智能电网推动下的电力企业变革与创新

季旭 赵伟

摘要：中国的电力行业自20世纪90年代实行改革以来，已实现政企分开、厂网分离，并逐步打破垄断，引入竞争；但总体而言，产业市场化改革尚未完成，企业公司化运作仍有待提升。在大力推行智能电网的背景下，电力企业必须适应电力工业发展的要求进行有效的变革与创新。本文从技术和组织两个层面，结合电力企业的运营实践讨论了智能电网推动下的电力企业变革。

关键词：智能电网电力企业技术变革组织变革

1 概述

随着经济社会的发展，人类活动对地球环境产生了巨大的影响，能源短缺、环境污染和气候恶化已成为困扰全球的严重问题。在这样的背景下，发展低碳经济已经成为世界潮流，并正在世界范围内掀起一场涉及经济和社会发展的革命。作为国家能源产业链的重要环节，电网是低碳能源开发利用的重要载体，是支撑低碳经济发展的基础设施和重要平台，将在推动低碳经济发展中发挥关键性作用。因此，世界各国积极对电网的发展模式进行思考和探索，以期提高电网运行水平、促进低碳经济发展。

智能电网是目前国内外专家学者普遍认同的未来电网发展的主要方向，是提高电网运行能力和推动低碳经济发展的必然选择。智能电网在国际上的实践表明，智能电网不是一个固定的、一成不变的方案，电力企业要根据自己的业务目标和需要解决的关键问题，对智能电网进行裁剪和调整，以适应自己的情况；在智能电网建设过程中，电力企业要根据智能电网发展的要求进行有效的改革和调整，为智能电网的发展创造良好的环境和条件。就我国而言，智能电网的发展必然会带动我国电力企业的变革与创新，本文结合当前现状，主要从技术和组织两个层面对电力企业的变革与创新进行探讨。

2 智能电网概述

智能电网（smart power grids），就是电网的智能化，它是建立在集成、高速、双向通信网络基础上，通过先进的传感和测量技术、设备技术、控制方法以及决策支持系统技术的应用，达到电网运行可靠、安全、经济、高效、环境友好和使用安全的目标的新型电网发展模式。智能电网是当今世界能源产业发展变革的最新动向，体现了社会的进步，代表着电网未来发展的方向。国家电网公司在智能电网建设过程中又提出了坚强智能电网概念，主要内涵包括坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动等内容[1-3]。

目前，国内在智能电网相关领域已经开展了大量的研究和实践，输电技术已经达到国际先进水平，配用电领域的智能化应用研究也在积极探索之中。[4]华东电网、华北电网、上海市电力公司和许多科研机构、高等院校已经开始投入到智能电网的发展探索与研究之中，分别开发研究了关于智能电网发展的相关项目成果，为智能电网发展的技术问题提供了解决方案。同时，国家电网公司不断加大投入，积极探索国内外智能电网技术发展动态，揭示了坚强智能电网的内涵与特征，制定了发展目标、技术框架体系与实施计划等。特高压输电技术的不断成熟与完善，更是为中国智能电网的建设奠定了基础，在此基础上，国家电网公司公布了规划试点、全面建设、引领提升三阶段的建设方案，确定了智能电网的发展方向，我国智能电网的发展已进入全面探索并逐步发展阶段，并在很大程度上影响着电力企业的变革与创新。

3 智能电网推动下的电力企业变革与创新

3.1 电力企业的技术变革

技术变革是智能电网推动下电力企业变革的主要方面，主要体现为电网的信息化建设。信息化作为智能电网“四化”特征的突破口，其重要程度显而易见。目前，电力企业信息化已经进入了建设与应用并行推进的阶段，并取得了显著成绩，智能电网的发展将为电力企业信息化建设提出新的要求与挑战。

首先，信息化将渗透到业务价值链的各环节。智能电网的建设将覆盖从电源、输配电、售电和用电管理的各个环节，信息化也将成为各业务环节实现智能化的手段，信息化部门需要为更多新的业务需求提供支撑和服务，如提供基于智能设备的应用功能、为设备安全交互提供可监测的数字宽带网络等。

其次，管理信息化与自动化将结合紧密。在建设智能电网的环境下，调度自动化与管理信息化的结合将更加紧密。由于大批的智能设备、仪器仪表、传感器等将被置入各级电网以及终端用户侧，届时将有大量的设备状态数据、生产实时数据、负荷数据在各类设备之间、系统之间传递，企业的生产管理和经营决策都需要依赖这些数据来完成，管理决策信息也需要有效地反馈到电网运行中，并进行调节。因此，信息化部门将需要提供自动化与管理信息化交互的平台，为更多实时数据的安全传输、科学管理和分析应用提供环境和工具。

最后，信息化与业务创新将深度融合。信息技术的发展将带动业务与管理创新能力的提升，促使企业研发更多新的应用和面向用户的增值服务;同时，管理能力的创新也将对信息技术提出更高的要求。二者互相促进，形成良性发展螺旋式上升的状态。

3.2 电力企业的组织变革

3.2.1人员管理模式变革

为适应新技术的发展，公司对高素质技术研究人员的需求大大增加，这将对电力企业现有的人才结构提出重要的挑战。面对智能电网管理和发展的需求，企业内部将出现不同学历层次、不同技能的员工，需要提出有针对性的管理和激励措施来保持公司员工的工作积极性和主动性。因此，智能电网带来的人员上的需求，将在很大程度上改变电力企业人力资源管理的模式。

3.2.2组织管理的分权化

由于电力行业的特点，在安全生产运行方面的执行需要十分严格的命令链，需要高度集权式的组织。但是面对智能电网对员工发展和人员管理模式提出的挑战，在进行关系员工利益的决策时，这样集权的管理方式将损害员工的工作热情和电力企业的生产效率。因此，电力企业要根据具体情况进行权力的下放，使员工参与到智能电网的建设与管理当中，提升员工的工作效率和工作热情。尤其对于供电产业链的终端，他们直接面对客户，需要及时处理问题，只有适当授权才能使电力企业及时了解用户真实的需求，满足客户用电的各种需求，提高服务质量和水平[5]。

3.2.3组织文化变革

组织文化是公司在长期发展过程中形成的共同的价值观体系。在智能电网建设的背景下，公司倡导“创新、引领、提升”的组织文化，核心在于加大技术和管理上的创新，这将是对原有组织文化的发展与提升，将大大促进电力企业形成更加优秀的组织文化。组织文化的变革是智能电网发展过程中，由于技术改革和经营管理模式创新而带来的必然结果。

4结语

智能电网是未来电网的发展趋势，是目前世界范围内广泛认同的电网发展模式。智能电网的发展对发电、输电、配电和售电等各个领域都将产生重要影响，并对现有的电网运营模式提出挑战。本文仅从技术和组织层面对智能电网带来的电力企业变革与创新进行了探析，其更廣泛的影响有待进一步深入研究。

参考文献：

[1]刘振正.智能电网技术[M].北京：中国电力出版社，2010.

[2]智能电网[EB/OL].http://baike.baidu.com/view/2222513.htm.

[3]许晓慧.智能电网导论[M].北京：中国电力出版社，2010.

[4]中国智能电网的发展现状及前景[EB/OL]．

http://www.dqjsw.com.cn/xinwen/shichangdongtai/88371.html.

[5]马作宽.组织变革[M].北京：中国经济出版社，2009.

作者简介：

季旭（1983.7-），男，汉族，北京人，现为华北电力大学经济与管理学院项目管理专业在读工程硕士。

赵伟（1986.6-），男，汉族，河北石家庄人，华北电力大学管理科学与工程专业硕士研究生。