会计信息化对企业财务管理的影响及策略

世界正处于大发展大变革大调整时期，发展是解决我国一切问题的基础和关键，信息化正在与新型工业化、城镇化、农业现代化一起成为推动更高层次的开放型经济，不断壮大我国经济实力和综合国力的核心力量。尤其是在企业财务管理范畴中，会计信息化不仅已成为推动企业管理现代化、科学化发展的强大助力，而且正在左右着企业战略规划方向，乃至转型升级与可持续发展。

一、传统模式下企业财务管理的局限性

传统模式下，企业财务管理的着眼点通常只在日常会计核算、会计凭证与票据管理、期末完成各类财务报表等方面，往往需要等到一个会计周期结束后，再为企业管理层提供涉及资金、帐目、收益等财务信息。加之传统会计核算只依靠人工操作，数量巨大而速度缓慢，且人工作业始终难以彻底规避失误与错漏，故而在为企业决策提供信息时存在低质低效问题。正因如此，企业财务管理虽然仍被归入重要的管理部门，然而能够切实参与到核心决策活动的机会十分有限。很大程度上，企业财务管理工作只被视作历史资料的事后提供者，而不具备足够的前瞻性、预见性，也就难以对企业战略管理产生决定性影响。

二、会计信息化对企业财务管理的影响

(一)对实务操作的影响

会计信息化对企业财务管理最显著的影响莫过于实务操作的现代化、科学化。借助网络和信息技术，会计核算与管理工作不再只能依靠相对有限的人力作业，而是能够利用机器的强大算法和数据处理功能将实务作业周期从传统以月计缩短到以天甚至以小时计。如此，不仅人工作业压力倍减，而且设备的理性、技术的可靠也最大程度避免了人为疏忽潜在的错误或遗漏风险。

不仅如此，由于信息化作业在速度、质量、效率方面的飞速提高，会计信息化主导下的财务管理越来越不再受限于会计周期的制约。曾经只能等到年底结算才能获得的财务数据和信息分析结果也实现了实时操作，传统模式下由于跨期而造成的信息失真问题也迎刃而解。

(二)对管理理念的影响

借助会计信息化的优质与高效，企业财务管理不再只是管理部门的边缘化存在。相反，由于能够获得实时数据，财务信息反映的资金、成本、效益状态愈发贴近企业生产经营的客观现实。由此，经由实时财务信息体现的管理漏洞或经营缺陷便一目了然，这对企业决策自然具有非比寻常的参考价值与借鉴意义。故而，企业财务管理必将不断靠拢企业决策的核心层，并且成为企业战略规划活动中不可或缺的参谋力量。

(三)对管理架构的影响

基于网络化和平台化的会计信息化更深层次的影响力在于对企业管理架构的影响。处于网络平台不同节点的端口之间摆脱了传统金字塔型管理模式，使陈旧的森严等级制度走向于扁平化和简约化。这种更加符合经营现代化要求的管理结构能够大幅压缩不必要的中间环节，从而使信息的交流和传达更加通畅、便捷。

三、推进会计信息化提升企业财务管理水平的策略

(一)打造标准化、成熟完备的会计信息化网络平台

要通过构建会计信息化推动企业财务管理水平的提升，一个核心前提是打造标准化、成熟完备的会计信息化网络平台。这就需要企业从网络化管理的全局出发，制定包括财务管理在内的局域网和广域网接入标准。即，需要使会计信息化平台与企业管理平台相同的接入标准和操作规范。

比如，要满足会计数据标准化分类原则。即，收集足够数量的会计核算与管理信息，按照数据出现的重复率与相似度划分出若干大类和细目，这些分类还需与企业生产经营涉及到的其他作业环节保持高度一致性、关联性与互换性。又如，还要满足会计信息的结构性原则。即，所有会计数据都能够按照时间或空间的不同要求有序排列，形成可供各端口使用的列表或统计结果。再如，要满足会计信息的整体性原则。即，在不同选择条件下，各要素之间存在相互牵制的关联关系，任一要素发生改变都会同时影响前后或上下环节的关联要素的量与态，从而使信息化平台成为一个有机、有序、完整、规范的整体。

