“三化三步走”：长安民生物流基层数字党建的探索与实践

邓刚／文

长安民生物流福特入厂党支部书记在红色驿站与员工群众交流党员服务质量

当今世界已全面迈向数字化时代，中国更是走在全球前沿。党的十八大以来，***总书记对加快数字经济发展、建设数字中国、发力数字经济主战场提出了一系列要求，指明了发展方向。党的十九大报告指出：“要把党建设成为始终走在时代前列的马克思主义执政党”，党的建设不仅引领着时代发展，同时也要与时俱进。重庆长安民生物流股份有限公司是一家致力于打造成为世界一流的绿色智能供应链物流科技公司，而“数字化”则是其中一大关键技术，无论是从外部形势还是内部高质量发展需求出发，将数字理念、思维、手段延伸和应用至党建领域，开展数字党建的探索与实践是应运而生，也是至关重要的。

数字党建的内涵与特征

广义上的数字党建是指：以适应数字化时代和数字经济发展为总要求，以党建大数据的生产运用为关键要素，以现代信息网络为重要载体，以现代信息技术的使用为重要抓手，引导和实现党建资源的快速优化配置与再生，实现党建工作效率和质量的提高。其实数字党建的核心不是数字，而是党建，仅仅把数字化作为党的建设的一种工具来使用是不行的，把党的建设传统模式一成不变地贴上数字化标签也是不行的。所以长安民生物流结合自身实际对数字党建进行了探索与实践，总结出“三化三步走”的数字党建实施路径，即通过明确党建工作规范、建立党员评价体系、创建全周期管理平台三个步骤，逐步实现数字党建的标准化、数据化、智慧化。

第一步：明确党建工作规范，实现党建工作标准化

党建理念数字化，理顺千头万绪“一根针”。党的十九大提出的新时代党的建设总体要求为基层党建工作提供了基本遵循，即全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，概括起来就是“5+2”总体布局。十九大以来，中共中央相继印发《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等，对党建工作的要求更加细致严格。长安民生物流党委坚持引入数字思维谋划和推动党建工作，在党章党规条例的指导下，创立了“12345”党建精益管理体系，体系包含党建工作流程、制度办法、作业指导书，同时不断迭代更新《党支部工作指南》《党支部工作手册》，总结50个基层经验和问题，编制形成《长安民生物流党支部工作若干个怎么办》（2022）；将党建工作融入经营的抓手总结为聚焦“四点”（战略重点、经营难点、员工焦点、客户痛点）开展党建工作；在党支部推行“四个一”强基标准（高举一面旗帜、牢记一项使命、建好一个阵地、打造一个堡垒）；打造以“五心”（上级放心、班子齐心、干部同心、党员尽心、员工称心）为目标，以“五领先”（政治领先、思想领先、组织领先、作风和纪律领先、文化领先）为手段的“五心五领先”党建品牌。用简单响亮的数字总结出党建工作思路和方法，化繁为简，让基层党务人员看得懂、记得住、用得上。

考核细则具象化，织密基层党建“千条线”。实行以结果为导向的考核机制，以考核促落实，制定细化的考核细则尤为关键。这能让基层党支部清晰地知道要干什么、该怎么干、干好干坏的标准又是什么。长安民生物流党委围绕强化支部基础建设、严格支部组织生活、突出支部价值创造和当期重点工作四个维度，结合集团公司“两强三无三高”五星级支部建设标准，制定公司党建工作考核细则。细则包含34项考评内容、71项考评标准，每条考核标准明确详细分值，考评方式涵盖了听汇报、查资料、查记录、访谈，除了正向考评以外，还包含违规违纪等负向评价和约束。对照相应标准，基层党组织每季度开展自查自纠，公司党委每半年度开展全覆盖督导检查，帮助支部摸清工作短板。

作用发挥可量化，筑牢坚强“战斗堡垒”。过去党建工作难以定量，没有统一的尺度标准，基层党建容易被当成“软任务”。党建工作通过数据的运用，可掌握党组织作用发挥情况，实现定量分析、精准施策。例如，在衡量党支部政治功能时，可用到“对重大突发事件妥善处置率，党支部决策出现方向性错误次数，党支部按规定参与所在单位重大问题决策会议出席率”等。在衡量组织力时，可用到“党员空白班组数、支委班子按规定配备率、职工群众对党支部工作满意度、党员重大任务参与率”等。小到交纳党费，大到参与决策，每项任务有对应的量化指标，具体可考，才能将党建“软任务”量化为“硬指标”。

