现代企业财务管理浅析

张基会

摘要：随着我国经济的快速发展，我国企业面临着许多机遇与挑战，企业财务管理的企业管理的核心。为了适应现代企业发展的需求，必须采取有效措施，不断强化财务管理，提高经济效益，从而提升企业的竞争力。

关键词：现代企业财务管理存在的问题

0引言

随着现代企业制度日渐完善，财务管理在企业管理工作工作中的地位越来越重要，在我国市场经济中发挥着重大的作用。因此，作为现代企业必须重视并加强企业的财务管理。

1财务管理在企业管理中的地位

在企业管理各职能系统中，财务管理最具有综合性功能。财务管理的功能通过预算体系、报告体系、收入支出管理、资金管理和业绩评估等资金运作和配合来实现。因为它是一种价值管理，财务管理活动渗透和贯穿于一切经济活动之中，是对企业资金运动全过程的管理，通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动。而资金运动，就是企业生产经营活动从实物形态来看，表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动。哪里有经济，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围，资金是财务管理的基础，又是企业经营活动的血液。因此可以说，财务管理在企业工作中的地位越来越重要，它在社会注意市场经济中发挥着重大的作用。

2当前我国企业财务管理中存在的问题

2.1信息失真，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不集成。出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况。

2.2监控不力，缺乏事前、事中的严格监督。目前国有企业中，所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人为控制的现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。尽管设置了一些监督职能，也制定了多种监督制度，但因监督者没有掌握企业财务资金全面情况的必要信息和手段，故而难以及时有效地发挥作用。由于监督工作不是即时的而是滞后的，不出问题则已，一出问题则触目惊心。很多企业领导对自身家底财务状况不清，财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务，造成“财务管理跟着会计核算走、会计核算跟着领导意志走”，使财务监督流于形式。

2.3资金散乱，使用效率低下。资金的节约是最大的节约，资金的浪费是最大的浪费。目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。一是子公司多头开户的现象比较普遍，一些集团旗下各子公司设立的账户少则数百，多则逾千，资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，热衷于铺新摊子，投资失误多，损失严重，造成资金状紧张。三是资金沉淀严重，占用不尽合理，货款拖欠居高不下，产成品资金有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。

3采取措施提升企业内部的财务管理与控制

内部财务管理与控制是企业管理的核心环节，现代企业应采取有效措施，通过全过程、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济效益的提升。

3.1理顺财务组织结构 企业对各项经济活动控制的好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，又实现对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部磨擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布情况，按管理控制成本也效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，确保内部财务管理与控制的有效运行。

3.2强化全面预算的硬约束机制 好的企业预算制度，是完善的法人治理结构的体现；通过全面预算管理机制产生的管理效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的重要标志之一。预算管理不是财务部门的事情，而是企业综合的、全面的管理。从国际惯例看，预算指标在现代企业中被视为强有力的硬约束指标。因为预算指标经过了自上而下、自下而上相结合的测算、论证、汇集，是企业制定的战略目标，是实现管理和控制、考评和奖惩的科学的依据。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。

3.3加强财务风险的预防和控制 现代企业应采用科学方法对风险予以识别、衡量、分析和控制，建立风险识别、风险评估、风险预防、风险控制的管理机制，特别是加强财务风险的预防和控制。财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况，要求企业经营者进行经常性财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物。因此，增强财务风险的管理，建立和完善财务预警系统，并通过制定应对风险的方案和措施，增强企业的财务应变能力，把企业风险降到最低限度。

3.4建立健全评价和奖惩机制 企业应在全面经济核算的基础上建立完善的评价考核指标体系，并在科学合理的效绩评价的基础上，要建立全面的奖惩机制。

3.5实现内部财务控制和管理信息化 随着内部控制理论的发展和信息技术的广泛应用，赋予了传统的内部控制制度以新的内涵，因此，新经济下财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展，财务管理的内容也将发生新的变化，财务管理仍然有财务管理目标、财务关系、筹资、收益、分配财务指标的分析几部分组成。

3.6合理安排资金结构 在市场经济条件下，企业是自主经营自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者。企业面临的问题是如何调整企业的资金储存量和流量，强化企业内部的资金管理与优化配置，有效权衡其流动性和收益性；合理安排筹资结构，权衡财务杠杆给企业带来的影响；有目的地掌握资金运用和来源结构，权衡其获利能力和偿还能力。

3.7加强财务人员培训，提高素质，增强敬业精神 现代企业需要的是高素质，具有综合能力的财务人员。市场经济和现代企业制度的建立，要求企业通过在职培训等途径提高企业理财队伍素质。

4结语

财务管理是企业管理的核心，是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。因此，财务管理是企业可持续发展的一个关键，企业应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。

参考文献：

[1]刘忠彦.论强化现代企业财务管理的对策[J].现代经济信息.2007(8).

[2]张大崴，周海艳.对现代企业财务管理问题的思考[J].商业经济.2008(1).

[3]徐晓东.《浅议现代企业的财务管理》[J].中国高新技术企业.2008(3).

[4]蒙瑞芬.《新形势下企业的财务管理》[J].北方经济.2008(4).