“互联网+”环境下企业财务管理转型策略分析

杜强

（四川航天神坤科技有限公司，四川 成都 610100）

一、前言

大数据时代对企业财务管理工作提出了创新发展的要求。财务管理是企业管理的重要环节，财务管理的水平在一定程度上决定了企业未来的发展方向。面对新形势下的新挑战，企业需要加快财务管理转型步伐，切实发挥财务管理的作用，不断助推企业综合实力的提升。原有的财务管理思路、模式、思维方式不能适应新形势下的企业发展需求，针对目前企业财务管理转型过程中存在的不足，应采取相应的措施，推动企业财务管理从核算类型顺利转变为管理类型，在新形势下提升财务管理工作的质量和效率，进而促进企业健康运行和转型发展，提升企业的市场竞争力。

二、传统财务管理模式现状

传统财务管理模式下，财务部门作为职能部门逐渐被边缘化，所需人手较少，经营参与度不高，在企业决策体系中，财务管理价值体现较少。同时，大多数企业将生产经营管理与财务管理人为分割，导致财务信息滞后，对企业战略决策的支撑作用不断弱化。随着经济全球化趋势的深入发展，企业间的竞争越来越激烈。在这种情况下，只有依靠先进的科学技术才能提高企业的核心竞争力，因此，信息技术成了现代企业必不可少的技术支撑力量之一。在此背景下，企业通过应用先进的信息技术来加强企业内部管理，以达到优化资源配置、提升市场竞争力的目的。财务管理作为企业管理的重要组成部分，在企业整体系统中占据着至关重要的地位［1］。企业信息化程度越高，其内部控制水平和管理水平就越高，能够为实现企业战略目标提供有力保障。目前，我国大部分企业已经初步建立起了适合自身发展需要的现代化管理体系，然而由于内外部因素，部分企业仍存在一些问题，制约了企业的可持续发展，如企业财务人员素质有待提升、财务管理体制不健全等，这些都严重阻碍了企业向更高层次迈进。因此，对“互联网+”时代背景下企业财务管理转型策略进行研究显得尤为重要。

三、“互联网+”环境下企业财务管理转型的意义

“互联网+”环境下，企业开展财务管理转型工作具有重要意义。

首先，在新形势下，企业财务管理面临着巨大挑战，需要不断改革创新，以适应“互联网+”背景下企业的生存和发展需求。企业要加强与上级部门、公司各部门之间的沟通，节省人力及时间成本，以更加符合“互联网+”时代的要求。

其次，“互联网+”时代，企业的财务管理必须以新的管理理念来指导实践，才能促进企业健康快速发展。

最后，财务管理信息化还能推动财务管理模式变革，更好地为企业服务。由此可见，“互联网+企业财务管理”是大势所趋。因此，在“互联网+”时代背景下，如何加快企业的财务管理信息化建设，不断优化财务管理方式，已经成为企业管理者面临的一个重大研究课题［2］。

“互联网+”背景下，企业要加快财务管理信息化进程，这样既能满足企业的经济活动需求，又能适应时代发展趋势。“互联网+”时代的到来，使企业财务与业务之间的联系越来越密切，进而促进了企业财务管理的转型升级。

首先，企业开展财务管理信息化建设，必须结合自身实际情况，编制切实可行的计划和方案。财务管理信息化创新，可提高企业市场分析的效率和精准度，从而增强企业经营决策的高效性和科学性，有利于促进企业的运营和发展。财务管理要实现业财融合，相关人员必须熟练掌握信息化操作技能，以提升财务管控、核算、决策能力，实现财务管理工作的高效开展，为企业的发展注入源源不断的动力。

其次，建设财务共享中心，有助于彰显互联网技术在企业内部管理中的应用效果，使企业内部财务管理工作更加清晰、透明、规范和标准，推动企业整体竞争力不断提升，促使企业更长远的发展。

