关于企业开展员工职业生涯导航的探索与实施

杨治国

【摘 要】员工职业生涯导航适应了现代企业注重人力资源开发和人才培养的需求，立足提高企业竞争力，提高企业员工素质，根据员工自身的不同特点，对员工的职业生涯规划进行积极地引导和帮助，把握和激发员工的兴奋点，使他们能够有正确的职业生涯规划。

【Abstract】 The employee career navigation is adapted to the needs of human resources development and personnel training. The enterprise should enhance the competitiveness of enterprises and improve the quality of employees. According to the different characteristics of their employees， guide and help the employee's career planning actively， grasp and stimulate the excitement of employees， so that they can have the right career planning

【关键词】企业员工；职业生涯；探索

【Keywords】enterprise employee； career； explore

【中图分类号】F239.4 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0001-02

1 员工职业生涯导航的内涵及意义

员工作为企业持续发展的原动力，培养造就技能过硬、素质优秀、忠诚企业、结构合理员工队伍，越来越显现其重要性、必要性和紧迫性。

1.1 内涵

员工职业生涯导航就是结合員工对自身价值实现、潜能开发、未来发展的迫切需要，根据企业发展对人力资源的要求，在员工与企业互动沟通中，进行有效的思想教育、行为指导，使之完成对自身职业轨迹的设计和管理，帮助确定职业目标，明确奋斗途径和方法，使其能够学以致用，并在实践中不断进步、不断提高，使企业发展目标和个人职业目标一致，实现企业健康发展和个人自我价值双赢。

1.2 意义

有利于提高人才培养的针对性；有利于提高员工自我定位的准确性；有利于增强企业发展的可持续性；有利于留住人才。

2 开展员工职业生涯导航遵循原则和工作内容

2.1 遵循原则

2.1.1 坚持与企业人才发展战略相统一的原则

紧紧围绕企业人才发展战略，坚持与企业人才发展战略相统一的原则培养和造就符合企业跨越发展需要的人才，为企业发展提供人才支撑。

2.1.2 坚持与企业人力资源开发相统一的原则

从企业人力资源开发出发，充分运用现代人力资源管理知识，科学测试了解员工的职业取向，通过规范的程序和制度，引导员工实现职业生涯发展目标。

2.1.3 坚持合力推进的原则

注重各有关职能部门之间的相互协调和密切配合，形成合力，不断探索建立组织领导机制、考核评价机制，促进活动的可持续发展。

2.2 工作内容

2.2.1 促进企业发展与员工个体发展的和谐统一

通过灵活多样的组织形式和宣传教育载体，使员工充分了解企业文化的深刻内涵和企业发展战略，认同并自觉践行企业核心价值观，主动参与企业生产经营建设。引导员工正确认识企业发展与个人发展的相互关系，主动将企业发展目标与个人发展目标统一起来，并以此作为员工自主制定职业生涯规划的指导思想。引导员工树立正确的职业生涯发展观念。

2.2.2 指导员工进行职业生涯的自我规划

帮助员工掌握职业生涯规划的方法和工具，及时向员工传递企业相关政策和信息，使员工充分认识自己，掌握所处环境信息，了解企业发展需求，引导员工把个人发展与企业发展相结合，主动对自己的职业生涯做出科学规划。

2.2.3 帮助员工提升职业能力

帮助员工对照个人职业发展方向和目标，不断寻找自身职业素质和能力的差距与不足，有针对性地为员工提供学习和培训的机会、实践和锻炼的舞台，引导员工主动参与各项实践锻炼和自主学习，不断提升职业能力，加速员工成才步伐。

2.2.4 为员工职业发展搭建进步的阶梯

建立优秀人才举荐机制，根据员工的发展意愿和职业能力，积极推荐和起用人才，把优秀员工推荐到能够充分发挥其作用的岗位上去，为员工的职业发展拓宽渠道，实现人力资源配置的优化。

