李丰：高成熟度“90 后”，速来！

文 / 王正翊

受访人/ 李丰 IDG资本合伙人

李丰：高成熟度“90 后”，速来！

文 / 王正翊

受访人/ 李丰 IDG资本合伙人

《中欧商业评论》（以下简称CBR）：我们注意到近年来IDG投了很多90后的项目？

李丰：我们从2013年底就开始比较多地投资这个人群了。当时我们公司内部做过好几次研讨，认为年轻创业者这个方向很值得关注；不知道什么奇怪的原因，后来整个媒体也开始关注他们了，这不是我们刻意营造或者引导的。

CBR：你们说的“90后”这个概念，是指创业者是90后年轻人，还是企业瞄准的市场是“90后”人群？

李丰：两个都对，就是年轻人做年轻人的生活方式。我们说的“90后”是一个泛指，比如其中也包含1989年的，比如脸萌的创始人郭列。

CBR：但你是“70后”，和这群人交流有障碍吗？

李丰：我跟他们都很好，IDG投了大概十七八个这样的公司，除了一个之外，其余都是我做的发起人（Sponsor），应该讲，我跟他们的接触最多。

CBR：有什么特别的原因吗？

李丰：最初我们并没有非常刻意地从这个角度来考虑。有一个缘起是在2013年4月，我们在内部争议很大的情况下投了一个“90后”，就是“一起唱”的创始人尹桑。他是1992年出生的，当时才21岁，所以大家有点担心年龄是不是太小了。尹桑算是我们投的第一个“90后”，但在当时跟我们确定“90后”投资这个方向还没有关系。

后来，在2013年的4～5月份，我们又分别投资了两个“90后”项目。一个是年轻程序员社区Segmentfault的创始人高阳，另一个是弹幕视频网站Bilibili的CEO徐逸。高阳几乎认识圈子里所有的90后创业者，是一个集线器（Hub）一样的人物。徐逸是弹幕的“始作俑者”，他是最早把弹幕做成一种观看方式的人，年轻小孩儿里没有人不知道的。

后来，我和另外一位同事就做了一份《90后互联网报告》，将“90后”创业者作为一种现象去研究，并讲给内部所有投资人员听。在那之后，我们就开始系统化地去看这方面的东西。

CBR：后来一度非常火爆的APP脸萌也是你们投的吧？

李丰：对，脸萌的郭列也是非常典型的年轻创业者，1989年的。脸萌符合我们说的“年轻人做年轻人的生活方式”定位。郭列当时的逻辑是想在手机上做一款应用，以动漫的形式满足年轻人的情绪表达需求，这是一个大的方向。

CBR：你们也认同这样的方向？

李丰：对。然后我们会判断他讲的事情，与他的经历和能力是不是足够匹配。我很喜欢创业者的品质是，他会考虑更深层次的、更远的东西，而不只是眼下这个事情本身。郭列现在希望朝着一个更有野心、更大的方向去尝试，接下来的这个事儿，跟动漫头像就没多少关系了。脸萌对他来讲只是第一步，至少证明了他可以做一款年轻人喜欢的产品。

CBR：目前为止IDG已经投了十多位“90后”创业者了。他们有什么共性吗？

李丰：每个人都不一样，但共性就是，都是年轻人去做年轻人的生活方式，不管它属于哪个领域。另外，这些小孩相比同龄人来说成熟度还算可以，同时也是思考能力比较好的人。

CBR：这个成熟度怎么来理解？

李丰：我们觉得成熟度是创立或者管理企业很重要的素质。说白了，就是你知道怎么跟人打交道、知道如何听取意见、再去作出自己独立的判断，成熟度低的人很难沟通。尤其是对“90后”来讲，通常比较欠缺的就是成熟度，或者是独立思考的能力。所以我们对这个人群有一个单独的标准，就是需要足够成熟。他们毕竟很年轻，要真的带领足够多的人往一个方向去的话，成熟非常重要。

CBR：作为投资人，你们对这帮年轻人的干涉度如何？

李丰：我们更多的是陪他们一块儿讨论问题，拿脸萌的郭列举个例子，在他要做关键决策的时候，我们只提供建议，基本是完全不干预决策。

CBR：现在已经投的这些“90后”公司是一种什么发展状态？

李丰：都不错。徐逸的B站是一个访问量非常大的视频网站。最早投的尹桑，他的“一起唱”在行业里的渗透率已经非常高了，而且已经不亏钱了。

CBR：你们会陪他们走多远，走多久？

李丰：这些项目都是我们从很早期就开始投的，如果要从头到尾来算，应该有很多年了。早期投资哪怕不是从0，也是从0.1投起的，要等这个公司长到5、6、7、8，那又会是很长时间了。