新时期煤炭企业经营管理的创新研究

摘 要：在现代市场经济发展的大趋势下，企业科学的经营管理是时代永不落伍的主题，更是提高经济效益，促进企业良性发展的重要措施。在当前经济形势下，煤炭企业需要面临着能源结构调整和煤炭需求量下降的问题，这急需企业正视当前经营管理上的问题，并对本企业的生产经营模式做出调整和优化，进而通过优秀的管理提升企业的市场价值，进而为企业赢得进一步发展的空间。

关键词：煤炭企业；经营管理；发展模式；创新

在当今时代，创新是企业发展的核心动力，更是企业提升竞争力的重要环节。对于煤炭企业来说，企业的经营管理是多元化的，不仅包括科学的发展战略，更重要的是完善的管理制度、优秀的专业人才以及先进的科学技术等。只有这样，才能从本质上优化企业的发展结构，提高企业的经济效益。鉴于此，煤炭企业必须要建立企业经营管理的长期规划，并创新经营管理模式，进而促进企业的发展。

1 企业管理发展分析

企业管理是以建立完善的管理体系为基础，对实物资源、有形资产进行科学管理，同时根据市场经济规律对管理模式进行改进和完善。

首先，企业的核心力量是人才资源，树立以人为本的管理理念，将知识管理、机遇管理提升到企业战略管理的高度，充分利用先进的管理模式调动企业的各项资源，将管理体制的创新与技术创新和体制创新融合到一起，保障管理体制约束功能实现的同时，调动其动力机制和激励机制功能的发挥，从而最大限度的推动企业的发展。

其次，建立学习氛围，推进管理模式创新。我国煤矿企业要实现管理模式的创新，必须要建立学习氛围，加强对管理创新理论的研究和学习，将理论研究与实践相结合。在日常的生产过程中，应将管理理论与工作进行结合，在实践过程中不断完善管理制度，提升管理理论水平。

再次，整合资源，依法依规关闭小煤矿，使小煤矿彻底退出舞台，实现煤炭大企业强强整合。煤炭产品的深化加工，产品延伸的一条龙发展；根据深层次对煤炭物质的物理、化学性质，继续研究、探索、创新煤炭加工产品衍生种类，提高产品科学、经济价值，使加工和衍生产品能够适应人对产品的需求，是增强煤炭企业生存和发展的核心力，是煤炭企业的必走之路。

最后，企业要想在改革的浪潮中赢得机遇和市场，需要有创新精神、市场经济头脑、远见卓识和战略眼光的企业管理者，通过深入的研究和实践，全面掌握管理创新发展的新趋势和新要求，不断创新管理模式，在整个管理过程中渗透创新工作。

在企业管理过程中，管理者需要为员工提供发挥创造性才能的平台和空间，使每个员工都有机会成为创新者。企业必须重视人才的培养，根据自己的实际情况，创造独特的商业管理模式，重点在于企业管理要从实物管理向价值与知识方面转化。

2 新形势下企业管理工作发展的新思路

2.1 安全发展是煤企不变主题

煤炭企业生产有其特殊性，生产过程中会出现瓦斯爆炸、矿井透水等较大的安全风险，而且，煤矿在开采过程中还要面临高温、高湿等多种不利因素，极易引发安全事故，对于煤炭企业的发展是极为致命的。因此，企业必须要强化安全生产。首先，煤炭企业要建立严格的安全管理制度，建立以专家排查、专业治理和专门监督为一体的安全监督排查体系，提高企业对安全风险的排查能力，提高企业生产的安全性。其次，为了强化企业的安全生产，企业必须要始终保持清醒的头脑，在企业中开展全面的应急抢修、停工检查、隐患排查等工作。矿井里面有安全风险时，决不让一名员工下井。再次，煤炭企业还需要加强对员工的安全教育培训工作，强化员工的安全意识，全面做到企业安全生产、员工安全工作，进一步降低企业的发展风险。

