“互联网+”背景下企业财务管理模式的创新研究

(信阳农林学院财经学院，河南 信阳 464000)

“互联网+”背景下企业财务管理模式的创新研究

杨吉

(信阳农林学院财经学院，河南 信阳 464000)

互联网+的运行，让企业实施管理的模式得到不断挑战，需要对其进行创新，以期让它能够适应当下社会发展的潮流和运作需求。企业在市场运行中，要想占据有利的发展位置，必须要提升自身的管理质量，让企业的各项管理能满足市场发展呈现的需求。就目前互联网+的发展情况讲，企业要想实现更好的发展，就需要对财务管理的运行模式进行创新，让其能够实现更科学的开展，促使企业能够实现更多利润增加的目标。基于此，本文首先探析互联网+发展下企业运行中财务管理体现的问题，其次分析企业在互联网+影响下创新财务管理呈现的必要性，最后提出几点互联网+发展下创新企业运行中财务管理的路径。希望通过此次研究，可以为企业进行财务创新提供几点可靠的意见，促使企业实现更好的财务管理。

互联网+；企业运行；财务管理；模式创新

一、前言

信息技术呈现着快速发展的趋势，互联网+正是其表现之一。企业在互联网实现高速发展的背景下，财务管理工作也面临诸多问题和发展挑战，要对此进行分析。企业在当期发展中，应该努力提升自身的运行质量，这样才可以在激烈行业发展中占据一定份额。而企业运行中最重要的是财务管理，只有实现优质的财务管理，才会让企业更好的掌握市场运行情况，制定更加科学的管理决策。为此，企业要创新财务管理的模式，使其更加具有科学性，让企业可以在市场运行中占据优势位置。所以，企业在互联网+该种发展背景下，要对现有的管理模式进行分析，探究提升财务管理质量的途径，以保障企业可以实现更加科学的财务运行。

二、互联网+发展下企业运行中财务管理体现的问题

(一)管理模式存在陈旧的问题

互联网+要求各行业实现信息化的创建，通过信息化管理模式的创建，提升企业管理的质量。就目前企业发展的情况讲，在互联网+发展下企业运行中财务管理体现诸多问题，制约财务管理开展的有效性。管理模式存在陈旧化是财务管理中体现最为明显的问题，应该对此进行探究。目前，很多企业在管理中强调生产等常态业务和财务管理是相独立的，导致企业所制定的决策和市场运行的情况不相吻合，未能让企业实现健康的运作。管理模式陈旧让现金流量和企业发展未能匹配，使企业信誉较低，不能让企业实现较好的融资和投资工作的开展[1]。

(二)管理目标过于单一化

企业运行中财务管理所制定的目标，是对企业理财工作开展情况进行评价的一项标准，应该对此进行分析。基于企业发展的实际讲，企业工作中管理目标过于单一化的现象，不能让企业实现更好的财务工作运行。互联网+的出现和发展，要求企业管理目标应该从之前的产值最大化(也称利润最大化)，转化成当下的整体价值的优化[2]。但是，很多企业开展管理工作时候，仍然是重视企业利润实现最大化的呈现，未能实施多元化的管理，致使企业管理存在多种弊端，影响企业发展的效果。所以说，单一化的管理目标不能让企业实现更加科学的管理，制约企业进行管理的效果。

(三)信息化管理的重视程度不够

互联网呈现高度的发展，人们更加重视对信息化的使用，以期能够让企业实现更加科学的发展，符合互联网运行带来的多种需求。但是，企业在该种背景下，存在信息化管理的重视程度不够的问题，未能让企业实现更好的运作。具体体现在，企业在开展财务信息化建设的时候，只是将关注点放在初期建设中——运用电脑操作提升工作的效率[3]。但是，这种财务的创新只是对财务信息的一项整合，未能将其实现信息化数据的管理。导致很多企业在开展财务管理的时候，未能重视信息化管理的本质——实现数据的精准管理，对管理人员提供技术支持，以便做出更加科学的运行决策。由于企业信息化管理的重视程度不够，导致企业开展信息化管理的程度不够，影响企业运作的质量。

(四)缺失信息管理的专业人才

企业发展离不了互联网，尤其在运行财务管理的时候，更加不能远离互联网。可以说，当下企业开展财务管理时候，其创新目标是建设一个建立在信息化的，能够实现全自动运行的财务平台。在该平台建设中，需要各部门的高度配合以及信息管理人才的支撑，才能够保障信息管理的建设质量[4]。但是，就目前各企业的建设情况来讲，缺失信息管理的专业人才，很难实施信息化的管理建设。所以，缺失信息管理的专业人才，是当前企业开展信息管理中的一个障碍，应该运用多种措施对其进行解决，保障企业能够实现更高程度信息化的平台建设。

