突出抓好“选育用管”大力推进企业人才队伍建设

文=胜 利

人才是企业改革发展的重要源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。本文通过“引贤聚良”、“体系打造”、“实干实绩”、“严格管理”，突出抓好“选育用管”，为企业改革发展提供坚强人才保证和智力支持。

***总书记多次强调，科技是第一生产力、创新是第一动力、人才是第一资源，必须深入实施新时代人才强国战略。人才是企业改革发展的重要源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。一流的企业必须拥有一流的人才，必须建设高素质专业化的企业领导人员队伍和优秀人才队伍。深入学习贯彻习总书记重要讲话精神，深入落实企业科技创新主体地位，大力推进科技创新，实现企业高质量发展，就要全面贯彻新时代人才工作新理念、新战略、新举措。特别是要突出抓好“选育用管”，为企业改革发展提供坚强人才保证和智力支持。

把“引贤聚良”作为重要“源泉”，拓宽选才“新渠道”

牢固树立人才强企战略，坚持党管干部、党管人才原则与市场化选人用人机制相结合，切实将企业需要、岗位需要与人才选拔结合起来，形成合理梯队结构，打造高素质人才队伍。

一是要不断完善人才引进机制。加强对干部人才供需情况、整体素质、专业结构等方面的预测分析，明确人才队伍建设的总体目标、结构布局，建立精准的引才标准，坚持靶向引才、精准引才。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，统筹抓好校园招聘、市场招聘和内部竞聘，修筑好“筑巢引凤”的“黄金台”。

二是要持续涵养骨干人才队伍的“源头活水”。通过高质量开展校园招聘，引进企业急需专业和高素质毕业生，为企业注入新鲜血液和活力。突出“高精尖缺”，通过社会招聘引进成熟即用型人才，对于一些特别紧缺、特别优秀人才，敢于打破条条框框，采取超常规方式与特殊机制引进，快速补齐专业人才短板。

三是要进一步完善年轻干部选拔体系。各级党委要注重把培养使用优秀年轻干部作为一项基础性工程和长期性任务，以全面落实领导班子年轻化建设目标为基础，以满足岗位需求为重点，统筹推进各层级年轻干部队伍梯次配备，培育壮大各系统专业化年轻干部队伍的“基本盘”。

要把“体系打造”作为重要“引擎”，搭建育才“大平台”

建立和完善员工职业生涯规划，构建三大育才体系，搭建多个人才成长通道，为不同类型人员实现价值提供发展平台，持续推进人力资源梯队建设。

一是建设岗位胜任力体系。胜任力与个人、组织绩效紧密相关。科学的胜任力体系是将企业的战略目标和管理目标转化为组织能力发展的方向，细化分解为岗位胜任力模型和标准，使人才在培育环节更具精准性和战略性。在个人层面，科学的胜任力模型将作为个人学习和能力提升的参照，改变个人成长靠悟性的“无序生长”“野蛮生长”为有方向、有目标、有方法、有计划的“科学成长”。

二是建设员工职业成长体系。有了科学的岗位胜任力模型和体系，企业还需要为人才创造舞台和跑道。要依据企业业态特点，分类设计员工职业成长体系，为人才成长科学设定阶段性目标，并围绕节点精准赋能，使个人的成长和企业发展紧密结合。对于新毕业的潜力人才，可以探索建立“135”进阶路径，即一年专业入门、三年业务能手、五年独当一面；对于社会选聘的专业人才，可以探索建立“361”融合计划，即三个月专业融通，六个月文化认同，一年完成对企业的适应；对于内部转岗的优秀人才，可以建立“361”转型目标，即三个月理念适应、六个月能力转型、一年岗位胜任。

