企业筹融资管理及成本控制探讨

陈晓雲

（崇义章源投资控股有限公司，江西赣州 341300）

在不同发展时期，企业所面临的机遇和挑战各有区别。当前，随着内外部环境的变化，企业也拥有了前所未有的发展机遇，市场给予企业的高速发展通道让许多企业在品牌效应和经济效益方面都获得了相应的成就。根据企业的自身发展来看，为了获得可持续发展，企业应该保障自身的资金充裕。如果资金面临问题，企业就只能通过筹资、融资来获得资金支持。同时，在企业的筹融资环节会出现许多的风险因素，这需要企业做好风险管理策划，通过优化自身的组织结构，保障企业的健康长远发展。

一、企业筹融资管理及成本控制的重要性

企业筹融资管理是指企业根据自身的生产经营情况，为扩大经营规模、资金规模而开展的筹融资活动。企业想要实现任何目标都应选择对应的实现途径，因此，为了实现企业的长远发展和可持续进步，成本控制是当前的最优选择。成本控制的根本目标是利用成本管理的模式节约企业生产经营过程中的税后成本，从而实现成本最低化的目标。企业要达到成本最低化目标应该重视成本降低的合理性和可能性。

企业要从各方面挖掘降低各种生产成本的可能，并将其转化为现实，同时也要根据生产实际利用人为、客观因素来达到合理化的成本最低化目标。在实际生活中，无论是个人还是国家都要重视成本最低化。而企业则要重视全面成本控制，要求全体工作人员在生产全流程都要开展成本控制工作，而要想做好全面成本控制需要各部门完善责任体系和成本核算制度。想在工作的全过程落实全面成本控制要根据工作进展持续展开，做到严谨、全面、及时，让成本控制始终贯穿企业生产的各个环节。另外，企业各部门负责人要肩负起共同承担成本控制的责任，在享有充分控制权的同时，企业领导和各部门负责人还需要注重考察和测评成本控制中的实际业绩，完善奖惩机制，真正落实权责分明的成本控制目标，从而让成本控制效果达到企业预期。

二、企业筹融资管理及成本控制的现状分析

企业在融资过程中，为了确保生产经营活动的顺利推进，应该合理分析目前出现的问题，保障企业融资水平得到提高，确保企业的正常经营不受影响。具体来说，企业在融资管理方面存在的问题包括融资的获取渠道比较单一，对融资成本估算不足，还存在缺乏融资风险防范意识等现象。而其在成本管理方面存在的问题则表现为企业的成本管理制度体系有待完善，同时企业也比较缺乏成本管理意识。这些问题的存在致使企业开展管理工作的效果受到影响，让企业难以在激烈的市场竞争中占据有利地位。

（一）企业融资渠道单一

当前，我国许多企业的融资方式都比较单一，一般都会选择自己熟悉的融资渠道与向银行贷款来完成资本整合。企业通过资本整合通常能达到内部资金的使用需求，但这种方法往往让企业无法平衡内部资金。最理想的企业财务状况是通过融资让公司财务的各个方面都得到改善，但现实是，许多企业都不能有效地平衡资金，导致公司财务难以达到预期，对企业的长期发展极为不利。

（二）融资成本预估不足

在进行融资时，许多企业并没有对估算融资成本引起重视，致使最终融资成本超标，从而与收益成本相悖，导致公司遭受巨大的经济损失，甚至出现公司资金链断裂的情况，严重阻碍企业发展。例如，煤炭企业一般将煤炭的开采和销售作为企业工作的重点，为了获得更多的生产资金，企业在未预测煤炭产品的生产成效与后期价格变化的情况下盲目扩大融资，致使煤炭前期的开采成本大大提升，而在后期，实际销售的市场价格又与煤炭的开采成本严重不符，进而导致企业出现了严重的资金亏损。以上问题在企业融资时普遍存在，也是企业在融资时值得深思的问题。

（三）缺乏融资风险意识

企业在融资时肯定会遇到各种融资风险，因此企业在正式开展融资工作之前，应该对各类风险做好评估并编制应对策略，以保障将风险系数降到最低，防止由于没有做好风险预案而造成不必要的融资事故。比如在融资时，许多公司往往已经负债，这就会加大企业的经营风险。因此，在正式融资前，企业应该充分研究目前的市场情况，然后利用专业分析来确定与企业融资额度相符的份额，尽量减少企业的负债。

