企业财务管理中的成本控制分析

张燚

摘要：成本控制是企业管理中极其重要的工作，一定程度上影响了企业的整体发展规划。在企业财务管理工作开展过程中，要加强企业成本控制的能力。本文对企业财务成本管理进行了探索，分析了加强财务成本管理的必要性，通过实践研究，总结了企业财务管理成本控制对策。在财务管理工作开展过程中，要重视结合企业实际，科学制定更加完善的成本管控模式，从而不断提高企业各项工作开展的效率。

关键词：企业财务;成本控制;策略

中图分类号：D922.26 文献标识码：A

新时期，为了促使企业健康可持续发展，在企业财务管理工作中，需要结合企业实际，科学地采取更加高效的成本控制对策，从而保证财务管理工作质量，进一步为企业各项工作开展奠定基础。本文旨在结合实践研究，提高企业财务管理成本控制认识，进一步推进企业不断发展。

1 企业财务成本管理相关论述

对任何企业而言，财务部门都是不可撼动的核心部门之一，对企业的长远发展起着关键性作用，任何经营活动或内部管理，都需要财务部门予以相应的指导和联络。所以，评判企业的成长性以及经营成效的时候，只要对其财务管理工作进行检查，即可窥探其内部运营的成效，也能通过这样的方式考察其市场适应能力。

而在所有的企业财务管理工作之中，成本控制是最为重要也是最为基础的环节。通过成本控制的方法，能够切实从当下企业的财务状况出发，明确其成本的支出情况以及存在的不足，从而有针对性地优化和完善，帮助企业以更低的成本进行运营，使经济利益得到进一步提升。例如，通过成本分析的监控机制，能够对企业当下生产经营的成本信息进行获取，了解到企业的盈利情况，对成本的计算与目标做好研究与调度，实现充分的目标预判和分析，全方位地对成本进行管理和控制，在原有的基础上降低企業的经营损失和风险。成本管理需要贯穿企业生产经营的每一个环节，只有这样才能发挥其最大的意义和价值，实现科学化的成本管控，产出最大的价值[1]。

2 财务成本控制在企业中的主要作用

为了推进企业发展，在企业生产经营过程中需要将成本控制摆在重要的位置，以进一步降低企业经营活动所需要的基础耗费，切实提升自身的经济利益。效益的上限也主要由成本所决定，从本质上来分析，成本控制并非简单的将企业经营所需要的耗费进行核算以及分析，而是要帮助企业在越发激烈的市场竞争环境中更好地控制自身的各项支出，提高竞争能力，在行业中获取一定的话语权和受众。目前来看，尽管我国社会以及经济不断发展，各行各业也涌入了诸多的企业，但由于部分企业对财务管理的重视程度不足，导致财务危机的问题经常出现。伴随我国经济形势的进一步多元化和复杂化，传统意义上的财务管理已经难以契合不断变化的市场形势。为了更好地满足企业的发展需求，运用与当下市场发展规律相吻合、且能够把控到企业生产经营每一个环节的财务管理模式尤为关键。而其中，财务管理的成本控制就是所有工作的重中之重与核心环节。

3 企业财务管理中的成本控制策略

通过以上分析，进一步提高了对企业财务管理成本控制的认识，为了提高成本控制水平，要积极进行财务成本创新管理，结合具体工作实际，有针对性地制定更加完善的管理模式具体措施分析如下。

3.1 转变传统理念，强化财务成本精细化管理

对成本控制而言，企业首先就需要树立良好、规范的精细化管理理念。所谓精细化管理理念，就是从企业的实际情况出发，始终贯彻落实以人为本的核心理念，使得每一位员工都能够自主参与到已有的精细化管理工作中去，仔细核对与分析自身岗位的工作内容，将成本管理的理念运用到实际工作中并做好拓展延伸。从最初的采购环节开始，需要从生产订单排产计划、原材料最佳库存量及采购周期等方面考虑，制订合理的采购方案，尽可能地降低采购成本;同时加强原材料管理，优化库存结构，有效降低库存成本和机会成本。根据当下我国的实际情况和全球经验来看，成本核算的有效方法之一即为ABC成本分析方法，其目的是将不同的成本核算方法与思路进行融合，通过现代化的信息管理系统作用，建立一个专属于企业运营生产的成本分析模型[2]。从而对各项工作的处理和执行有一个良好的判断，加强对市场影响X因素的探寻，发挥不同信息之间的交互联动作用，进一步加快成本资产的流动周期和效率，明确企业成本的核算以及优化控制。

3.2 加强财务指标应用分析

财务指标分析，是当下成本控制分析的重要组成部分之一。财务指标分析是一个非常全面的工具，不仅能够被运用在企业成本总结、考核情况的检查中，还能够以此决定下一阶段的成本支出和投资情况，以数据化的模式对成本的使用情况进行总结和分析。所以，企业需要从自身的实际情况出发，构建一个良好的财务分析体系。