第二步：建立党员评价体系，实现党建工作数据化

种好“责任田”。推动落细落地落实党建工作，离不开每一位党员的辛勤耕耘和不懈努力。党支部将工作要求和任务进行系统梳理，每项指标应如何落实、需履行哪些程序、达到什么要求等，逐一明确标准、压实责任，根据党支部委员和党员的职责，将每项工作分解落实到人头，确定关键绩效指标，绘就基层党建工作的“施工图”。长安民生物流福特入厂党支部创新探索了“156+N”数字化党支部创建方案，1即一个目标：致力打造数字暖心强经营的五星级党支部；5即五个关键绩效指标；6即六个方面的领先，将规定动作系统梳理成政治、思想、组织、作风与纪律、文化、服务领先；N 即党员的N 个自选动作，推动形成党建工作齐抓共管的良好局面，该党支部于2022年7月获评集团公司五星级党支部。

用好“积分法”。积分法是一种传统的做法，在体育竞技中常用，但应用到党的建设还是近些年的事。它把党员学习教育、参加活动和遵守纪律等情况，通过量化核算，得出持续相加的分数，并对党员积分进行实时排名。这种做法不仅能精准地衡量党员做得怎么样，做到了什么程度，取得了什么样的效果，还有效推动党员由“被动接受安排”转变为“主动参与”。长安民生物流福特入厂党支部在“156+N”数字化党支部创建方案中同样也用到了积分法，用分值量化履职情况，每月对党员积分进行排名公示，大大提高了支委与党员参与党建工作的积极性。

算好“责任账”。大数据作为新的生产要素，通过筛选、加工、处理，就能成为决策的重要依据。党员的积分结果也可以作为党员民主评议、评优评先、绩效考核的重要依据。原则上年度民主评议“优秀党员”、党内表彰先进个人、党代表推选等都从年度积分排名靠前的党员中产生。积分排名靠前的党员将召开会议进行通报表扬，并在政治待遇、学习培训、党内关怀等方面给予激励；对积分排名中间位置的党员，党支部要与其谈心谈话，肯定优点、提出希望和要求，鼓励他们比学赶超、创先争优；对年度积分排名靠后的党员，由党支部书记或支部委员结对帮扶，督促其做好整改和转化工作。

第三步：创建全周期管理平台，实现党建工作智慧化

线下阵地可视化。党建工作可以通过可视化技术，将党组织所要表达的、呈现的或讨论的内容可视化出来，如现场海报、党建看板、项目攻关作战图、数字大屏等，使党建工作看得见、摸得着、落得地。长安民生物流各支部的党建看板、业务看板、项目攻关作战图、生产现场“红色驿站”等将党员承诺亮一亮、党员积分晒一晒、党员服务比一比，及时全方位展示了支部工作进展情况，让党员有了紧迫感，群众有了幸福感。

线上平台智能化。利用信息化平台集成一站式党建教育和管理平台，打造“互联网+智慧党建”新模式，实现教育、管理、监督等功能。长安民生物流党委在公司内网增设了党建要领模块，实现党建制度随时查阅、负面清单随时对照、学习资料实时共享、党务信息及时公开、支部动态互看互评，同时运用12371党员信息管理平台，实现党员组织关系线上转接、党员信息实时更新等党员管理功能。

实时互动移动化。依托移动互联网和信息技术，建设数字党建管理云平台，把云平台设在党员手机终端，实现党员管理的平台化、移动化、社交化和智能化。云平台能把党员与党员、党员与党组织、党组织与党组织、党员教育与管理广泛连接在一起，把党组织的最新要求与党员动态落地情况在线实时呈现出来。这是实现党员管理与时俱进的最短路程和最有效率的手段。

做好数字党建，工作标准是重要基础、关键数据是主要抓手、管理平台是有效手段。数字党建模式的探索和应用有助于推动基层党建工作责任制落实，破解党建工作看不见、摸不着的管理难题，运用信息化技术提升组织效率，扎扎实实把基层党建各项工作任务落到实处，充分发挥党建引领保障作用，为企业高质量发展提供坚强组织保证。