最后，“互联网+”时代的到来给企业的财务管理带来了全新的挑战和机遇，互联网技术与企业财务管理的深度整合是必然趋势。这样不仅可以提高企业财务管理工作的效率，还能提高企业的管理水平。在企业财务管理中应用更先进的工作手段和工作方式，有利于保障财务数据的准确性和时效性，提高企业的财务风险管控能力和财务管理水平。

四、“互联网+”环境下企业财务管理转型现状

（一）财务管理人员的综合能力不足

社会的不断进步和企业的不断发展都离不开人才的加持，在互联网普及的大背景下，企业面临激烈的市场竞争，因此企业对人才的要求越来越高。财务管理作为企业管理的重点，在开展招聘工作时要求应聘人员有过硬的财务管理本领，熟练掌握专业知识，以确保内部各项财务活动的有序开展，并且可以实现部门之间的密切配合。此外财务人员还要掌握信息技术，因为在企业发展的过程中，信息技术已经在财务管理工作中得到了广泛应用，若财务人员未掌握信息技术，不能熟练应用各项操作技能，就会影响部门之间的协调沟通，阻碍财务管理工作的开展。由此可见，企业财务管理工作需要复合型人才的参与，这样才能更好地落实财务管理信息化工作，指导企业的未来发展。

从目前的情况来看，我国企业的财务管理工作还存在一些问题，导致财务管理工作效率低下，难以满足企业长远发展的要求。因此，为了适应新时期的发展需求，对财务管理工作人员素质的培养势在必行。分析发现，当前财务管理人员普遍专业技能和专业素养较高，能够熟练运用各种知识技能。但是从我国企业财务的发展趋势来看，大部分企业的财务工作人员仍然应用传统的财务管理方式，对现代技术不够熟悉，缺乏创新精神和创新能力，这直接影响了企业的可持续发展。此外，现阶段我国财务管理工作人员以会计为主，而随着时代的变化，企业对财务人员的要求也更加多元化。由于受到各种因素的制约，企业财务信息化建设存在很多问题，同时我国财务管理人员素质普遍偏低［3］。财务管理人员的工作逐渐向信息化、网络化、数字化方向发展，但传统财务管理人员的综合能力难以满足时代发展需求，导致信息建设滞后，没有充分发挥信息技术的作用。另外，财务人员还要具备较强的沟通能力和严密的逻辑思维。目前企业财务管理人员综合能力不足，影响了企业财务管理活动的顺利开展。在“互联网+”背景下，财务管理所需人才由单一型人才向复合型人才转变，顺利推进财务管理的信息化进程离不开高素质财务管理人员的支持。企业为员工提供的学习机会较少，管理人员囿于传统思想观念，对财务管理的认知不够深入，综合能力欠缺，导致信息化管理过程遇到诸多困难。在标准制定、流程梳理方面，财务管理人员的思维还没有实现从传统的纸质管理理念向新型管理模式转变，无法满足新形势下企业财务管理的实际需求。

（二）财务管理跟不上时代发展步伐

目前企业的财务管理工作还存在跟不上时代发展步伐的问题。“互联网+”时代，企业要想在市场竞争中占据主导地位，就要不断提高管理效率，如果管理机制更新速度慢、管理理念滞后，就很容易被其他企业超越。“互联网+”时代给企业发展带来了诸多挑战，因为“互联网+”是一种全新的模式，企业很难借鉴以往的经验，在经营管理的过程中需要不断探索实践和总结，需要企业内部员工积极开展头脑风暴，研判市场发展趋势和用户需求。在这个过程中，财务管理人员要表明态度，不断提高工作效率，从而促进企业的创新发展［4］。但目前大多数企业还在应用传统的财务管理模式，没有实现相应的突破，导致财务管理工作无法紧跟时代发展潮流，这不利于企业未来的创新发展。

