新经济形势下企业财务战略管理策略分析

王文霖

（重庆尚源建筑景观设计有限公司，重庆 401121）

一、引言

企业想要实现战略发展目标，提高经济效益，就必须提升自身的财务管理能力，只有充分认识到财务管理的重要意义，立足于企业的战略管理目标与资金情况来制定财务管理策略，才能更好地实现快速进步。然而，当下许多企业的财务管理都存在一些问题，比如企业的财务管理观念较为落后、管理不够科学、缺乏优秀人才、缺乏有效监督等。因此，本文对企业的财务管理展开全面分析，提出可行的策略，对优化企业的财务战略管理具有重要意义。

二、企业加强财务战略管理的积极意义

企业要正常运转，就需要实施有效的管理，因此，做好财务管理工作是十分必要的。

首先，做好财务管理工作可以提升企业决策的准确性。财务战略管理不但可以依据企业的战略发展目标实施精细管理，而且能够对财务资源进行控制，降低企业的成本。其能更加全面地反映企业的经营情况，为领导人员的决策提供建议，增强企业的发展活力［1］。

其次，企业实施财务战略管理能够规避风险，实现可持续发展。企业在生产经营过程中容易受到成本、投资等风险的干扰，因此风险防范十分关键。结合财务战略的具体内容，在资金、投资、利润分配等方面发挥作用，能避免企业受到风险影响。同时，发现企业存在的不足，利用财务战略管理的优势解决问题，使企业能够更加积极健康地运转。

再次，企业加强财务战略管理能够更好地分配内部资源，加强资源优化配置，整合企业上下力量，共同促进企业发展。将企业整体纳入管理范围，积极聚合人流、信息流与资金流，以此提升风险抵御能力，实现更高效率的内部管理，推动企业稳定发展［2］。

最后，企业加强财务战略管理能够提升整体效益，不但有利于实现运营目标，而且更具操作性，能保证企业收支平衡，更好地处理应收账款、存货等方面的问题，在生产经营各个环节发挥积极作用，指导多项工作。

三、财务战略管理在企业发展中面临的主要问题

（一）企业的财务战略管理观念不够先进

企业在实施财务战略管理的过程中，可以反映出自身的实际经营情况，以更加健康地运转。因此，企业要树立先进的财务战略管理观念，只有树立先进的观念，才能够实现快速发展。

当前部分企业的财务战略管理存在较大的问题，阻碍了企业财务管理能力的提升。企业财务战略管理包括战略制定、战略实施与战略控制三个环节，这几个环节是实现高质量财务战略管理的基础。部分企业更重视战略制定，在战略制定阶段投入了大量精力，但整体执行效果相对较差，无法起到推进作用。财务战略管理头重脚轻，往往存在高开低走的情况，越到后期，企业的财务战略管理热情越低，最后呈现冷清结束的局面。出现这样的问题，体现了企业在管理观念方面存在不足，不但会阻碍企业的发展，而且会影响企业的正常运转。

（二）企业财务战略管理缺乏科学性

目前，部分企业的财务战略管理不够科学，整体效果不佳，企业发展战略方向与战略管理实际情况有一定的偏差，使得企业经营发展受到影响。

首先，许多企业不明确财务战略管理的内涵，导致企业具体发展存在较多不足，甚至财务战略管理与企业实际情况存在偏差也无法得知，影响了企业的发展。同时，部分工作人员对财务战略管理不够了解，在实际工作中，各个部门与财务部门的工作配合度相对较低，甚至一些部门在实际工作中无法配合财务部门的工作。

其次，一些企业的财务内部控制效果有待优化，虽然很多企业设立了账目，但是由于会计基础工作能力相对较差，所以难以做到依法建账，对账目的分类不够精细。在这种情况下，企业发展面临较多阻碍，甚至会偏离企业战略发展目标。