三是建设组织学习体系。以服务企业发展战略为中心，构建企业的组织学习体系，推动个人学习与组织学习相融合、组织学习与企业战略相融合、学习与实践相融合。在个人学习与组织学习相融合方面：优选一批业务专家和领导干部组建内部培训师队伍，将个人的学习领悟和实践经验转化为组织内分享的知识，实现个人成长的同时，推动其转变为知识的传播者和组织能力建设的推动者。在组织学习与企业战略相融合方面：结合企业发展战略和管理目标，业务口要系统设计学习、培训方案，开发出能力提升的课程模块，作为支撑企业战略落地的学习解决方案。在学习与实践相融合方面：要结合企业发展规划、管理目标和工作标准，将每次学习和培训，都与解决工作中的问题、提升个人的认知和能力结合起来，努力做到知信行合一。

要把“实干实绩”作为重要“标尺”，优化用才“好环境”

要把实干实绩作为用人的前提与基础，拒绝唯资历、唯平衡、唯年轻的片面思维，以价值创造论英雄、以业绩优劣分高低，切实凭业绩用人、为发展选人。

一是要树立正向激励的鲜明导向。坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。对在改革创新、转型升级、创效增利等方面成效突出的，对在扭亏脱困、消化解决历史遗留问题中作出重要贡献的，该用的用，该奖的奖，让实干者、有功者得实惠、受褒奖；对不负责任、不敢担当、不愿作为的，该调的调，该下的下，该出的出，让消极避事者、碌碌无为者受警醒、受惩戒。

二是要全力推进三项制度改革。不断完善“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的制度机制，建立以能力业绩为导向的竞争性淘汰机制，以制度的标准与规范激发人才队伍活力。坚持差异化薪酬激励导向，统筹落实骨干员工持股、风险抵押、模拟股权、跟投、期权等激励措施，使薪酬资源向优秀人才、关键岗位、紧缺岗位倾斜，充分发挥薪酬激励人才建功立业的作用，让团队永葆干事创业的激情和动力。

三是要建立科学合理的考核评价体系。以能力和业绩为导向，以岗位职责为基础，以绩效目标为核心，逐步健全定性考核与定量考核、年度考核与任期考核、考核结果与结果运用相结合的评价体系。同时，探索建立容错纠错机制，制定尽职合规免责事项清单，旗帜鲜明保护担当者、支持干事者、宽容失误者、问责不力者，优化关心关爱措施，大力营造风清气正的政治生态和蓬勃向上的干事创业良好环境。

要把“严格管理”作为重要“基调”，唱响管才“最强音”

要深入落实党中央全面从严治党要求，进一步筑牢“严”的导向，通过对干部严格要求、严格管理、严格考核、严格监督，促进干部健康成长。

一是要抓好教育引导。通过开展多渠道、多层次、经常性的系列教育，把“慎独、慎微、慎权、慎欲”的观念灌输到每个干部头脑中，引导各级干部自重、自警、自励。通过主题党日活动、民主生活会、组织生活会等开展经常性政治体检和思想教育，全方位掌握干部思想动态。特别注重加强对年轻干部的教育管理，引导扣好廉洁从业“第一粒扣子”。

二是要强化日常监管。把监督执纪“第一种形态”作为全面从严治党的“第一道防线”，使红脸出汗成为常态。灵活运用巡视巡察、选人用人检查、干部选拔任用“一报告两评议”、任前档案检查、因私证照备案管理等各种监督形式，坚持抓早、抓小、抓苗头，早打“预防针”、常敲“警示钟”，确保各级干部守住底线、不越红线，干成事、不出事。

三是要实现全面覆盖。建立组织、群众、舆论、网络、家庭全覆盖的干部监督体系，坚持内部监管和社会监督齐头并进，实现干部监督“无死角”。认真落实“凡提四必”、全程纪实等制度，充分发挥干部人事档案、个人有关事项报告、纪检监察机关意见、信访举报查核在干部选拔任用中的“镜鉴”“警钟”作用。强化对动议提名、资格审查、民主推荐、组织考察、讨论决议“五个关口”的重点监督，扎紧干部选拔任用的“笼子”。