IT视角下管理会计与财务会计的融合研究

时间：2024-04-24

会计受到外界环境的影响比较大，而且可以反作用于外部环境。在信息社会的背景下，会计信息的披露、集成、整合、存储以及采集都是关键的环节，而且现代信息技术促进了财务会计以及管理会计的深度融合。本文梳理了当前IT现代化技术环境下的融合框架，并且针对财务会计以及管理会计的融合提出了相关的意见和看法。

一、管理会计与财务会计整合的条件

(一) 理论条件

第一，财务会计管理中，需要关注企业的实际资金状况以及经营情况，并且加强相关方面的信息汇总，这样可以为企业发展提供必要依据。第二，管理会计需要关注企业的内部经营状况，而后实施全面规划，并且考虑到企业的未来发展，提出建设性意见。第三，在当前的IT环境背景下，企业会计管理已经从传统的模式进行转变，并且向着会计预测的方向发展，传统的核对、报账以及记账属于基础内容，当前背景下财务会计以及管理会计的整合一定获得了一定的效果，并且构成了完善体系。第四，经过理论研究确定融合方法，基于当前财务会计核算的相关数据信息内容，可以进行深度的财务数据加工，而后才能发挥相关的预测以及分析功能。财务会计以及管理会计的融合属于主要发展趋势，都是基于信息共享发展起来的，需要对具体的信息资料进行深度加工，这样可以为科学的企业发展决策提供必要支持。

(二) 技术条件

在当前的信息技术发展背景下。第一，计算机技术能够满足当前企业经营管理财务数据信息以及管理数据信息的需求，可以为当前的财务数据处理奠定良好基础，可以结合传递、存储以及数据运算的功能。第二，通过提升计算机的快速运算效率，可以显著提升财务数据的运算准确性和速度。在当前云计算技术快速普及的背景下，可以显著提升财务数据的智能化计算和发展，一方面节约了财务管理的实际成本，一方面可以开发智能化财务数据使用方面的功能，可以满足当前企业发掘财务数据内部价值的需求。第三，在互联网条件下，可以快速传递财务数据，进而满足不同层面的检索需求，这样负荷当前财务管理的相关目标，能够满足财务会计以及管理会计的实际沟通需求。

二、信息技术视角下管理会计和财务会计融合的框架

(一)管理会计和财务会计目标分析

会计的最终目标包括两个：决策和控制。在管理会计中，控制包括激励系统、行政系统、控制论以及规划，利用日常经济活动中的核算报告以及跟踪记录，向相关负责人提供可以反映具体经济资源使用信息的会计信息，使用最少的人力物力以及资金消耗量在实现相关的目标。决策则是涉及到经营决策以及战略决策，利用长期投资决策以及短期经营决策，可以为相关管理人员提供必要的企业内部资源会计信息，形成多种要素组成而成的方案，其中包括投资、生产、定价等多方面的方案，这样可以协助管理者做出最佳选择，进而优化组合各方面的资源内容。在当前的财务会计中，控制指的是受托责任观，要求相关财务会计为相关信息使用者提供必要的受托责任情况，这样有利于日常的经营管理，可以提供在一定时间内的经营业绩信息以及财务状况，这样可以判断企业的经营有效性，并且突出会计信息质量的客观性，有利于对于企业员工团队的管理，可以提升企业价值管理效果，属于对于相关投资者负责的行为。所谓决策，指的是相关管理人员使用财务会计信息，做出信贷、投资等方面的决策，这样可以提供有利于企业现金使用和流动的信息，可以反映当前财务信息的有用性以及相关性。相关投资者需要分析财务会计的相关价值评估信息，进而在让渡股权以及继续持有股权之间做决定。虽然财务会计和管理会计在实践形式以及理论基础层面有着较大的不同，但是在最终目标上都是一样的[1]。

(二)管理会计和财务会计功能定位

当前经济背景下，业务的操作性质以及环境开始发生转变，所以管理会计需要更加全面和面向未来，所以提出了对于前瞻性会计信息的需求。在ERP系统中，构建会计信息系统过程中比较关注相关的前瞻性，并且根据相关短期预测实施有效策略，并非遵循过时的计划来辅助决策。在当前的战略管理会计中，主要的注意点就是企业的长期发展，财务信息体现了企业业务信息指标以及表现，并且关注外部经营跟环境，其中包括竞争对手以及市场。在当前的实践中，使用了比较常用的工具，就是平衡计分卡，这属于战略层面的管理工具，可以整合非财务指标以及财务指标，可以从投资者以及管理者的层面，整合以及平衡财务会计信息以及管理会计信息。与此同时，会计人员的具体职责以及任务也发生了转变。在当前的管理会计中，会计人员的工作角色产生了一定的变化。会计人员在当前的管理中，需要提升资产的战略作用以及规划作用。财务会计的作用需要日提升，并且关注企业的透明度以及公允价值。这样的变化已经从以往的历史成本会计计量转化为当前的公允价值会计原则。历史成本会计的重要目标就是满足企业的财务汇报目标，但是当前的公允价值会计准则中，需要满足财务报告的相关价值目标[2]。