（三）企业财务战略管理缺乏优秀人才

人才是社会发展的生力军，可以推动企业积极快速发展。因此，企业想要提高财务管理质量，就要建立高质量的人才团队，以人才来提升整体的工作效率，实现更加高效的管理目标。当下的企业缺少高素质的财务人才，无法满足企业的具体发展需求。

首先，企业现有的财务人员综合水平不足，这些工作人员虽然经验较为丰富，但是对当下先进的财务战略管理方法不够了解，缺乏有效的培训。出现这种问题，主要原因在于企业缺少对现有工作人员的培养，缺乏管理意识。

其次，企业财务管理人才匮乏，人才储备存在问题，不注重吸纳高素质技术型人才，导致企业的财务战略管理工作整体效果难以强化。企业在招聘财务工作人员时，过于看重其专业技能，缺乏对其综合素质的考核，招收的人员适应性不强，缺乏可培养性。

（四）企业财务战略管理缺乏有效监督

目前，许多企业都开始注重财务工作，这样能够更加高效地提升企业管理水平，增加企业的竞争优势。然而，就目前而言，许多企业在完成财务工作的过程中缺乏有效监督，财务管理效果相对较差，不利于企业发展壮大。

首先，一些企业在实施财务战略管理的过程中，没有建立适合企业的监督机制，导致财务战略管理的实施受到影响。同时，企业在长期的生产经营中更加重视经济效益与业务工作，对财务管理的重视度相对较低。这种情况下，企业的财务战略管理的实际作用无法充分发挥。

其次，企业在监督过程中，形式化较为严重，由于人情关系等因素，监督效果较差，不利于企业提升财务战略管理水平。在这种情况下，企业需要采用更加高效的方法解决问题，提升自身的管理水平，实现快速发展。

（五）企业财务战略管理缺乏部门配合

企业需要协调各个部门，只有多个部门相互配合，才能更加高效地完成工作，提升经济效益，实现进一步发展。目前，一些企业的财务战略管理实施效果相对较差，这一点在各部门配合程度方面有明显体现。

首先，企业缺乏全局眼光，未从整体角度看待问题，缺少从整体角度配置资源的思维，在制定战略中存在较大的分歧，各部门之间缺乏有效沟通，无法做到高效配合，不利于企业财务战略管理工作的开展。

其次，一些企业的协调性相对较差，本位主义较为严重，部门更加注重内部利益，忽视整体利益，也不注重对各个部门的财务战略管理培训，不利于企业各项工作的迅速开展。出现这种问题，对企业的影响较大，在各部门间缺乏配合的情况下，财务战略管理与企业的实际情况不适应，企业财务战略管理的整体效果也会受到影响。

四、企业财务战略管理现存问题的解决措施

（一）引进先进的财务战略管理理念

想要快速增强企业的生产经营活力，促使企业更加高效地发展，就须引进先进的财务战略管理理念，在先进理念的支撑下提升工作效率，促进企业进一步发展。

针对当下财务战略管理理念落后的问题，企业首先可以加强对先进理念的学习，从企业的领导者开始，加强理论培训，让企业全体员工明确掌握财务战略管理理念的内涵，使各项工作顺利开展。比如，企业可以邀请业界财务战略管理人才到企业授课与指导，通过开设讲座等方式更新企业员工的财务战略管理理念［3］。

其次，企业要在战略制定、战略实施与战略控制三个环节发挥作用，以先的进理念为基础，在战略执行的过程中更加重视管理目标，提升整体工作效率。另外，企业也可以建立完善的财务战略管理制度，以制度为基础，发挥其具体作用，不断提升自身的管理水平。

（二）建立完善的财务战略管理机制

企业只有不断完善财务管理机制，才能够提升整体管理能力和工作效率，缩小企业战略和财务战略之间的偏差，使财务战略管理助推企业发展战略目标得以实现。

首先，企业应当提高对财务战略管理的重视度，在实施过程中注意财务战略管理是否发挥积极作用，明确实施过程中存在的问题，进而采取有效方式加以解决。通过采用这样的方法，企业可以更加高效地加强财务管理，确保企业的资金安全，提升资金运转效率，更加科学地分配财物资源。