2.2 转变企业发展观念，促进经济管理创新

在新的经济发展形势下，企业必须从长远的利益出发来建立经济管理制度，这就要求企业从全局的高度，审时度势，提升企业的竞争优势；同时还应该重视风险管理以及危机管理，提高企业风险防御能力。鉴于此，煤炭企业要把握好企业经济结构战略性调整这个切入点，就是要以观念的创新、思想的转变为经济管理创新先导，在企业内部贯彻经济管理的理念。理念创新首先是管理者观念的更新，企业领导者如果不能够具备竞争意识、危机意识，思维方式僵化；不能以全新的视角、管理方法与思维模式来指导企业的经济管理改革创新之路；更不愿意提升树立起企业科学管理，创新管理的思想，就不可能升级经济结构、实现科学发展。因此，必须以服务煤炭企业经济结构战略性调整为出发点，理念创新，摒弃传统的经济管理理念，运用满足现代企业经济管理需要的理念来指导企业的日常运作与发展，实现企业集约化、长期化的经营发展。其次，企业职工也必须要明确企业经济结构战略性调整是企业发展的必然需要，必须运用服务经济转型发展的管理理念来推动企业的发展。

2.3 加强安全生产管理，保证企业的发展效益

煤炭企业生产有其特殊性，生产过程中会出现瓦斯爆炸、矿井透水等安全隐患。在这种环境下，企业生产过程中一旦出现安全生产事故，那么在国内经济下行趋势明显，而在工业用煤需求下降的严峻形势下，无疑是雪上加霜，将给原煤开采带来不利影响。因此，煤炭企业需要开展全面的应急抢救、停工检修、隐患排查、责任追究等等措施。首先，坚持“从零开始，向零奋进”。企业在生产过程中严格执行各环节的“零目标”控制，努力做到系统运行零隐患、设备状态零缺陷、工程质量零次品、生产组织零“三违”、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、责任落实零距离。其次，对企业自身的建设和发展进行重新审视，对生产技术、生产设备、组织管理方式进行优化改进，以促进企业生产效率的提高。主力矿井可编制综采小队的劳动组织形式进行管理，井下各个容易出现危险事故的场所，如通风、变电站、排水等区域，已经实现了自动化控制和无人操作，大大减少了劳动力的使用。再次，在安全投入方面，企业应树立安全能创造效益的管理理念，加大煤炭企业安全设备的投资力度，在这一方面，神华集团就是行业内的榜样。在按照规定提取并全额使用安全费用的基础上，还投入了数百亿元用于更新提高安全科技装备水平；针对部分老矿井人员多、系统复杂等情况，主动在安全投入上给予倾斜，加大生产安全系统的改造力度，不仅实现了安全生产，而且为企业赢取了经济效益和社会效益。

2.4 加快技术改革与创新，提高煤矿的资源开发率

随着科学技术的不断发展，技术在企业发展过程中的作用越来越大。煤矿企业要提高企业经济效益，应从依靠资源数量转向依靠资源质量以及生产力的提高。技术创新对于提升生产效率和提高产品品质具有直接的作用，因此应得到企业的高度重视。煤矿企业要实现产业的优化升级，应着重加强高效矿井的建设工作。首先，通过技术创新，简化当前大中型煤矿企业中的生产工艺，利用先进的生产设备实现煤炭的高效开采。而对于合法的小型煤矿企业，应实行统一规划、严把安全管理，保障煤炭生产的安全性；利用生产工艺的改进升级，提升煤矿的回采率，并将回采率作为煤矿企业经济管理的重要考核指标。其次，对于部分产能过剩、生产力落后的不合法煤矿，坚决予以取缔，防止在生产过程中出现重大的安全事故。

煤炭资源供求平衡关系是煤炭市场发展的基础，也是煤矿企业制定发展战略的主要依据。当前形势下，实现煤炭资源的有效利用是企业发展的关键；借助政府部门的宏观调控功能，调整煤炭资源的供需水平，防止出现产能过剩的局面，以稳定煤炭市场的价格。重视现代化技术在煤炭企业管理中的应用，建设完善的信息化管理体系，提高煤炭企业的管理效率。煤炭企业的信息化建设是利用计算机技术，对企业生产过程中的产品研发、生产环节、成本控制、库存管理、产品销售、运输、财务管理、客户交互等多项内容进行集中管理，为煤炭企业的整体管理提供可靠的信息数据，为企业制定发展战略提供科学的参考。