资金负债表属于当前股东传递信息的重要工具，相关的负债以及资产都是呈现为公允价值的计量形式，利润表中可以体现企业的真实收入，并且体现企业在价值层面的真正转变。当前收益无法用在企业收益预测方面。在应用公允价值会计准则过程中，一般需要填补金融分析师以及投资者在战略选择和决定时的信息不对称。在管理会计中，公允价值对实际工作质量提出了更高的要求，这些都是管理会计信息质量提升的动力来源。同时，利益相关者以及股东，在传统管理中只能进行常规管理，并且可以利用报告来推卸责任，但是当前可以提出企业透明度的要求，并且关注企业的整体社会责任。同时，可以利用管理报告信息系统来加强对企业内部的了解。这种形式突破了传统的信息报告形式，当前的企业高管可以使用在线电子报告系统来实现多个层面的会计信息观察[3]。

(三) 把信息技术当作融合的助推器

财务会计以及管理会计并不是相互独立的。如果把IT当作一个重要的企业因素，这个元素在其中需要扮演不同的角色。IT创设了一般良好的信息环境，所以可以灵活和集成操作会计信息，属于会计信息的关键载体。利用联机分析处理技术、网络技术、射频识别技术、数据发掘技术以及数据库技术，可以实现现代信息技术下财务管理和管理会计的融合。在关于管理会计的研究中发现，企业管理的转变都是一个综合的信息平台牵动的，企业管理的转变有着这样的特征。相关的研究同时显示，可以整合和支持外部业务以及内部业务的相关流程，这样可以为后续的管理控制提供比较广泛的基础。对于这方面的研究，在当前的会计信息系统集成的背景下，财务会计以及管理会计的收敛进程就会比较顺利。当前背景下基于信息技术的会计信息系统搭建成本比较高，但是利用这些数字化系统可以显著降低维护的实际成本。利用信息技术额可以降低会计信息以及业务信息集成的时间，进而提升综合会计信息的实际质量，提升企业相关信息的吸引力[4]。IT属于当前财务会计收敛以及管理会计收敛的重要因素和条件。在当前的研究中，包括以下几种基本的会计和信息技术集成的类型：

第一，在管理和财务会计信息集成中使用元数据管理工具。元数据的继承过程中，需要共享描述和概念，管理会计软件中的相关元数据都是来自于企业会计软件。需要发掘和研究大量并不标准的管理会计信息数据，进而构建会计信息资源数据库，这些数据库的构建过程中，需要明确财会信息元数据的相关规范，并且明确财会信息资源方面的元数据标准。通过构建元数据标准，可以有效描述和标识企业中的元数据信息，这样可以得出多万数据表格，进而让决策人员快速获得需要的信息和数据内容。例如，在销售数据的分析、统计、分类以及归集中，可以使用向量模型来阐述财会多维决策，进而整合相关的有用信息，其中包括时间、销售员、地区、客户、产品以及销售额。如果企业使用相关的信息系统记录了相关的元数据王内容，例如销售的淡季和旺季、销售人员的实际业绩、客户的实际获取能力、产品的获利能力、企业主营业务的收入等等，这些数据信息都可以从统计模式以及信息化分类数据中获得[5]。

第二，财务会计以及管理会计的模块集成，例如，在企业资源计划软件中加入会计软件的模块内容，这样可以打破传统的只能架构以及组织架构的限制。会计信息系统并不是物理层面的独立系统，而是被有机融入企业管理信息系统中，这样可以集成管理会计以及企业部门财务会计，构建起业务和会计一体化的信息处理方式，企业可以共享关于业务经营的相关会计原始数据，并且从信息中获得有用的内容，信息、资金流以及物流可以融为一体。这种模式下，基于事件驱动信息传统，可以突破只能管理的组织结构限制，融入了企业流程再造的思路，有着良好的效果[6]。