论“三严三实”在现代企业管理中的重要性

蓝 健

一、“三严三实”对现代企业管理的重要影响

“三严三实”对企业管理的影响主要体现在如下两方面：

一方面，“三严”是对党员干部修己正身之道的凝练和提升，也是对我们共产党人为政之规的高度概括。严以修身，才能净化升华思想认识，涤荡锻造纯洁灵魂，做到身正身强。严以用权，旨在以法规为度，严字当头，公字在心，用之公平，杜绝滥用职权，做到心正权正。严以律己，旨在自律，重在自觉，常思常想，常照镜子，正正衣冠，治治小病，不该伸的手不伸，不该讲的话不讲，不该做的事不做，做到行得正、走得端。

另一方面，“三实”是对党员干部工作生活各方面作风建设的更高更实要求。谋事要实，就要从实际出发谋划事业和工作，所谋所思所为之事要符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远、好大喜功，不虚荣浮夸、脱离实际。创业要实，就要脚踏实地、真抓实干，从小事做起，从群众关心的事做起，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题。做人要实，就要诚字当头、实字为先，对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，公道正派。

二、创新企业经营管理机制，保障“三严三实”的有效落实

一是做到企业经营为民众利益最大化服务。企业领导者的经营理念利润最大化，并非只考虑“企业本身利益”，而是考虑全“员工利益”，全“消费者利益”以及全“社会利益”的最大化。

二是持有企业伦理、产业道德。企业领导者必须持有“世界观”、“关怀民众”、“尊重人的尊严”、重视“企业道德”以及“产业道德”的理念。

三是要有慈悲、智慧与勇气。企业领导者必须持有包容人的慈悲，以及克服一切困难的智慧，该智慧不但能拓展人类精神的创造性，也能克服社会面的任何危机，而勇敢地彻底执行，使产业内企业达成和平、富裕共生。

四是做优良的“企业市民”。全球化过程中，必须遵守各国法律制度，尊重各区域的文化、习惯，必须对地主国经济，社会发展有贡献，且能获国际社会信赖的企业市民。

五是重视高科技产品与环保。研发、生产各种高科技的产品，同时关怀环保议题，以民众的健康为原则。

六是成为富有社会责任感的企业组织。富有社会责任感旨在有爱心、有关怀与和平共生的精神。社会责任感高的企业组织要结合每位员工的社会责任心，并最终落实于企业经营高效率的贡献。全体员工不只对公司尽忠职守，更有高度关怀消费者的需求变化，加强高科技产品的研发，对产品生产以“匠心”制造高质量且“价廉物美”的产品，对售后服务以“关心”关怀客户、亲切、及时的完善服务，而获消费者高度满意与信赖，提升企业在市场的声望。

三、打造学习型企业文化，优化“三严三实”的落实环境

在知识经济的世代，企业最不可或缺的就是在组织文化中所形塑的，比竞争对手拥有更快速学习的模式，这可让员工因为学习而提升自我的工作视野及专业能力，进而对工作保有热忱且产生更多的工作投入。学习型企业文化的构建应当与“三严三实”思想相融合。在这种匹配的环境下，员工在专业知识的培育及个人学习上的态度是会深刻地受到“三严三实”思想的影响，因此“三严三实”思想是促进组织学习和发展的重要影响力，并且成为组织内部的行为准则，进而引领企业的活动和行为。企业应以“同心·致远”为主题，通过进一步丰富活动载体、弘扬文化精髓、突出文化特色，为推动公司深化转型、和谐发展提供精神动力和文化保障。

首先，突出宣传优势，推动“三严三实”思想渗透。在“三严三实”思想宣传方面，加强利用公司微信平台开展互动式宣传；继续以争做新时代员工为载体，推动“以身边人讲身边事”先进案例传播；借力党群建设平台，展示公司“三严三实”思想落实过程中涌现出的优秀人物及团队。

其次，建设卓越班组，激发基层活力。班组是企业的基本单元，坚持以创建卓越班组为目标，围绕“三严三实”思想开展各类卓越班组建设活动，激发基层活力与执行力。加强班组负责人能力提升，组织基层班组长进行能力提升培训，将与工作实际相结合，边干边学，以学促干。打造“卓越”的班组文化，定期组织开展内部学习交流活动，加强与其它行业单位的交流沟通，激发基层班组活力。

最后，加强落实员工关爱，提升员工满意度。通过公司各项关爱活动为人才的成长提供健康和谐的环境，努力形成人心思进、团结和谐、共促发展的良好氛围。一是继续开展丰富的文体娱乐活动，加强“职工小家”的改造和完善，关注员工身心健康，以“三严三实”思想为基础，开展心理健康辅导及养生保健讲座，引导员工注重健康，快乐工作。坚持“五必访”制度，做好员工的各项慰问工作，为员工和最亲近的人及时送去生日祝福，将公司关爱实打实送到员工手中。

另外，提高组织员工的工作投入，还有赖建立一个让员工认同的工作环境，并要让员工在组织中是拥有团队合作的精神，以及培养具有负责任的工作态度。“三严三实”思想的落实必须配合目前与未来发展协调开展，即是一种与时俱进的调整，让“三严三实”思想不断强化在员工工作中，活化组织的文化，同时再搭配学习型组织执行，这样才能提高员工参与度与贡献度，最终提升对工作投入的程度。

[1]安合义.企业政工管理工作中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2013(06)

[2]王冰.浅析提高企业政工管理水平策略[J].中国管理信息化.2013(20)