2.5 稳定市场规模，调整煤炭企业发展结构

市场是企业经济效益的来源。在煤炭市场疲软的形势下，煤炭企业之间的竞争也在加剧，都想赢得客户多占市场份额，以保证企业更多的经济利益。这种情况下就需要有新的经营战略和营销策略。以某煤矿集团为例，其采取的对策是：其一，加强战略合作。为稳定开拓市场，加强与战略合作企业、用煤大户的沟通联系，相互间建立信息沟通机制，加强与用煤大户洽谈合作，加强公司与用户之间的零距离沟通。目前，该集团公司已经和多家公司结成诚信互保战略联盟，达成每月优先向其供应精煤洗选副产品的意向，煤炭滞销形势下通过战略合作稳定煤炭销售渠道。其二，转变营销策略。坚持“大户保市场、小户提效益”的营销理念，强化市场开发力度，不断拓展销售渠道，对所有地销煤用户一律网上竞价销售。过去煤炭市场需求旺盛时，是用户找煤炭企业，如今市场疲软时是企业找用户。为此，煤炭公司主动跑市场、跑用户，拓宽销售渠道。其三，诚信服务，煤炭及时供应。公司围绕市场这个主轴，主动适应市场变化，开展诚信教育宣传，提升煤炭企业信用度，提高营销部门服务意识、信息反馈速度和准确率，并根据反馈情况及时调整产品结构和价格。煤炭供应方面，企业应重点加强车辆调运、车皮修复、装车计量等各环节的管理，积极与铁路部门联系，保证火车数量充足，做到有多少发多少，抓住产销平衡关键环节，提高煤炭销售能力。其四，抓质量，树品牌。按照“多洗煤、洗好煤、卖好价”的思路，他们全面组织最大洗选、发运能力“两个试验”，深入寻找薄弱环节加以整改完善，使精煤产率提高到67%，综合回收率达98%以上，以精煤增量保障商品煤收入平稳，实现经济效益最大化。同时进一步推进煤炭品牌升级，做好驰名商标认证，以产品的美誉度赢得市场。

2.6 促进煤炭企业内部改革，优化企业资源

市场经济竞争激烈的背景下，提高煤炭经济竞争力最有效的措施就是积极支持煤炭企业的内部改革，发挥优势企业的龙头作用，通过兼并、联合、参股等方式逐渐形成一定煤炭规模经济。根据煤炭生产的流程，发展煤炭集团业务，包括煤炭开采、运输、销售、深加工等等。发展纵向渗透模式，矿业、电力等行业渗透发展；发展横向渗透模式，可以向运输、化工、建材等行业渗透。借助产业高度集中的优势，集合优势力量重视技术创新研究，重视煤炭的深加工及其衍生物的深加工研究。变废为宝，实现资源的最大化利用。还可以有效提高煤炭经济管理的软实力，提高煤炭开发利用率。

面对当前煤炭市场经济严峻形势，煤炭企业内部在实施改革的同时还应优化企业的各项资源，降低企业发展成本。因此，企业按照“稳产量、拓市场、降成本、练内功、抓改革、保稳定”新的经济运行要求，坚持开源与节流、增量与提质、效益与效率“三个并重”，制定增产提量、选煤创效、促销增收、成本缩降等考核指标，多头出击，着力提升企业科学管控水平和内涵发展质量。

首先，积极挖掘内部管理潜能、生产潜能和设备潜能。将过去由一个区队管理两个采煤工作面的“一对二”为分设两个区队的“一对一”，做足“开源”文章；积极开展“原煤主运系统提升月”活动，降低设备事故率，提升设备运行效率，减少设备因素而造成的对生产的影响，为采掘正常生产提供保障；加强煤矸分离和矸石充填可行性研究，推动选煤由地面前移井下，减少原煤矸石含量，尽可能地“少提矸石多提煤”，实现效益最大化。

其次，多方出击降成本。第一，公司以内部市场化为主线，明确企业内部市场主体管理责任，健全完善各管理节点价格体系，使市场的调节作用无时不在、无处不在，实现经营要素的有效管控。第二，强化全面预算管理，加大预算考核力度，超预算行为一律不予执行并予以处罚，最大限度地提高资金的使用效率，最大限度地控制无计划资金支出。

3 结束语

综上所述，在新的经济发展形势下，我国能源结构调整已经成为发展的必然趋势，这就使得煤炭企业的发展也成为了社会关注的问题。本文认为，在相当长的时期内，煤炭仍然是我国经济社会发展的重要能源，这种地位是无法取代的，因此，在现阶段，煤炭企业必须要采取积极的措施，转变煤炭企业的经营管理战略，通过强化安全生产，创造高品质产品，以及优化企业人力资源管理等措施来转变企业经营管理的模式，创新企业管理内容，进而促进企业的发展。

参考文献：

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[4]栗慧敏.煤炭企业经营管理中的创新[J].经济视野，2013.

作者简介：李开华，男，汉族，1980年10月1日，助理工程师，就职于乌苏四棵树煤炭有限责任公司八号井任通防副总工，从事煤矿安全生产管理工作。