标准化、成熟完备的会计信息化网络不仅能够让平台整体实现科学化、合理化，也能通过量化计算和智能分析得到最真实、可靠、客观、详尽的结论，才是让企业财务管理实现实时化、提高实效性的根本所在。

(二)优化企业管理层级架构，实现信息化管理在广度和深度的延展

基于互联网的信息化平台集合了企业所有作业节点，既涉及财务管理部门，也包括从高层管理到基层一线的端口。因此，这种管理模式是一个去中心化、分布式的平面结构。只要有生产经营作业活动，就会产生会计数据信息，就会被纳入平台管理体系。显然，这与传统金字塔的层级管理结构有天壤之别。要使会计信息化对企业财务管理充分发挥积极影响，离不开优化企业管理层级架构，实现信息化管理在广度和深度的延展。

优化这样的管理架构需要充分压缩中间环节，要让从管理决策到实务作业间的层级被尽量减少、简化，从而在大幅缩短信息传输时间的同时大幅提高作业效率。惟有如此，通过会计信息化得到的实时财务分析结果才能以最快的速度传达到决策端口，才能改变过去“事后诸葛亮”的时延问题，才能更好体现出财务信息对战略规划的预见能力、警示作用。

(三)加强企业内部审计，推动内控管理信息化、智能化发展

企业财务活动不仅影响着成本、收益和利润，更会在紧要关头决定企业的生死存亡。这也是近年来行业内外不断强调企业内部审计重要性的主因。加强企业内部审计，推动内控管理信息化、智能化发展既是会计信息化对企业财务管理发挥影响力的原因，也是结果。

企业应当主动设置相对独立的内部审计部门或机构。如果是集团化的大规模企业，可以在总部设立内部审计部门。如果是中小型企业，出于对成本、资源等的考虑，也可以充分借助社会审计组织的力量，采取外聘或者合作等方式，以第三方独立审计机构开展更具针对性的企业内部审计。

企业强化内部审计需要遵循相关的法律、规章，比如《中华人民共和国国家审计基本准则》、《审计机关计算机辅助审计办法》等。会计信息化的不断普及和深入应用提升了企业内部审计的速度、品质和效率，但也因此引发了一系列新的管理问题。比如帐外帐，或利用技术辅助反登帐、反复核、反结帐等。面对这些新情况，审计活动就需要全面转变传统观念和手段。比如要充分熟悉各类常用财务管理软件，面对不止一套帐簿时要每本帐簿依次清查；同一台终端中可能只显示一套财务软件而隐藏其他若干软件，此时要借助工具打开所有程序，核查所有会计数据；要将财务部门所有终端依次打开，逐台清理核查。在有需要时，审计人员还可以到相关或部门调取企业外送的财务报告或文件，采用比对分析法发现可疑之处等。

随着技术的快速迭代更新，未来的会计信息化会有更多人工智能技术的融合化应用。科技是一柄双刃剑。机器替代人工固然成效倍增，但也必然有人时刻觊觎系统漏洞以期达成不可告人的目的。因此，企业内部审计和内控管理也要与时俱进，密切关注这些先进技术的变化趋势，了解和掌握理论与实践方法推动内控管理信息化、智能化发展，才能既助力企业财务管理中会计信息化的推进，也不断提高内控管理水平。

四、结束语

在第四次工业革命浪潮中，信息化无疑是显而易见的核心组成。企业财务管理推进会计信息化建设不仅是体现在实务操作层面的变革之举，但更为重要的是，会计信息化乃是对财务管理思想、意识、理念的改变。传统模式下，企业财务管理中的会计核算只能依靠人工应对海量的数据，因而能够提供给管理决策的只有缓慢的事后总结，不仅品质难有保证，且无法直接作用于战略规划层面。但在会计信息化的新进程中，财务管理不仅大幅提升了数据汇总与分析的速度、效率与质量，而且能够将事后总结逐步转向事中监督甚至事前预测。不仅如此，当会计信息化从局域延伸到广域，从财务范畴拓展到产业链全线时，财务管理便成为企业内控实现信息化、现代化的重要推手。因此，加强企业财务管理的会计信息化进程不仅是对财务管理一个部门的水平提升，而且是影响生产管理全局的举措，更是助力企业实现结构性改革与转型升级的必由之路。