国有水电企业创新型班组建设的探索

钟季耘

摘要：本文通过对新时期水电企业班组建设存在问题的梳理，深入思考如何长期有效地发挥创新型班组的优势和特点，在精神传承、文化建设、科技引领等方面发挥积极作用，逐步提升水电企业班组的活力和竞争力。

关键词：创新型;班组建设;水电企业

中图分类号：DF412.1 文献标识码：A

班組是发电企业的“细胞”，直接承担着生产任务，是安全生产的第一线，是企业完成各项工作的基础和落脚点[1]。作为基础性行业，电力企业迫切需要班组这个“传动齿轮”，既能适应高速运行，又能保证平稳顺畅，为企业注入新的活力，这需要班组的质量不断地提升，发挥创新力、生产力、战斗力，继而带动整个企业迈向新台阶。那么如何加强创新型班组建设是我们要思考的重要问题。

1 新时期水电企业班组建设普遍存在的问题

新时期水电企业班组建设及管理中主要存在以下几个方面的问题：班组人员结构不合理，人才打造力度不足，人员青黄不接;常规性工作过于繁重，不能投入科研创新;人员轮动机制不足，班组活力不足;水电技术要求较高，部分班组长队伍技能素质、文化素质达不到现代化企业管理的要求等。加强创新型班组建设，就要持续深化职工队伍的整体建设，强化提升基础能力，打破原有的思想“天花板”，牢固树立班组建设就是强化管理的意识，将惰怠、消极、无为、功利等负面因素消灭破除，以积极探究创新型班组建设的措施和方法。

2 建设创新型班组的措施和方法

2.1 班组传承助推企业充满活力、长久发展

传承也是一种创新。建设创新型班组要以学习和借鉴为基础进行针对性思考，不断完善班组管理建设，以达到合理化、高效化。药为治病良方，法为做事纲领，药不得当病不除，法不得当事不顺。建设创新型班组，就要为班组开“药方”。“中药”针对班组本身建设，“西药”针对公司的持续推动，对症下药则是企业应对市场需求所做的调整。班组创新是企业创新的基础，是行业振兴的单元，班组的基底要维持在一个相当的水平线上，班组的能力下限过低则会拉低班组创造能力的上限。

建设创新型班组，要求班组本身具备一定的深度、广度。把握好部门本身的责任和义务，提升个人技术水平进而提升班组整体工作能力，为企业承担更重大的责任。小金川水电公司技术组深入学习、解读水轮发电机运行规程、水轮发电机组在线监测系统技术条件、立式水轮发电机检修技术规程、发电企业设备检修导则等文件，通过亲自检修维护、历史数据对比分析、科学建立模型等方式方法，一人带头，多人攻关，探索出小金川水电机组的安全、技术、性能标准，为后续水电机组的检修和维护节约时间和资金，有效保障企业的良好运行。技术组统一思想，立足当下，不但吸收了多名有着攻坚克难能力的社会人才，极大地补充了新鲜血液，而且通过学习和借鉴国内外水电机组的技术和做法，为技术攻坚找到了更多的突破口和创新点。

建设创新型班组，公司的推动是班组活力激发的催化剂，只有公司足够重视班组建设、班组管理，班组的成就才会达到相应的目标。首先企业要加强对班组建设的组织领导，做到优化顶层设计，强化奖惩制度的执行力度，使之形成长效机制。企业要完善班组建设的管理制度，建立健全各项规章制度，使得班组正常、有序、和谐地运行，如质量管理制度、安全管理制度、考勤管理制度、绩效管理制度等，严格合理的制度，既能体现企业的人文关怀，又能起到一定的约束作用，使得班组建设不偏不缓，有规可遵，班组工作畅达有序，有提质增效的益处。

建设创新型班组，使其工作成果满足市场的需求，能够在市场的良性竞争中占得一席之地。市场是变化无常的，市场又是稳定有序的，区别在于企业如何对待市场，班组如何支撑企业。水电企业主要分布于水资源丰富的南部地区，得天独厚的地理位置成就了水电企业的市场地位。俗话说三十年河东，三十年河西，优势不加以巩固可能会被无限缩小，劣势不加以弥补可能会被无限的放大。现如今火电企业技术更加节能环保、核电企业技术更加成熟稳定、风电企业机组林立、太阳能发电企业日趋流行，都是水电企业应对外部竞争的巨大挑战。因此水电班组要对标相关行业，不断完善自身配置，做到生产更环保，对生态破坏更小，技能更成熟，生产成本更低，经济产能更高，机组更高效、更稳定，技术更精细、更先进，从而获得市场更高的认同感。

