分析评价体系，对财务活动每个环节进行有效监督和控制。通过这些手段，可以非常有效地预防财务风险，从而帮助医院实现快速发展。而且，通过全年预算也能够提升医院的执行力，能够从医院整体布局出发制定战略性计划。这样一来，医院可以有效控制成本，提高经济效率。

2.3 建立财务风险预警机制

财务风险预警机制设立，可以有效预防医院财务风险，能够让财务损失降到最低[2]。财务风险预警机制，一定要做到严谨及时。同时，预警信息要准确可靠，可以根据医院实际情况建立预警临界值。财务预警所使用指标要能够反映当前的财务情况，对于风险预警机制而言，其应该能够反映医院偿债、发展、运行、效益能力指标。在设置临界值时，要能够符合医院实际。一旦出现超过临界值情况，就意味着可能存在财务风险，要及时针对情况制定出应对措施。当然，预警值设置要科学合理，最好是要根据以往经验和实际情况结合设计，这样设计出来预警值能够很大程度地反映医院所面临的风险情况，也方便医院高层管理人员及时做出决策分析。通过财务管理预警机制，可以对医院正常业务情况进行分析，能够快速找到其经营中潜在的风险，快速反映医院现实情况，从而帮助医院做出相关决策，让风险损失降到最低。

3 结语

公立医院财务管理目前还存在很多不足和难题，医院要积极探索解决之道。针对财务管理不断提出新发展思路和理念，加强财务风险防范，不断完善预算管理体制，促进医院工作效率和经济效益不断得到优化。

【参考文献】

【1】黄梦嘉，陈慧.关于财务管理存在问题及其对策研究[J].知识经济，2017（14）：11-13.

【2】胡小文.论妇幼保健院财务管理的精细化[J]. 财经界（学术版），2017（20）：112.