如何优化事业单位岗位设置管理

王彦强

【摘 要】事业单位岗位设置是目前事业单位在人事制度改革过程中的一项重要内容，也是整个事业单位人事制度进行改革的前提条件，论文结合实践情况，对事业单位岗位设置管理进行思考和分析，找出事业单位岗位设置管理过程中存在的各项问题，从而提出相关的建议和对策，保证事业单位岗位设置的合理性。

【Abstract】Station Settings is an important content in the process of the personnel system reform currently， it is also the premise of the whole public institution reform. This paper combined with the practical situation， analyzes and thinks about the post setting management of public institutions， finds out the cause of the unit in all kinds of problems in post setting management process， then puts forward related suggestion and countermeasure， to ensure the reasonability of the station setting.

【关键词】事业单位；岗位设置；对策；管理；建议

【Keywords】institutions；post setting；strategy；management；advice

【中图分类号】TU71 【文献标志码】B 【文章编号】1673-1069（2017）03-0013-02

1 引言

目前，我国在事业单位实施岗位设置管理过程中，随着各项人事制度改革的不断深化和推进，而事业单位进行岗位设置管理工作的重要性也日益突出，我们必须加强实施事业单位岗位设置管理，从而保证事业单位人事制度改革的重要性。积极推进事业单位人事制度改革，建立完善的岗位设置管理制度这对于事业单位用人新机制非常关键，因此，对于事业单位人事制度改革的重要措施，我们要不断进行创新，希望能够有效解决由身份管理所带来的各种问题及弊端，真正实现事业单位管理人员岗位能上能下的主要机制，建立高效用人的系统，加强事业单位工作的效率的提高，调动员工的积极性，促进事业单位的协调发展。

2 目前事业单位岗位设置的主要问题

目前，事业单位岗位设置的主要问题首先表现在事业单位机构人员的数量不能够统一，而且其管理的形式呈现多样化。在事业单位内部各个职能部门内设的机构由于工作人员相对较少，一般只存在3到5人之间。除此之外，由于事业单位生产部门之间存在较大的差距，常常表现为结构复杂或者是高级专业技术职称的工作人员比例较大的问题。第二，专业技术人员从事的专业多样化主要是指目前事业单位专业技术人员从事专业所具有的特点，其主要的工作内容、任务性质、条件成果等存在着较大的差异，而且在专业技术人员队伍中，由于学历高低不同，也呈现出高學历和高能力之间不匹配，这不能形成统一的测评标准。第三，在事业单位中，由于一些高等级的岗位数量非常有限。同一类岗位存在着不同程度的短缺，特别是在专业技术领域内，高等级岗位职称明显出现缺陷，也是由于技术人员结构中，因为资质和学历不平衡的原因，导致业绩标准之间不能够达成统一，最后不能协调各部门之间高等级岗位进行均衡[1]。

3 实施事业单位岗位设置管理的基本方法

在实施岗位设置管理工作的基本做法，针对事业单位目前的实际情况及其改革的难点，我们必须不断加强事业单位岗位设置各个管理工作，抓好相关的岗位设置方面的工作：

第一，首先我们必须结合工作岗位设置管理工作的文件，对相关的工作人员要进行对文件和政策进行深入研究，把握事业单位在岗位管理制度的重要特点及其核心的内容。除此之外，必须要加强与上级主管部门之间的密切联系，在出现相关人士设置问题的过程中，通过不断的咨询来加强政策界限等复杂的问题。

第二，岗位设置对于整个事业单位的发展来讲至关重要，也关系到岗位内全体职工的主要利益，而且政策性较强，涉及的面较为广泛，这是事业单位岗位设置的主要特点，如果因为不稳定因素所导致，如果岗位设置不慎，那么就很难再继续开展调研，因此我们必须通过对事业单位相关岗位人的实际情况，认真进行统计和分析测算，掌握各级人员之间的结构和比例，尽量把相关的问题考虑得更为全面，从而制定实施方案，提供较为充足的数据[2]。

