管理会计在H农村商业银行应用的思考

祁 洁

一、管理会计的含义

管理会计也叫“内部报告会计”，它是指为了提高企业的经济效益，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，形成一系列的专门方法，使企业的各层管理人员能很好地规划和控制日常发生的各项经济活动，并且帮助决策者做出各种决策的一个分支。

二、管理会计的主要内容

农村商业银行管理会计就是在责任会计的前提基础上，通过收集和计量银行的各种财务和非财务信息，以及内部资金转移价格、风险资本分摊以及全成本分摊等管理会计工具的全面运用，出具相关的业绩报告和绩效评价报告，为农村商业银行的决策者提供有关的战略信息、业绩衡量信息、风险预警信息和盈利能力信息等，这样决策者能够更加科学准确地制定未来的发展规划和各种决策。具体来说，农村商业银行管理会计的内容主要体现在以下几个方面：首先，通过内部资金转移价格对资产和负债产品的盈利情况进行衡量；其次，通过归集和还原成本来将费用进行分摊，一般按照生成机构、部门和产品为标准来分摊费用；再次，以产品作为主线，能够出具盈利分析报告，并且能够准确计算出经过风险调整后的资本回报率和经济附加值，从整体上将农村商业银行的运营情况反映出来。

三、管理会计在H农村商业银行经营管理中的重要作用

在H农村商业银行中建立健全的管理会计制度，对于提供预期经营目标的完成情况以及全面完整的财务信息起着重要的作用，还能够将H农村商业银行在经营管理中存在的问题反映出来，使领导者据此做出更科学的决策。

1、为领导者的科学预测和决策提供参考

作为经营管理中的核心问题，投资经营是管理会计中非常重要的内容。在实际的工作中，每一个金融企业在进行投资和决策前都要进行充分调查和科学预测，而管理会计具备一系列的专门方法，例如本、量、利分析法、投入和产出法以及趋势预测分析方法等作为决策前的定量和定性分析手段，领导者进行科学预测和决策起着非常重要的作用。

2、能够提供比较全面的管理信息

管理会计具有自身的特点，它不受相关法定会计规范和固有会计处理程序以及规定格式的制约，而且可以通过各种方法手段、多种渠道来汇集、加工、整理和分析管理信息，从而更好满足管理者进行预测、规划、控制或者决策等一系列活动。举一个具体的例子，农村商业银行可以通过财务会计提供的相关资料料及数据来进行保本测算以及利润预测，从而为该机构的设置、人员岗位的调换以及是否裁员提供准确有效的数据信息；还可以根据成本的知识将业务成本分为固定成本和变动成本，再根据成本利润以及业务这三者间的联系，为领导者对网点业绩机进行评价以及绩效考核提供相应的依据。

3、对经营责任目标进行考评并实行有效监控

只有对H农村商业银行的经营全过程进行严格的跟踪和监控才能不断提升其内部管理水平，使银行能够完成既定目标，同时能够及时检查和考核各项经营目标任务的具体完成情况。对目标任务和实际完成的任务情况进行对比分析，找出问题所在，并对产生差异的原因认真分析，找出最根本的问题，将指标分析切实落实到各个部门或者个人，有利于从根本上解决问题，控制差异，更好完成目标。同时，将个人工作业绩与机构目标完成情况结合在一起，有利于调动工作人员的积极性，也有利于增强部门的凝聚力，使其向着共同的目标而努力，最终促进H农村商业银行的更好更快发展。

四、H农村商业银行应用管理会计存在的问题

H农村商业银行是西部地区一家小型农村商业银行，2009年由农信社改制成为农村商业银行，改制后H银行兼具省级联社职能，参股该省19家市县级联社，对19家市县级联社在经营管理上具有绝对控制权，H银行管理会计的应用对该省农信系统应对市场利率化、提高精细化管理水平具有非常重大的意义，H银行计划建设管理会计系统，笔者认为其面临以下主要问题。

1、缺乏专业人才，理论研究和实践能力不足

H农村商业银行由农村信用社改制而来，员工准入门槛较低，人员整体素质不高，专业的管理会计人才更是缺乏，他们对管理会计及其他理论知识的研究和实践能力很不足。而且长期以来在特有的运行机制下，H银行形成了重信贷指标、轻内部管理，重数量增长、轻质量增长的经营特点，造成成本费用观念淡漠，忽视成本——效益的恰当配比，不仅经营人员忽视经营中的成本控制，即便是内部管理人员，也缺乏成本资料和必要的成本管理技术手段。

2、基础薄弱，现有信息系统存在缺陷

当前H农村商业银行应用管理会计的基础很薄弱，主要依靠现有的财务管理系统做简单的数据分析，而更为直观有用的决策信息的提供则来自于财务人员的手工计算。管理会计的应用需要大量基础数据的支撑，基础数据主要来源于目前在用的核心业务系统、财务管理系统、信贷管理系统等基础系统，基础系统建设之初都是重视账务处理，忽视管理的，缺少分析决策所需数据的采集入口，不能为管理会计系统提供必要的基础信息，导致农村商业银行的管理会计很难顺利深入开展。

3、管理的精细化程度不高，应用存在一定困难

精细化管理是一种文化和理念，是农村商业银行管理中一种理念，它也是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化和明确化，其本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，对于提升农村商业银行的整体实力发挥着非常重要重要的作用。但是，在农村商业银行中由于各方面的制约，管理的精细化程度相对比较低，对管理会计的全面充分应用存在很大的困难。

五、管理会计在农村银行应用的建议

1、加强理论研究，培养专业人才

在H农村商业银行发展中，要加强理论研究，组织工作人员定期学习管理会计的理论知识，对他们当前掌握的知识不断进行更新，能够与时俱进，同时重视对专业人才的培养，主要培养应用型的会计人才：包括以从事管理会计核算工作为主的应用型会计人才、以从事会计核算工作为主，进行适当财务管理和财务分析的应用型会计人才和从事管理会计理论工作为中心的应用型会计人才。

2、以信息系统建设为切入点，推动管理会计应用

由于管理会计涉及大量的数据处理和分析，数据源质量的优劣将直接影响分析的准确性，在建设管理会计系统的同时，需要不断完善基础系统，也就是现有的核心系统、财务系统、信贷系统和客户信理系统等，首先确保管理会计所必需的数据信息。在此基础上，逐步探索综合信息平台的建设，将基础系统的数据整合在综合信息平台，打破各业务系统相互独立的现状，避免管理会计系统因数据分散而耗费大量资源进行数据整理，提高管理会计系统的运行效率，不断推动管理会计体应用，使管理会计在农村商业银行中发挥出更好的效果。

3、将管理会计的理念融入到企业文化中

企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，因此在今后的农村商业银行发展中一定要重视企业文化建设，将管理会计的理念融入到企业文化中，不断提高提高员工的管理会计理论和实践水平，有利于形成凝聚力、向心力和约束力，促进农村商业银行整体实力的提升。

[1]刘夏.战略管理会计在商业银行中的应用[D].首都经济贸易大学,2014.

[2]肖文东.管理会计在商业银行的应用研究[J].中央财经大学学报,2011,04:92-96.