如何加强现代企业的财务管理

李小青

摘要：企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着全球经济一体化，我国入世后市场经济体制改革的深入，对企业财务管理造成了一定影响，我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，尤其是因美国次级债诱发的全球金融风暴对我国企业的经营管理提出了严峻的挑战，因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理，提高企业经济效益。

关键词：企业；财务管理；措施

在知识经济时代，一个企业中任何一种知识资本随时都会转化，通过它的投入及其创新将一项新技术转化为一种新产品，为企业获得丰厚的财务收益，企业财务管理将在知识经济时代的企业中起到越来越重要的作用。知识经济时代的来临，使企业财务管理出现了新的变化，也给企业财务管理提出了许多新的要求。

一、我国企业财务管理存在的问题

财务管理涉及生产、供销等各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，是建立现代企业制度的最大保证；同时，通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题。因此，财务管理是企业谋求效益的重要保障。只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法，去规范我们的财务行为，才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节，堵塞漏洞，采用最优的财务政策，保证企业从生产管理到财务管理的高效运行。 虽然财务管理有着如此重要的作用，但是不少企业在实施财务管理的过程中仍然存在许多问题。

1.财务管理体系不完善

在企业的科学管理体系中，企业财务管理是企业管理的中心环节，从规范企业的改革促进企业发展而言，必须加强财务管理、建立健全企业财务制度体系。是否有一套良好管理模式，特别是是否有一套精密的财务管理模式，决定一个企业是否会有长远的发展、决定企业整个经济运行的正常与否。现代企业应强化企业自身的财务管理，完善企业财务制度体系，为企业的长远发展创造条件。而我国许多企业在建立企业财务管理制度的过程中，因循守旧，仍然摆脱不了计划经济时期形成的某些思想观念的束缚。

2.财务管理职责混乱

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财产关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项管理工作，财务管理职能是否充分发挥，直接关系到企业的生产经营能力强弱。我国部分企业法人治理结构运行不够规范，权责不到位，企业领导法制观念淡薄，忽视财务制度和财务纪律的严肃性，任意干预企业日常决策；企业财务负责人不能充分认识自己的作用，不能很好的履行其职责。

3.财务核算日常操作不规范

企业的财务核算是企业财务管理的基础和依据，在财务核算中，大多数企业严格依据企业财务制度，对本企业各部门以统一的核算方法进行核算。在实际操作中，也有企业为了小范围的便利，在会计核算方法上存在不规范做法。有些单位任意简化会计手续，滥用会计科目，账目不清，信息失真；账外设账，弄虚作假，私设小金库；没有定期盘点财产物资和库存现金，没有经常核对银行存款和债权债务，造成账簿记录与实物、款项不符。会计人员对原始凭证审核不严，对财务收支监督不力，甚至采取虚开发票、开假发票等办法，处理违规活动中的资金收支情况。财务核算的上不规范，一定程度上造成企业财务管理上的被动与财经策略制定上的偏差与滞后。

4.内部监督控制体系不完善

财务控制是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。企业财务管理的首要任务就是要建立和完善财务管理体制，健全公司内部的财务控制机制。在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况事关每个企业的生存壮大的命脉、财务技术倍受社会各界和每个企业关注的今天，需要我们财务管理人员在不断创新的理念下，重新审视财务管理的方方面面，尤其应注重财务内部控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位。由于财务基础工作薄弱、受制领导等原因，我国许多企业的财务监管人员不能很好的行使自己的监督权，导致监管控制不能顺利实施，管理不能到位，出了问题无人追究，无人负责，造成财务管理混乱不堪，形成恶性循环。

二、加强企业财务管理的对策

1.建立现代企业财务管理体系，创建健康的财务管理运行环境

随着我国企业财务管理向市场化、经营化发展，财务管理职能的转变要求企业财务部门根据经营的实际需要构造一套与财务管理的地位、作用、职能相适应的财务管理体系，创建健康的财务管理运行环境。企业的财务管理要加强对世界经济形势变动的分析，及时掌握和了解相关的各类信息。企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念，做到责权利相结合并强化对人的激励和约束，积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性；要有信息观念，要利用最先进的信息技术，及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理；要有无形资产观念，加强对企业商誉、专利等无形资产的管理；要有风险理财观念，增强风险意识；要有知识化理财观念，加强对新技术、新知识的应用；要有知识资本观念，重视对知识资本的管理；要有竞争与合作相统一的观念，企业要顺应知识和技术的共享性和开放性，为了共同的利益，加强与其他企业之间的合作，形成企业之间竞争的双赢。

2.健全规章制度，落实工作职责

财务管理规章制度是加强财务管理的依据。企业应当抓好以下两个方面：一是要做到有章可循。根据《公司法》、《会计法》以及其他有关法律法规的规定，并结合企业实际，建立一系列财务管理规章制度，并不断进行补充和完善，提高规章制度的科学性和适用性。同时，制订严格的岗位责任制，明确企业有关人员财务管理权限和责任，并建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。建立有效的考核制度，促进每一位财务人员的责任心，是当前非常必要的工作，也是做好财务基础工作的重要环节。二是要严格按章办事。坚持制度面前人人平等，做到有章必循，违章必究，防止规章制度流于形式，增强其执行的刚性。

3.加强财务管理者队伍建设，提高财会人员素质

财务人员的素质是做好财务管理的基础，企业必须有针对性地开展学习培训，提高财务工作人员的整体素质，努力建设和造就高素质的财务管理者队伍。一是要提高业务素质。一方面，在学习财务管理知识的同时，拓宽知识面，掌握多学科知识；另一方面要立足本职，努力钻研与本职工作相关的多方面的业务技能，不断提高工作效率和质量。二是要提高管理素质。掌握现代管理的基本原理和方法，全面分析并正确处理管理活动中的各种问题，增强组织能力、应变能力和协调能力，并在管理中逐步采用电子计算机等先进管理工具，提高管理效能。三是要提高道德素质。加强思想道德建设，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，特别要信奉和遵守职业道德规范，努力做到敬业、乐业、勤业、精业。

4.增强内部控制，严格监督检查

一是强化内部监督。企业内部审计人员要积极开展经常性的财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计，抓好内部控制制度的评审，及时查漏补缺，促进企业自我约束和自我完善。二是要严格做好企业内部控制工作，做好资金预算管理，费用控制。公司计财部每月按财务预算对各二级单位划拨资金，控制二级单位的费用支出。

总之，目前，社会主义市场经济体制的建立，给我国企业财务管理工作提供了广阔的前景，认清我国财务管理现状，积极寻找对策，吸取先进的财务管理工作经验，通过加强财务管理，提高我国企业的财务管理水平和资金营运经济效益，提升企业的盈利能力，增强企业的竞争能力和抵抗市场风险能力。

参考文献：

［1］ 杜玉梅:《成功企业如何做好财务管理》［M］.企业管理出版社

［2］ 闫叶琛,朱亚琪,吴玉昭:《企业财务管理》［M］.人民交通出版社

［3］ 韩璐:企业财务管理中存在的问题及对策［J］.当代经济，2006（18）

（作者单位：湖南生物机电职业技术学院）