2.2 班组文化与时俱进，凸显企业灵魂

班组文化一定程度上反映出企业的灵魂。企业文化不是官网上的几句话、墙壁上的几幅画，这是基层员工对企业文化的深深误解和片面认识，也反映出企业文化在班组中的体现不够充分，因此班组文化要将企业文化具象化、实质化，有效烘托出企业表达的美好愿望和长远打算。

班组文化体现的是班组的精神面貌和工作理念，指导班组要从思想上感染，从行动上鞭策，从竞争中成就，使得班组文化成为企业生产的润滑剂、企业发展的桥梁。班组文化要与时俱进，社会不同、环境不同，班组的目标也就不同，班组文化就需要适时适度地进行调整。建设创新型班组，其核心就是要提升人的素质，所谓人无文则化不达。创新型班组文化的建设首先就是要讲诚信，诚信不需要创新，言必信行必果，不轻易许诺，有能力的情况下，答应的事情就要竭尽全力去完成，做人做事的坦诚是企业、班组的名片;诚信永不过时，敷衍、欺骗是水电企业创新型班组文化建设的绊脚石。创新型班组文化建设要讲责任，责任能推动被约束者向履约点前进，责任意识就是能力的体现，班组也好个人也好，一定要尽早明确自身责任，并矢志不渝地去坚持、去完成。创新型班组文化建设要进行团队协作，一个好汉三个帮，团队协作是达成目标的最好方法，要培养牺牲意识、服务意识、大局意识、突破意识，发挥个人特点，补充团队短板，形成强大的合力。企业文化是班组的力量支柱，班组是企业的利润来源，必须要以企业文化为依托，发挥个人和班组的价值，提升班组、企业的凝聚力，达成企业的发展目标。

2.3 强化技术能力、管理能力，逐步提升竞争力

班组建设的基础是班组成员的专业技术能力，加强班组技术培训是提高班组成员专业技术能力的有效途径，只有不断提升班组成员的专业水准，才能为公司的管理提升夯实根基。[2]科學技术是第一生产力，企业要发展，就要有技术创新能力和科学的管理能力，激发出企业和班组旺盛的生命力，继而具备强大的竞争力。

水电企业创新型班组的建设，技术的创新能力必不可少，这也是班组赖以生存、与竞争对手“掰手腕”的重要资本。小金川发电公司深入贯彻落实集团公司“两调整、两提高，两创新、两带动”战略举措，推进群众性经济技术创新活动出成果、跨台阶、上水平，成立创新工作室。创新工作室以学习培训、技术攻关、导师带徒、经验交流、创新增效等为主要任务，就是要解决实际生产问题，不但提供了必要的创新场地、技术支持，而且严格制定了计划、审核、推广的目标，明确要以何种方法、原理去发挥创新工作室的作用，针对阶段性的工作成绩进行打分、考核，参考创新难易程度、创造的社会价值，持续推进创新型班组的建设。要想打造一流企业，就要发挥创新能力，挑战不可能。创新工作室强调工作室团队成员要增强合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优势，促进创新创效活动早出成果、出好成果。同时为确保创新工作室团队活力，创新工作室团队成员实行聘任制，对于不能主动学习提高、不能够积极参与创新活动的人员，经厂领导小组研究决定进行解聘及调整。

水电企业创新型班组建设，管理能力的提升势在必行。夯实班组管理基础，首先要知道抓什么、怎么抓、谁来抓。创新型班组建设是一项实效工程、夯基工程、系统工程、使命工程，对企业发展具有重要的意义。企业千条线，班组一线牵，公司严格制定了年度计划、月度计划，并在相应时间节点对各班组进行考核。技术组以公司的制度入手，强调要进行自我管理，深入探讨了班组的年度工作目标，做到步步为营。技术组展望未来发展，向国家看齐，结合班组自身成长，按照生产部工作标准、运维对标打分情况、标杆班组建设活动等要求，描绘出未来创新型班组的五年计划，让整个班组成员先管理自己，使自己先成为未来计划中的一员，再接受管理，让自己变得更有组织感、荣誉感，为更远更美好的将来而不懈奋斗。

3 建设创新型班组的意义

班组建设是电力生产企业管理的基础，班组创新力、执行力的强弱直接反映出企业的安全生产工作是否得到有效落实、效益能否逐步提升、核心竞争力是否保持。只有不断提高国有水电企业班组建设水平，培养一个训练有素、能打胜仗、本领过硬、思维超前的，能够适应新形势、新发展、新要求，以个人能力的突飞猛进带动整体水平节节攀升的“知识型、创新型、技能型、管理型”国有水电企业班组，才能适应国家供给侧结构性改革深入开展，实现班组建设、管理、创效的根本目标。

参考文献

[1] 刘曜恺.国有发电企业新型班组标准化建设与日常管理[J].现代国企研究，2018，136（10）：72，125.

[2] 钟荣繁.班组建设标准化在发电企业的应用探索[J].中国电力教育.2013（33）：169-171.