五、“互联网+”环境下企业财务管理转型的对策

（一）转变财务管理思维

“思想有多远，就能走多远”，在“互联网+”环境下，企业财务管理转型的首要任务就是转变传统思维观念，加强对新事物的认知。转变传统思维观念不是抛弃原有的一切，而是辩证地看待“互联网+”环境下企业财务管理的发展趋势，吸收原有财务管理经验，充分结合财务转型并科学运用。因此，要从实际情况出发，分析当前企业财务管理中存在的问题及问题成因，采取行之有效的解决措施，进而推动企业健康有序发展。同时也要注重创新与变革，不断拓展思路，合理运用新技术，加快财务管理模式改革，提升整体工作效率。本文主要研究“互联网+”背景下企业财务管理模式及其发展趋势。“互联网+”环境下企业应积极融合财务管理转型工作和信息化工作，迎难而上，充分发挥主观能动性，紧跟财务转型步伐。

（二）提高财务人员的管理技能

企业要加强对财务人员的培训工作，锻炼他们的信息化技术操作能力，从而更好地为企业服务。

首先，要做好相关宣传工作，使企业内部财务人员认识到“互联网+”带来的巨大发展机遇。利用挂职等方式为财务人员提供更多的实践机会，使财务管理人员可以与业务部门顺畅地沟通交流，锻炼财务人员的沟通能力和信息运用能力，这样可以快速提升其综合素质和专业能力。

其次，财务人员想要在市场竞争中占据优势地位，就要不断提高自身的管理技能，满足“互联网+”时代对财务管理工作的要求，学以致用，将互联网财务管理知识应用到企业的财务管理中［5］。只有这样才能提升企业财务管理水平，使其能够更好地为企业服务，从而推动企业长远稳定发展。因此，财务人员应及时更新自己的专业知识，以适应新时期对财务管理的要求。财务人员不仅要有扎实的理论基础，还要有丰富的实践经验，这样才能确保企业财务管理工作的顺利开展。此外，财务人员还要具备良好的职业道德及责任意识，以作出正确合理的决策，不会受到外界因素的干扰，保证高质量地完成企业财务工作。同时，财务部门还应该加强对员工的培训教育，使其熟练掌握相关的理论知识并能够运用到实践中。

再次，财务人员应当积极参与企业的各项管理工作，从而不断提高财务工作水平。

最后，财务人员应该积极与其他企业的专业人士进行交流，不断积累经验，拓展专业知识，提升专业技能，在财务管理工作中发挥更重要的作用。

（三）财务管理实施全盘的战略

财务管理需要实施全盘的战略，因为在“互联网+”时代，企业只有应用全盘的战略模式，才能更好地适应社会的发展要求。

首先，企业要设置相应的战略财务管理岗位，主要负责企业的业务模式、盈利环节的控制，同时要根据企业内部财务管理工作的需要和市场形势的变化及时进行调整，使其充分迎合企业的发展战略目标。

其次，企业要在“互联网+”时代对财务管理工作进行相应的业务控制，建立精简、高效、可靠的业务流程。

最后，“互联网+”时代，信息技术的应用有利于丰富财务数据库资源，在财务管理工作中要促进数据的运用和数据价值的体现，这是财务与业务融合的重要衔接点，财务管理人员要充分发挥财务管理工作的价值，与业务部门无缝对接，建立及时的信息和数据反馈机制，从而推动企业实现更好的发展［6］。

六、结语

“互联网+”环境下，加强财务管理信息化建设，能够为企业创造更多的经济效益、社会效益和生态效益。但由于信息技术具有一定的局限性，所以其在实际应用中还存在一些问题，比如财务管理模式落后、管理人员综合素质有待提高等。必须创新管理理念和管理方式，提高财务人员对信息技术的应用能力，以便更好地适应社会的发展需求，缓解财务管理人员的压力，避免其被社会淘汰。信息化建设贯穿企业的发展始终，能够加快企业的发展速度，提高企业的经营水平，进而更好地推动企业的未来发展，提升企业在市场中的竞争力。