我国卷烟生产企业市场结构优化的对策分析

陆　地

摘要：随着中国经济与WTO规则的日益融合，外国卷烟逐渐进入国内市场，中国烟草市场将不可避免地遇到来自各大跨国烟草公司日趋激烈的竞争压力和挑战。为了获得规模经济效益、提高企业技术水平和创新能力、应对国外烟草企业的竞争，有必要提高我国卷烟市场的集中度，优化市场结构。

关键词：烟草业卷烟企业市场结构竞争力

1诸论

1.1选题背景中国是世界上第一烟草大国，现阶段常年吸烟人口达3.5亿之多，年卷烟消费量约18665.42亿支，市场零售总额近3000亿元。从1982年国家对烟草行业实行专卖体制以来，中国烟草累计实现工商税利高达10000余亿元，相当于同期国家财政收入的10％。可以看出，尽管由于产品的特殊性而一直受到较为严格的政府管制，但在客观的国情条件下，烟草行业对中国社会经济起着举足轻重的作用。

1.2研究目的如果把中国烟草的市场结构状况放在世界烟草业的整体平台上进行比较的话，可以明显地发现中外烟草存在的巨大差距。面对跨国烟草企业和著名国际品牌的强大竞争压力，中国烟草如果不能有效改善市场结构并真正走上大企业、大品牌发展之路，则一旦正面的市场竞争发生，国内烟草企业完全有可能面临被逐一鲸吞蚕食的危险。面对新形势，怎样调整我国烟草工业企业的结构，建立具有竞争力的市场结构是迫切需要研究的问题。

2中国卷烟市场发展现状

中国是全世界最大的烟草生产国和消费国。2004年统计资料表明，中国15岁以上的吸烟者有3.5亿，占世界吸烟人口总数的28.57％，卷烟年产量18735.95亿支(3747.19万箱)、销量达18665.42亿支(3733.08万箱)，约占全球产销量的31％。据估计，全国卷烟市场容量为3800万箱，其中通过合法渠道进口的外国卷烟占3％，市场己基本处于饱和状态。2003年，全行业纳税1680.34亿元，2004年纳税2132.88亿元，约占全国总税收的10％。

2.1专卖管理体制和卷烟分销渠道我国从1982年开始实行烟草专卖制度。由于长期实行工商不分的体制，直接或间接的把国家专卖体系变成了地方专卖，造成地方封锁的格局。为了打破地区封锁，调整利益格局，使烟草工业的强势企业得到发展，做大知名品牌，2003年初，在国家烟草专卖局的安排下，安徽、广东、湖南与浙江四省率先实施工商分离试点。截止2004年5月，共有17个省实施了工商分离。工商分离是指，将原属省烟草专卖局(烟草公司)管辖的工业企业分离出来，成立省烟草工业公司，与省烟草专卖局(烟草公司)平行，直属国家烟草专卖局(中国烟草总公司)领导。各省烟草公司仅对本省商业经营负责。

2.2卷烟市场特点我国卷烟市场的竞争性，从现实看主要体现为行业内部各卷烟工业企业之间的竞争。业内卷烟工业企业众多，产品同类不同质，功能单一缺少差异化，相互间替代性较强。卷烟工业企业固定资产投资大，生产专业性强，劳动力相对密集，退出障碍高。假、私、非、超卷烟挤占部分市场，不规范竞争行为恶化了市场秩序。国家烟草专卖局积极推进“三个做大”战略目标进程，体制变动加剧企业间的竞争。

2.3厂家格局由于历史原因，我国卷烟生产厂家众多。2001年，全国共有卷烟生产企业146家，几乎每个区域市场都开办有或大或小的烟草生产企业，但年产100万箱以上的企业只有3家，它们是云南红塔集团玉溪卷烟厂、上海烟草集团上海卷烟厂、昆明卷烟厂。30万箱以上的大型企业只有37家，仅为总数的1/4。截至2004年底，烟草生产企业仍有120多家，年产在100万箱以上的企业扩充为5家，新增加的企业为武汉烟草(集团)有限公司、长沙卷烟厂;30万箱以上的大型企业只有36家，仅为总数的32.72％。

