企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析

从综合性竞争实力的视角来看，当前企业有必要改进全过程的日常管理，针对工商管理也要着手引进新型的管理流程。近些年以来，很多企业都已认识到了健全自身各项管理流程的价值所在，因此也在尝试适用于自身的工商管理新模式。但是不应当忽视，工商管理本身包含了多样化的复杂管理流程，企业对此应当致力于深入进行探究，确保运用综合性的举措来弥补管理流程涉及到的某些漏洞或者弊病，确保逐步提升管理实效性并且优化现有的各项管理手段。在全面探究工商管理适用的具体模式前提下，企业将会拥有更加突显的竞争优势，更新理念并且转变自身在当前时期的各种认识偏差。

一、企业工商管理的基本原理

从本质上来讲，工商管理指的是运用特定的手段与方式来管理企业的各项日常运营活动，其中涉及到管理技术、工商管理的基本知识以及日常经营活动。企业在全面施行工商管理的前提下，应当能够密切关注自身具备的整体经济效益，同时也不能够忽视了当前现有的综合性管理水准。在当前状况下，信息化手段正在全面融入企业的平日经营中，其中应当包含较多层次的管理模式。从现状来看，企业应当更多关注工商管理的全面转型与改进，以便于妥善应对当前现有的市场竞争。

具体而言，工商管理本身应当包含战略管理、财务管理、运营管理以及人力管理，上述要素共同构成了工商管理不可或缺的核心性要素。除此以外，工商管理还可能牵涉到建设企业文化，其与企业自身拥有的社会职责密切相关。企业在健全现有管理模式的前提下，应当能从全方位的视角入手来约束自身现有的各项关键性管理举措，确保能够妥善应对当前多变性的行业竞争。

二、管理模式现有的漏洞与缺陷

通常来讲，企业应当更多关注自身在未来阶段的进步与发展趋向，遵照因地制宜的根本思路来健全管理流程。但是截至目前，仍有很多企业并未真正关注全方位的工商管理，其中仍然暴露了多样化的管理漏洞以及管理缺陷。在目前状况下，企业主要体现为如下的工商管理缺陷：

(一)欠缺高水准的工商管理

企业本身如果欠缺较高层次的工商管理水准，那么很可能将会干扰到企业的平日运营。在情况严重时，忽视工商管理还将会减损企业自身应有的竞争实力。这是因为，企业本身是否拥有优良的竞争实力，较大程度决定于工商管理的成效性。但从现状来看，仍有较多企业无法拥有高水准的管理流程，因而减损了市场占有率。究其根源，就在于企业及其有关部门欠缺实时性的协调与相互配合，针对客户导向也给予了忽视。受到上述现状带来的不良影响，当前很多企业无法致力于顺利开展日常沟通，欠缺必要的互动性以及协调度。

近些年以来，很多企业都在更多关注规模化的企业自身经营。但是与此同时，企业如果倾向于忽视自身现有的管理模式，那么将会无法拥有较高层次的经营实效性。由于受到此种影响，很多企业至今没能致力于施行规模化以及信息化的日常经营。作为管理者而言，针对某些突显的日常管理难题无法致力于妥善进行化解，以至于很难顺利适应当前现有的激烈行业竞争。

(二)理念与认识的滞后性

某些企业单纯关注了自身能够拥有的经营实效性，因而针对最根本的工商管理持有忽视的心态。此种类型的企业通常都会觉得，自身即便着眼于改进现阶段的工商管理，那么也很难在较短的时间段里优化自身的综合性经营实效，更不会带来真实可见的经济利润。受到上述认识带来的各种影响，企业在潜移默化中就会忽视管理。面对信息化带来的各种显著影响，企业如果没能着手引进信息化的全新手段，那么将会倾向于遭受竞争淘汰。

长期以来，很多企业仍然遭受计划经济给其带来的约束性或者局限性，以至于没能迅速实现自身的全面转型。在面对市场化的状态下，企业很难借助优化工商管理的举措来提升自身占据的行业位置。此外，某些企业自身欠缺必需的管理机制作为根本保障，企业开展的平日经营呈现无序状。受到激烈行业竞争带来的效应，上述企业将会逐步遭受市场淘汰，无法在较短时期内展现自身应有的优势竞争地位。

(三)缺乏精确定位

针对工商管理如果要着手加以完善，那么应当更多关注精确性的企业定位。从目前现状来看，很多企业都应当被纳入加工型以及生产型的行业范围内。与此同时，多数企业仍旧依赖于贴牌加工或者外贸订单来优化自身管理。因此为了致力于转变自身所处的状态，当前企业有必要将自身全面转变成新型企业，而并非单纯停留于生产型的传统运营模式。