首先，偿债能力。针对财务管理工作的实际情况，作为财务决策人员，针对短期负债和长期负债要有准确的判别，如果对长期的经营负债没有良好的判定，会使企业的财务管理成效较差，带来包括财务管理上的各类不足。其次，运营能力。对财务成本的各项运营能力进行判别，只有对运营能力有综合性的判断，才能更为细致、全面地开展企业相关问题的考察，提前找到不足并加以优化完善。再次，盈利能力。所有的成本控制工作都是为了企业最终盈利能力而服务的，所以成本控制也要考量到某一个成本最终的盈利成效，只有做好全面的分析才能提升盈利、减少无意义的支出。最后，发展能力。成本控制最终还要反馈到企业的发展上，成本控制要考量其对企业长远的发展影响如何，包括净收益、回收周期等。

3.3 科学设置管理流程，构建有效的信息网络

针对企业尤其是制造业企业而言，往往受多个环节影响，所以其成本管理的难度也相对较大。为了更好地实现完善的成本控制工作，就需要加强各项成本管理制度。首先，要考量每一个对成本影响的潜在因素，做好成本的界定划分和专门的标准制定工作，满足不同的企业管理需求确保企业的生产经营成本能够及时反馈。其次，规范化管理与成本核算有关的各种单证，对各个成本核算部门以及岗位管理单证的责任与权力予以明确，严格单证的监督和使用范围等，并且第一时间汇总单证的相关信息，与整理好的结果相结合，设置绩效考核标准以及成本控制目标，保证企业奖励政策的实施有据可循[3]。最后，要执行动态化的管理机制。对企业的财务管理工作而言，必须要将成本管理工作贯穿于企业运营的全部流程，包括经营前、经营中和经营后，一旦发现问题及时处理和优化。伴随我国互联网信息科技的持续发展，诸多企业都对财务管理进行了信息化的改革，将相关的经营数据与财务情况进行系统性标注。财务人员在条件允许的情况下，可积极开展数字化网络的架构，以月度、季度为时间节点，完成成本数据的分析工作，利用不同的指标评定和测算，完成数据化的财务管理工作。尤其是针对成本控制分析而言，借助数据化的方式以及完善的系统，能够对各个绩效管理的成效分门别类地进行审核，一旦发现某个岗位或某个部门出现了问题，也能够快速通过平台进行反馈，敦促相关部门加以改进和完善，为后续的成本控制与管理工作奠定基础。

3.4 提高成本管控科学性和创新力

为了更好地帮助企业在财务管理上增加竞争力，在进行系统化的成本控制过程之中，要采用更为科学化的方式，并且深度结合企业的实际情况和需求，制定一个具备深度价值的创新科学管理方式，使得企业能够更好利用成本控制，提升自己的效益。首先，降低成本损失。在质量成本的计算上，企业切忌分散进行，针对不同产品和服务，都需要出台统一的核算方式，从而为后续的成本优化控制工作做好铺垫，具体包括人工成本、物料成本、时间成本等，都需要分别设立统一的单位和计算方式。其次，加强研发成本的控制。任何企业在生产、创造产品与提供服务的时候，都需要一定的成本，包括时间成本和物料成本，部分企业过分追求创新产品，使得自身的成本控制工作相对较为被动，反而不利于长远发展[4]。所以作為企业既要控制成本，又要兼顾研发，只有综合考虑才能获得最佳的控制成效。最后，完成信息化的建设改造。针对当下企业尤其是传统的制造业企业，在成本控制上需要摒弃传统的思维方式，实现信息化建设。

3.5 健全相关机制，加强监督

成本管理机制、监督机制以及风险防御机制联合作用，会使企业的成本得到全面控制，在多重机制的作用下，变化莫测的市场供求关系也处于监督中，国家关于企业或市场经济方面的调控政策法规也可以被及时掌握，企业自身的经营风险也会得到有效规避。通过这样的方式，生产成本在消耗的同时，不会造成多余的成本负担。所以作为企业的经营决策人员，要加强机制的建设。只有利用规章制度予以约束和指导，在进行成本控制上才能达到最佳效果，而财务人员也需要从自身的实际情况出发，制定优化成本控制的各项举措[5]。需要注意的是，财务管理工作并非仅仅经由相应财务部门的执行人员完成，而是要调动每一位职能人员，深度参与到成本控制的作业中来，实现高效率、高质量的成本控制，要驱动每一位在岗人员遵循科学化的成本控制方法，实现最佳的成本控制，提升经济利益。

4 结语

总之，在企业的稳定发展过程中，需要提高财务管理水平，通过开展企业财务成本管理研究，进一步优化财务管理工作，全面提高财务管理效率，从而进一步保证财务成本管理工作开展的质量。本文从多方面对企业财务成本管理工作进行了实践探索，提出了具体的管控方案，希望能够促使企业可持续发展。

参考文献

[1] 程公.基于成本控制视角的企业财务管理优化措施研究[J].财会学习，2019（20）：95.

[2] 廉立民.经济新形势下成本会计在企业财务管理中的运用研究[J].中国乡镇企业会计，2019（7）：128-129.

[3] 赵亭亭.企业财务管理中的税务风险成本控制策略[J].企业改革与管理，2019（13）：134-135.

[4] 苏丽.成本控制在企业财务管理目标实现中的作用分析[J].中国房地产业，2017（17）：229.

[5] 曹恒华.企业财务成本管理的优化途径分析[J].经济研究导刊，2019（34）：109-110.