3中国卷烟工业市场发展中存在的问题及原因分析

3.1市场集中度低，企业不能形成规模经济目前，我国卷烟企业共有120家，生产582个品牌的产品。最大的一家企业所占市场份额为4.81％，最大的四家企业所占市场份额为，6.75％，最大的一个品牌所占市场份额为3.18％，最大的四个品牌所占市场份额为11.4％。相比而言，美国、英国、日本这三个世界领先的产烟大国，其国内市场呈现出很高的集中态势。1999年三国国内最大的四家烟草公司和最大的四个品牌占其国内市场的份额分别为97.5％和52.5％、91.5％和33.0％、99.0％和47.5％。可以看出，无论是从企业规模还是从品牌规模方面，中国烟草企业都难以同国外烟草公司抗衡。

3.2市场分割，资源配置不合理由于中国烟草经营实行着计划经济的模式，计划指标刚性分配，且烟草产品为高税收产品，中国卷烟实行在生产环节纳税的政策，烟草税收又是地方财政收入的重要来源，因此各地方政府为保证地方财政收入，纷纷加大对本地卷烟工业企业的保护，对外地卷烟进入本地市场严加封锁，导致了产地与销地利益关系长期以来一直难以平衡，那些生产经营主要以外地市场为依托的大型卷烟工业企业的利益受到损害。地方保护和市场封锁造成资源浪费和竞争无序，使各烟草企业间没有形成公平竞争的市场环境，烟草业的生产结构与布局难以优化调整，企业的组织结构得不到有效地整合，规模经济无法形成，产品结构也得不到调整。

3.3烟草消费的地域性特征明显全国性大品牌销售占据了主要的中高档市场，例如：“红塔山”、“中华”。而当地烟草市场的品牌占有是根据当地烟企与外地品牌的实力对比来分布，若本地的烟草企业的实力强大则本地品牌大多占据主流市场，若本地的烟草企业的实力偏小，则“烟草滇军”或邻近省份的烟草品牌居于领先。如果当地缺乏实力品牌和企业的话，那么市场全部档次的所有品牌只好悉数被他人拿走。

3.4产品结构单一在我国烤烟型产品都占据着国内相当大的市场份额，卷烟消费市场上烤烟型卷烟依然是主流。2004年烤烟型卷烟占卷烟总销量的％.2％以上，吸食混合型卷烟的人口只占总人口的2.9％左右，但消费混合卷烟的人数正在逐步上升；在国际市场，混合型卷烟市场已占有20％以上的份额，在许多国家其份额超过80％，因而这种单一的产品结构不利于开发多样性市场需求。从世界卷烟市场发展状况来看，高香味低焦油混合型卷烟是未来发展方向。随着外烟的不断进入，这一消费方式必然对长期吸食烤烟型卷烟的中国消费市场产生深刻的影响。

4优化我国烟草产业结构的对策分析

跨国烟草公司的发展得益于经营、流通顺畅的经济环境，公司市场化后所形成规范的治理结构为公司的快速成长奠定了坚实基础，同时，多年的经营经验使公司建立了一套运作良好的内部管理体系。所有这些都为公司提升竞争力，进行全球化扩张提供了前提条件。相比而言，跨国烟草公司的成功之处正是中国烟草企业需要积极改善的方面。①改革烟草流通体制，打破地方保护主义；②调整组织结构，建立现代企业制度，培育规模企业；③实施品牌战略，不断提高企业竞争实力；④实施人才战略，引进开发留住人才；⑤建设企业文化，促进企业发展。

5结论

总之，随着中国经济与WTO规则的日益融合，外国卷烟逐渐进入国内市场，中国烟草市场将不可避免地遇到来自各大跨国烟草公司日趋激烈的竞争压力和挑战。面对挑战，有必要对我国卷烟市场结构做一明确判断：我国的卷烟市场存在着市场集中度低，企业不能形成规模经济；市场分割，资源配置不合理；烟草消费的地域性特征明显，以及产品单一等特点。为了获得规模经济效益、提高企业技术水平和创新能力、应对国外烟草企业的竞争，有必要提高我国卷烟市场的集中度，优化市场结构。本文提出了如下几个优化途径：第一，改革烟草流通体制，打破地方保护主义；第二，调整组织结构，建立现代企业制度，培育规模企业；第三，实施品牌战略，不断提高企业竞争实力；第四，实施人才战略，引进开发留住人才；第五，建设企业文化，促进企业发展。

参考文献：

[1]刘光明.企业文化.经济管理出版社.2002年版.

[2]约翰·科特·詹姆斯·赫斯克特.企业文化与经营业绩.华夏出版社.1997年版.