(五)未能建立有效的风险管理运行机制

互联网+发展给企业财务管理带来的问题不仅是管理模式存在陈旧和信息化管理的重视程度不够等问题，同时也体现在未能建立有效的风险管理运行机制的问题上。互联网具有很强的开放性，企业在该种现象影响下，如果继续运用传统财务模式开展工作，就会让企业不能实现有效的发展，落后行业发展的基本水平[5]。基于企业现有的财务管理的现状，未能建立高度的安全防卫，不能抵抗各种安全威胁。由于未能建立有效的风险管理运行机制，企业在发展中就会遇到一些软件攻击，如黑客入侵等[6]。这样就不能保障企业各项数据的安全性，一旦数据出现泄露，就会让企业出现各种损失，危害企业运行的质量和效率。

三、企业在互联网+影响下创新财务管理呈现的必要性

(一)时代发展需要企业创新财务运行的模式

互联网的出现不是偶然，而是社会进步和时代发展的一种结果，应该对此进行科学认知。同时，互联网+要求各行业实现信息化的创建，通过信息化管理模式的创建，提升企业管理的质量。所以，时代发展需要企业创新财务运行的模式，在该种模式下，企业应该对现有财务工作进行创新，促使企业可以实现更加健康的发展[7]。互联网要求各企业在发展中，应该完善财务软件，开展集中核算和内部控制，以期让企业能够实现更加科学的管理，提升运行的科学性和有效性。因为，开展集中形式的财务管理，能够让企业在行业发展中提升竞争水平，让企业制定出科学的运行决策。

(二)企业自身发展需要其对现有财务模式开展创新

企业的各项发展是建立在社会环境中，基于互联网+呈现的各种变化和发展需求，应该对现有管理工作的开展情况进行认知，促使自身能够实现更加科学的建设。所以，企业自身发展需要其对现有财务模式开展创新，应该对此进行有效的关注[8]。对于企业的建设和发展而言，数字技术是当前行业发展中的一项技术支撑，这也是互联网发展带来的一项影响。企业可以通过互联网进行动态形式的企业控制，掌握企业运行中财务信息，并依据这些动态数据制定企业发展的策略。为此，只有让企业实现财务管理的创新建设，才会让企业更好的掌握其运行的数据和市场动态，促使企业能够依据这些数据制定有效的管理措施，提升企业运作的效果。

(三)快速办公要求企业对财务工作的管理模式进行创新

互联网+的运行，让企业实施管理的模式得到不断挑战，需要对其进行创新，以期让其能够适应当下社会发展的潮流和运作需求。可以说，快速办公是行业工作的一种趋势，也是对各行业发展的一项挑战，应该重视该项变化。而快速办公要求企业对财务工作的管理模式进行创新，建立信息化财务管理，以更加科学化的办公模式开展企业业务的处理[9]。企业只有实现信息化的办公，才会提升工作的效率，使用计算机等软件对企业运行中的财务数据进行管理和整理，以此提升企业进行业务处理的效果。为此，基于快速办公的要求，企业应该对财务工作的管理模式进行创新，以提升企业运作的效果。

(四)财务安全要求企业创新当下的管理模式

企业在市场运行中，要想占据有利的发展位置，必须要提升自身的管理质量，让企业的各项管理能满足市场发展呈现的需求。但是提升管理质量是建立在实现安全管理的基础上，因为如果企业在发展中遇到黑客攻击或者是木马侵袭的时候，就会丢失或者是泄露企业数据，会对企业发展带来严重的负面影响，不能实现管理质量的提升。为此，基于财务安全，企业应该创新当下的管理模式，建立风险控制和预警，提升企业运行的安全性[10]。网络安全对企业运行的安全十分重要，应该在财务管理中开展安全创新，提升财务人员的专业素养和道德意识，保障财务工作的安全性。可以对企业数据安全保护措施进行革新，增加防火墙的设立，避免一些恶意病毒的入侵，让企业实现更加安全的运行。