然而实质上，当前较多企业并没有真正接受自身的精确定位，无法摆脱单纯依赖于拓宽生产规模的传统思路，因此也无法改造成为新型的经营企业。在关注最大化利润的前提下，企业将会耗费过多的生产资源并且倾向于污染周边环境。针对上述现状如果不去加以改进，则会显著削弱自身应有的竞争优势。

(四)无法拓宽现有的市场

面对信息化的全新趋势，作为当前各个行业内部的所有企业都要致力于拓宽市场，对于当前现有的自身经营规模予以全方位的拓展。因此可见，企业针对特定时间段的日常经营规划如果需要进行优化设计，那么关键需要落实于市场导向，确保能够紧密结合当前所处的市场竞争位置从而给出可行性较强的日常经营规划。但是实质上，当前仍有较多企业并没有拓宽自身所在的经营市场，与之相应的经营规模也局限于较窄范围内。由于欠缺精确定位并且忽视了市场拓展，因此很多企业单纯停留于较低层次的工商管理水准，无法紧跟现有的行业进步趋势。

三、探求未来发展方向

实质上，工商管理并非单纯开展日常性的企业各项事务管理，而是应当覆盖于全方位的人员管理、经营领域拓展以及其他相关环节。作为新时期的各个领域企业来讲，应当能够真正认识到工商管理对于自身的价值所在，进而运用多样化的手段与举措来改进管理模式。未来在实践中，针对工商管理应当致力于如下的改进举措：

(一)健全现有的组织架构

企业如果并不具备完整度较高的内部组织架构，那么很可能表现为较弱的自身竞争实力。因此为了着手推进新型的工商管理，作为当前企业有必要从源头入手来优化工作流程并且健全组织架构。通过运用上述的举措，企业自身将会拥有更加完善的日常运营模式。具体在实践中，企业就是要更多着眼于规范日常运营涉及到的各项流程，确保创建优良的运营氛围。

与此同时，当前企业还需要密切关注考评机制，运用多样化的考评模式来改进平日管理。通过健全考评模式的举措，企业就可以拥有更高水准的优秀职员。例如近些年以来，某些涉及到石油供给的大型企业都在着手健全现有的考评模式，确保在这之中融入多层次的考评指标，同时也要深度整合企业自身拥有的各类核心性资源。企业在全面创建优良文化的前提下，就能够突显品牌文化具备的独特优势，从而迅速体现自身的特色所在。

(二)全面提升人才素养

企业内部既要包含管理人员，同时也不能欠缺基层职员。从现状来看，信息化手段已经渗透至各个日常性的企业运营流程中。因此在面对全新趋势的前提下，企业需要着手培育更高层次的专业性工商管理人才，通过开展全方位的日常培训来提升当前现有的人才综合素养。因此在日常实践中，作为基层职员以及企业管理者都要密切关注自身实践素养的全面优化与提升，确保将工商管理涉及到的学科知识与日常实践紧密结合在一起。在转变认识的同时，企业应当能够拥有更优的工商管理模式。

(三)拟定市场化的企业战略

企业战略在根本上决定了企业本身拥有的市场化竞争地位。从目前现状来看，企业应当着手优化配置各项关键性的资源，因地制宜拟定长期性以及短期性的自身战略规划。通过运用上述的改进措施，企业自身将会拥有最优化的物力与财力，同时也能够更多关注并且妥善把控各种类型的潜在风险。在妥善应对多种层次风险的前提下，企业将会因地制宜给出可行性的市场决策或者市场战略。此外，企业如果要面对某些不可确定的潜在风险，对此也要保持理性。

四、结束语

经过全面分析可以得知，工商管理本身包含了较多要素，而与之有关的管理流程也体现为复杂性。面对市场化给其带来的全新挑战，当前企业应当从源头入手来转变模式并且优化自身的日常管理，确保可以凭借多样化的途径与方式来改进自身管理。截至目前，很多企业都在尝试融入信息化的管理举措，同时也获得了突显的转型与改进。但从整体上来讲，仍有某些企业并没能获得健全度较高的管理模式，对此有待予以全面改进。在未来阶段的实践中，企业及其有关部门应当着手进行密切配合，共同探究适用于工商管理的新型技术举措，优化管理效率并且提供了全方位的企业日常运行保障。

(信阳农林学院，河南 信阳 464000)

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