关于提升企业执行文化的思考

张全有

摘 要：一个企业如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想一场；没有严格执行的纪律，再多的制度也全然无用；没有执行力，就绝对没有真正的竞争力；执行力不足，即使有雄心勃勃的计划，也是一事无成；执行力不强，再好的决策，也付诸东流；执行力流失，企业永远做不大，做不强。那么，如何打造高绩效的企业团队，如何在执行中使企业更富创造性，发挥文化建设的作用，把执行力建设放到企业文化建设的层面去培育去引导，是实际工作中值得深入探讨的课题。

关键词：提升企业；执行文化；思考

1 创新的团队建设是提升执行文化的前提

执行文化不是管理者的个人行为，提高执行力首先要形成团队共识。企业文化是基于某一组织的特有文化形象，其组织特点决定了团队建设在文化建设中的重要性。坚持以人为本，关注人的因素，充分发挥文化的导向、约束、激励、调适和辐射作用，构建企业员工团体意识，在团队建设中融入企业执行文化理念，是提升企业执行文化的前提。

企业管理者是构建企业执行文化的中坚力量，是创新团队建设的关键。

第一，企业管理者应该是企业战略的忠实执行者，要全面领会和掌握企业战略发展意图，有清晰的推进思路和准确的研判能力。

第二，企业管理者要能够带领团队高效执行。要善于运用管理的手段，合理分配任务，激励员工，协调关系，整合资源，最终实现企业的经营战略目标。

第三，企业管理者要具备解决实际问题的能力。在实际工作中，难免会遇到各种意想不到的困难，作为团队的管理者，要能够准确判断主要矛盾和矛盾的主要方面，及时调整组织方案，克服困难，开拓性地完成既定任务。

第四，企业管理者要具有创新思维。要具有较强的学习能力，不断提高自己的知识深度与广度，能够以新视角审视工作，以新的方法促进工作，提高执行中的创造能力。

突出“雁阵效应”，发挥团队的巨大作用，让企业执行文化在实践中飞得更高更远。充满活力的企业执行文化必然源于团队最大效能的发挥，作为管理人员，要引导团队成员树立共同的价值观，进而形成共同的目标和理想，并把本职工作看成是实现团队共同目标的重要组成部分，鼓励员工将实现个人价值融入团队目标追求，以个体的出色执行营造团队高效执行文化。反之，发挥文化的作用促进团队高效执行，促进员工执行力的提升。

2 科学的制度建设是提升执行文化的可靠保障

一流的企业必定有一流的制度，也必定有一流的执行，而一流的执行必要靠一流的制度作保障。企业的管理归根到底是对执行的管理，因此，科学的制度建设都是基于保障执行、推动执行、监督执行、管控执行、考核执行，是对整个执行过程全方位把握和全流程监控，只有这样，才能使执行不打折、不拖延、不推诿、不懈怠、不走样、不跑偏。

一是发挥制度的保障作用。制度是执行的依据，是企业执行文化的基础。健全完善的制度体系是提升企业执行文化的保障。因此，要建立健全企业规章制度体系，将管理做细、做到位，使企业在执行工作时有章可循，有法可依，实现“用制度管人、用流程管事”。

二是发挥制度的规范作用。制度是执行的尺度，员工在制度的约束下开展工作，更有利于形成目标、思想、规则、行动统一的团队文化，从而提高执行效率。

三是发挥制度的控制作用，建立健全监督和考核机制，让规则意识深入人心，严格管理，树立制度权威，使制度成为保证目标实现的强制力。要加大考核力度，强化绩效挂钩的薪酬制度，增强员工的责任意识，靠制度进行全程管控，用制度控制执行。

四是发挥制度的拉动作用。制度不是一成不变的，随着企业的发展，制度必须不断地创新与变革，以制度创新拉动企业理念创新、管理思路创新、执行文化创新、员工岗位创新，形成一套有效、完整、系统的管理机制、促进企业创新发展。

3 工作的创新是提升执行文化的驱动引擎

“认真做事，只能把事做对。用心做事，才能把事做好。”用心就是通过执行中的思考推动工作中的创新。在实际工作中，往往是周而复始的重复性工作多，在做这些重复性工作中不断的思考完善，就是在执行中的创新。工作的创新为提升执行力提供了动力和思想保障。因此，要重视工作中创新思维的培养、创新能力的锻炼、创新实践的激励、创新成果的应用。

首先，执行中创新思维的培养是提升执行力的前提。“行成于思而毁于随”。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。因此，只有参与到企业运营当中的管理者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的中层管理者，要明正思想，树立持续加强领导班子执行能力建设的正确理念。

其次，执行中创新能力的培养是提升执行力的重要途径。人是创新的核心。只有把具有创新能力的员工组成一个团队，企业才能获得驱动创新的力量。小米手机的成功就是在于不断地将创新的产品用创新的营销输送到市场，拉着客户加入他们的创新队伍。因此，鼓励员工增强工作自主性，鼓励“团队协作”和“创意实践”是培养创新能力的重要途径。

最后，对创新实践的激励是提升执行力的关键。在实际工作中造成执行力不强的因素有很多，如：工作目标、方案不够明确，欠可操作性，管理人员无心投入，不敢要求，主管不敢授权等等。这些是对创新实践缺少激励，长时间就让员工形成职业倦怠，形成领导安排干什么就干什么的现象。因此，要形成有益于职工参与实践创新的激励机制，形成鼓励创新的文化氛围，促进员工在工作中主动思考、主动实践，为企业科学发展提供动力。

无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。企业必须大力弘扬执行文化，将企业战略目标的最终实现作为所有成员的目标和方向，发挥好团队建设、制度建设和工作创新的综合作用，才能以文化的力量助力执行力，在企业发展中发挥更加突出的作用。