四、互联网+发展下创新企业运行中财务管理的路径

(一)实施动态形式的财务管理控制模式

实施动态形式的财务管理控制模式就是对企业的财务活动开展全过程的监控，将传统的事后静态形式的工作演化成实施模式的动态监测，以让整体财务工作的流程得到有效的监控。在互联网+背景下，企业各部门应该实现高度联系，让企业主体的运作能够和外部利益实现更加快捷的交流，以提升企业运行的效果。为此，应该增加企业主体的创新发展，让财务工作的开展能够符合信息化建设的需求。让企业财务管理能够和互联网+实现有效的融合，引用更多的网络技术，如无线认证等[11]。这样能够让财务工作中的会计信息实现传递，科学审核以及批复等工作在时间和空间上实现分离，就可以实现异地信息的实时处理，让企业的经营业绩和资产等信息实现动态化的处理，最终提升财务管理工作开展的效率。

(二)实现集成化财务管理模的运作

企业实现集成化财务管理模的运作，就是将企业运行中内外部信息和管理平台实现全面的对接，促使企业能够实现更好的信息运作。但是，企业财务人员在进行工作时候，对海量信息进行有效处理的调度能力不是很强，开展核算工作的能力有限，不能将各项资源和数据进行科学的处理[12]。为此，企业应该对财务管理的运作模式进行创新，提升财务管理工作开展的科学性。实现集成化财务管理模的运作，可以让财务系统实现有效的整合，让基础性的财务信息实现自动形式的处理，让管理职能从传统性的信息记录和核算，拓展成综合性的控制中心，让企业能够在竞争中占据有力的位置。

(三)重视开展信息化的财务管理

上文中提到，很多企业在开展财务管理的时候，未能重视信息化管理的本质——实现数据的精准管理，对管理人员提供技术支持，以便做出更加科学的运行决策。这样就不能让企业在市场运行中占据有力位置，影响企业最终的财务管理质量。可以说，基于互联网呈现高度的发展，人们更加重视对信息化的使用，以期能够让企业实现更加科学的发展，符合互联网运行带来的多种需求[13]。为此，企业应该重视开展信息化的财务管理，让各种财务数据实现有效的管理，促使信息化的平台实现更好的开展。通过对数据开展精准化的管理，能够让企业更加清晰企业运行的情况，以便开展科学化的决策制定。

(四)引进和培养信息管理的专业人才

当下企业开展财务管理时候，其创新目标是建设一个建立在信息化、能够实现全自动运行的财务平台。这也是企业在互联网+发展下，对企业发展提出的一项需求，应该对此进行高度重视。而在该平台建设中，需要各部门的高度配合以及信息管理人才的支撑，才能够保障信息管理的建设质量。为此，企业应该引进和培养信息管理的专业人才，提升财务工作人员的综合素养。具体说，企业在进行人员招聘时候，应该引进一些专业技能较高，拥有较为良好道德素养的人员，这样可以保障财务信息化建设工作的顺利开展。同时，应该对现有工作人员进行专业培训，让他们能够掌握更多的财务技能，保障信息化建设开展的顺利程度。

(五)开展财务核算和运行决策一体化的职能管理

传统财务管理中，它在企业运行中主要是执行监督和财务核算的功能，职能建设比较单一，未能实现有效的财务管理。在互联网+影响下，企业在市场运行中更加重视的是品牌，文化专利以及商品标志等无形的资产。而传统形式的财务运行模式，不能满足当下财务工作开展的需求，也就不能让无形资产实现有效的运行，更加不能为企业运行提供数据支撑。为此，应该对传统财务工作进行创新，拓展其工作职能，以期提升企业发展的质量。所以，基于互联网+的影响，企业应该开展财务核算和运行决策一体化的职能管理，增加财务工作的科学性。通过对创新型管理系统的建设，创设更多的金融衍生的产品，能够增加企业的筹资能力，减少企业运行的风险。

五、结论

综上研究得知，企业在市场运行中，要想占据有利的发展位置，必须要提升自身的管理质量，让企业的各项管理能满足市场发展呈现的需求。目前，互联网+是社会发展的主流，应该对此进行关注。企业要想实现更好的发展，就需要对财务管理的运行模式进行创新，让其能够实现更科学的开展，促使企业能够实现更多利润增加的目标。企业可以实施动态形式的财务管理控制模式，实现集成化财务管理模的运作，同时重视开展信息化的财务管理，提升财务工作的创新性。此外，企业应该引进和培养信息管理的专业人才，开展财务核算和运行决策一体化的职能管理，增加财务工作的科学性。

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