第三，我们必须在事业单位人员设定岗位的过程中，要针对不同的政策制定不同的实施方案，但是前提条件是要坚持改革开放的主要目标，并且考虑事业单位人才的实际情况，按照主要的分类管理方法和原则，对于事业单位内部岗位性质对偏少的部门，通过设立相关的统一管理小组来进行管理，按照分级管理的原则，加强各工作小组之间的选择。同时，我们必须征求意见或者是对一些意见被采纳的小组，对小组内的主要人员要进行协调和沟通作用，保证事业单位岗位之间做到协调一致，消除不必要的矛盾。我们必须在事业单位岗位设置管理工作顺利推行的前提下，必须组建有效的领导小组，能够运用组织领导之间的合力，来完善事业单位岗位设置的管理工作，这主要是指我们必须在事业单位岗位设置管理工作的过程中，努力健全整个机构的合理性，成立岗位设置管理的工作小组，设置相关的工作，加强岗位设置的日常管理工作。只有在这样的前提下，岗位设置工作才能较为完善，各部门负责的人才能够根据设置管理工作办公成员使其能组织工作的开展，加强岗位设置管理工作的保障。除此之外，我们必须要加强事业单位岗位设置的宣传。这主要是指在事业单位岗位设置管理的过程中，有很多员工并不理解岗位设置管理工作的主要意义和价值，也不配合岗位设置管理工作的推行。因此，我们必须针对这一现状，随时做好各项宣传工作，利用事业单位内的海报、微信或者是网站平台等各种方式，对事业单位设置工作的所有政策规章制度及条例进行宣传，使职工能够明白事业单位岗位设置的主要调整，听取改革的安排，及时化解员工之间的矛盾。

第四，在事业单位进行改革的过程中，我们必须要加强与人为本的观念，事业单位实施岗位设置管理改革虽然存在一定的用处，但也有一定的弊端，既然我们设计到改革，那么对事业单位岗位设置的利益必须进行重新调整或者分配。如果存在竞争，那么职工成功者会考虑各种因素，或者职工之间引发矛盾，根据新时期事业单位的实际情况，我们应该根据员工的成长经历，对待不同资质的员工区别对待，尽量做到人性化，使各种问题能够得到合理的化解和解决。

第五，我们必须不断地推行岗位的聘用制度，实现身份管理向岗位管理的转变。目前，由于事业单位传统的弊端，人事管理都是由人员单位所有身份管理处于铁饭碗或终身干部身份的状态，那么我们必须改变这种现状，以竞争上岗工作的工作方式加强他们之间的竞争，提高员工的积极性。其中重要一点是我们必须以签订员工劳动合同作为主要的保障，实现固定用人向合同用人的转变，让事业单位工作人員感到危机感，为保障工作的顺利进行付出相应的努力，不能出现滥竽充数的工作状态[3]。

4 结语

综上所述，在事业单位岗位设置管理过程中，我们必须抓住岗位设置的机遇，迎接新的挑战，真正做到推进事业单位人事制度改革的步伐，坚持以人为本的理念，不但保障事业单位广大职工的切身利益，并且以我国特色社会主义理论作为前提条件，确保各项政策的落实，在全面推进岗位设置管理的各方面工作过程中，严格各项程序规范操作，使事业单位岗位设置不断得到新的发展。在事业单位人事制度改革的推进过程中，岗位设置管理工作是非常关键的一项核心任务，我们必须意识到岗位设置管理工作中现存的主要弊端和问题，通过有效的方法采取岗位科学设岗或者是竞聘上岗的措施，从而不断地改善现在事业单位岗位设置管理出现的问题，完善岗位设置、管理的政策或者相关制度条例，调动执业单位员工工作的积极性，不断地提高他们的工作效率，从而确保事业单位，在未来的发展中能够实现健康稳定的发展[4]。

【参考文献】

【1】李海岩.关于事业单位岗位设置管理的思考[J].当代经济，2011（22）：25-26.

【2】王国芬.论事业单位岗位设置的管理问题[J].浙江工商职业技术学院学报，2011（03）：32-37.

【3】白梅.事业单位岗位设置管理工作激励作用的探索和思考[J].经济师，2016（01）：253-254.

【4】季又君，武冰松.人岗匹配对事业单位岗位设置管理的启示——以河北省为例[J].产业与科技论坛，2015（04）：232-234.