3 实施员工职业生涯导航步骤思考

通过确定宣传动员阶段、具体实施阶段、深化提高阶段等三个阶段，制定相应实施细则、实施方案和推进计划，有步骤、分阶段地组织实施。

3.1 宣传动员阶段

通过举办员工职业生涯导航活动培训班、召开职业导航讨论会等方式，让员工充分认识职业导航活动的目的和意义，树立员工进行个人职业生涯规划的发展理念，最大限度地调动员工的积极性，激发他们的创业热情，帮助他们学会自我职业生涯规划和管理的办法，为今后活动的开展和更多人才脱颖而出打下良好的基础。

3.2 具体实施阶段

3.2.1 确定导航对象

根据人力资源发展规划，结合员工个人的发展设想进行充分沟通和交流，确定职业生涯导航活动的重点对象。

3.2.2 职业生涯轨迹设计

帮助导航对象结合自己的能力、性格、兴趣、环境条件特点、职业和岗位设置，为个人的职业生涯轨迹设计、实现制定相应的策略。如何设计适当的个人职业生涯导航活动是成功的关键，也是导航活动的焦点。应结合企业人力资源的需求，根据不同的导航组，确定不同的导航目标。年轻工人对新进入者应该帮助精确定位，充分认识自我，明确未来的职业发展方向，帮助选择合适的职业生涯的目标。

3.2.3 实施职业规划

通过思想教育、需求引导、规划设计、具体落实等环节，对青工进行有效的职业指导。建立快速互动的沟通反馈机制，采取“定期谈话、个别访谈、经常谈心”等形式，及时了解和引导员工的思想动态和职业发展需求；按照职业生涯导航实施手册制定预期目标，有计划、有措施、有步骤、有阶段地逐一完成。

3.2.4 促进职业规划

针对员工职业发展所缺乏的能力和素质提供有针对性的培养；倡导和组织员工积极参加各类学习培训，增强岗位认识，提高岗位技能；大力开展“导师带徒”活动，通过“传、帮、带”的方式，不断丰富实践经验，提高实践能力；扎实开展岗位能手、创新创效活动，努力提升员工的职业素质；通过岗位练兵、技术比武、岗位培训等途径，帮助员工立足本职岗位学技成才；通过评估反馈、评比表彰等工作举措，特别是在晋职、晋级、升学深造等方面予以优先考虑，让员工在实施过程中得到有效激励，推动企业员工职业生涯发展目标的实现[1]。

3.2.5 职业规划评估

导航对象在每一阶段（根据实际情况确定，一般为1年）的工作业绩，都应要求作出客观的评定，在任职的每一阶段都要做好信息反馈，一个阶段目标达到后，重新确立发展目标。员工所在单位、车间、班组对制定的计划、目标、项目等内容的完成情况进行评估和反馈。

3.3 深化提高阶段

企业应实时动态指导，并对工作开展情况进行监督检查，提炼分析特点，查找不足。通过召开工作会议、经验交流会、宣传树立典型等方式，推广形成的好经验和好做法。在此基础上，进一步完善员工职业生涯导航活动的管理办法、考核机制和激励制度，建立健全导航对象个人电子档案，真正把员工职业生涯导航活动纳入企业人才发展规划的整体工作中去，扩大影响力和号召力，吸引更多的员工参与进来。

4 小结

员工职业生涯导航活动是人力资源开发的重要环节，为员工实现自身发展提供帮助，促进员工与集团公司的共同成长。员工职业生涯导航活动是个长期的过程，又具有系统性、前瞻性的特点，要加强企业各职能部门的充分沟通和协作，积极，在规划、培养、调整、成效等方面创新工作方法，形成规范化的工作程序和基本工作要领，设计更多的工作项目和载体，确保其延续性，为增强企业核心竞争力提供人才和智力的支持。

【参考文献】

【1】王晓婷.浅析企业知识型员工激励机制存在的问题和对策[J].經济管理（文摘版），2016，01（02）：77-78.