其次，企业应当加强内部控制，以此提升整体的办公效率，健全内部控制制度，覆盖企业经营全过程，使企业各项工作得到有效的管理，促进业财融合，使财务部门与业务部门能够更好地相互配合，提升企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中占据优势地位［4］。另外，企业要发挥内部控制的积极作用，与财务战略管理相结合，使财务战略管理与内部控制相辅相成，提升企业的经营管理水平。

（三）组建高质量的财务战略管理人才团队

企业想要提升工作水平，使财务战略管理发挥更大的作用，就要建立完备的人才团队，让财务战略管理人才团队对企业的财务管理起到促进作用，确保各项工作有序开展。

首先，企业应当开展对现有工作人员的培训，确保工作人员能够掌握当下先进的财务战略管理方法，将其应用在工作中，发挥主观能动性，提升工作效率和准确性。同时，企业应当注重信息化建设，引进先进的技术，通过信息技术来优化财务战略管理的效果，促使企业在长期发展中拥有更大的竞争优势。

其次，企业应当注重人才储备，积极吸纳优秀的高素质人才，使人才与企业的战略方向相匹配，在工作岗位上产生更高的价值。另外，企业要注重对新员工综合素质的培养，通过提升工作人员的综合素质，优化整体工作成果。通过这种方式，能够更加高效地促进企业发展，提高企业的竞争力，使企业在财务战略管理的基础上高速发展。

（四）健全企业财务战略管理监督机制

企业在实施财务战略管理的过程中，要进行有效的监督，只有监督工作做到位，才能够提升企业的财务管理水平。

首先，企业应当健全财务战略管理监督机制，完善财务战略管理相关指标，遵循指标对相关人员提出要求。同时，要健全考核体系，将监督与考核相结合，完善考核指标，考察工作人员的工作水平与工作效果。针对工作水平较高的工作人员，企业应当给予一定的奖励，如果工作人员的工作态度不够积极、整体工作水平较低，企业应当给予其一定的惩罚［5］。

其次，企业要提升监督机制的公平性与普适性，给予监督人员一定的权力，同时，监督岗位的工作人员要互相制约，接受企业领导管理，以此保障监督工作更加顺利、更加公平。此外，监督机制应该与企业的各个部门相适应，将所有部门包含在内，这样能够提升监管各部门的有效性。通过采用这样的方法，企业能够更加顺利地实施财务战略管理，使各项工作有序开展。

（五）加强各部门间的财务战略管理合作

企业各个部门之间的配合十分关键，如果缺乏配合，将导致财务战略管理失去效果。

首先，企业应具备全局眼光，立足于企业整体看待问题，明确企业的具体情况，结合整体视角，提高资源分配水平，优化财务资源和非财务资源的使用。同时，企业应当注重发挥部门之间的配合作用，整合各个部门，注重协调人力资源，这样可以为财务战略管理的实施打下完善、健康的环境基础，促使企业更加快速地发展。

其次，企业要提升内部协调性，增强企业各个部门的统一性与团结性，使各部门工作人员更具协作性，确保各项工作顺利开展。企业要加大对各个部门的激励和支持力度，使各个部门形成财务战略管理意识，确保企业能够更加顺利地实施财务战略管理。

五、结语

企业在发展的过程中，通过提高财务管理水平，能够提升自身的竞争力，促使自身在长期的竞争中占据优势地位，还能提升资金的使用效率，使财务资源更加安全，加强对业务工作的管控，促进企业健康运转。本文对企业的财务战略管理现状展开了深入分析，针对当前存在的问题提出了企业应当引进先进的财务战略管理理念、建立完善的财务战略管理机制、组建高质量的财务战略管理人才团队、健全企业财务战略管理监督机制、加强各部门财务战略管理合作的策略，以期促进企业可持续发展。