（四）缺乏成本管理意识

成本管理就是做好成本控制。成本控制中的成本包括材料费、人工费、直接费用、间接费用等。在成本控制过程中，企业要对生产经营中所投入的人力、物力进行调节、监督与指导，将各项生产成本都控制在预算范围内，确保达到企业的成本控制目标，实现成本控制的资源利用率的提高，让企业创造更多的经济价值，强化企业成本管理工作开展的有效性。但是，目前一些企业的管理层缺乏良好的成本管理意识，在开展成本管理工作时，没有调控好企业内部员工的综合素质、企业文化、管理水平等因素，进而使得成本管理工作难以有效开展。

（五）成本管理制度不完善

企业无法顺利开展成本管理工作，主要是因为企业内部所规定的成本管理制度存在缺陷。目前，许多企业都有相应的成本管理制度，但在实际生产经营的过程中，市场价格的变化与市场需求关系的波动常常导致企业的成本管理制度与市场实际需求不符。因此，许多企业管理人员在开展工作时容易忽视成本管理制度而选择凭借主观意识开展工作。这让成本管理制度在企业生产经营中没有真正发挥作用，往往流于形式。

三、企业筹融资管理及成本控制的优化路径

对企业来说，要实现长期稳定发展的目标，就需要结合实际情况构建更加先进的系统和完善的管理模式，规范管理过程中的各个细节，对每一个细节进行全面的把控。而在财务管理过程中，由于涉及多元化的内容，企业要想优化财务管理工作，就必须完善成本控制措施，以真正地降低企业经营成本，做到开源节流。如果只开源不节流或者只节流不开源，就难以真正实现降低企业成本的目标。企业筹资管理及成本控制优化的路径总结起来主要包括：丰富企业融资渠道、加强融资成本管理、强化融资风险意识、增强成本管理意识、完善成本管理制度。

（一）丰富企业融资渠道

企业应按照自身具体的资金情况、投资情况，结合国家出台的各项政策选择与企业最匹配的筹融资方式。目前，市场经济环境不断变化，新型企业筹融资方式与渠道层出不穷，企业应该合理地选择筹融资方式以达到优化企业自身资本结构和尽可能降低筹资成本的目的。优秀的融资渠道和融资方式能够保障融资活动顺利开展、高效完成，但如果选择的筹融资方式不当或期限选择不当，就很可能让企业面临前所未有的投资风险。对企业来讲，在选择筹融资方式和期限时应该始终保持高度清醒的状态，防止盲目和随意地选择融资方式。从当前市场情况来看，企业的筹资方式很多，如债券、股票、贷款等，但不论选择哪种融资方式，企业都应按照自身的经营状况和未来的发展目标进行科学的分析，根据宏观经济条件和市场环境做好全面考量，规避相关的风险。

此外，在筹集长期资金时，由于资金成本大而弹性小，所以企业面临的风险也会相对偏小。但是在筹备短期资金时，由于时间短，企业融资风险就会相应增加，这要求企业在安排短期投融资和长期筹资的比例时，应该在平衡好收益和风险二者关系的基础上选择最符合企业自身发展的比例，从而实现对未来资金安排和资金流动的协调，防止融资期限不科学带来的企业筹融资风险。从一般的筹融资情况来看，应把有相应配合性的筹融资策略作为首选，这样既能防止冒进，又能降低融资成本，进而减少无法按期还款的风险。

（二）加强融资成本管理

为了保障企业能够正确利用融资实现企业风险管理，企业应通过审核聘请融资专家来规范企业融资部门的工作，然后通过融资计划进一步调整和规划企业融资部门，让企业融资计划变得更加具有可行性，预防融资风险。比如，企业若想完成融资过程中的成本控制，可通过设置一个合理的计划并在完成计划设计后，聘请专家进一步修改和优化，进而保障计划实施后能够让企业的运营和融资正常进行。

（三）强化融资风险意识

由于负债利率的变化不可控，企业难以较好地把控资金成本。如果能够科学预测汇率与利率的变化，企业的财务管理人员大概率就能核算出资金的使用成本，以便合理地防范筹融资风险。而企业的财务管理人员想要更加准确地预测利率、汇率，就需要高度关注利率的走势并仔细研究整个市场发展态势，通过考察资金供求的具体情况来统筹安排筹融资工作。

当利率处于较低水平时，企业应该着手进行筹资，但在具体实践中，也要避免出现企业融资过度的情况；当利率处在相对较高的水平时，企业应适当减少融资，若企业迫切需要资金支持，也可先对不可延缓的资金进行筹资；当利率处在浮动较频繁的过渡阶段时，企业可以根据自身的资金情况和需求量来完成资金的长期筹措。

为了有效控制资金成本，企业需要采用固定利率的手段。同时，企业还要构建自己的风险预测体系，根据我国目前宏观经济形势来看，利用风险预测体系开展风险预测工作，能够有效预判可能发生的筹融资风险。在该工作中企业要重视不同因素带来的风险，比如政治因素、政策因素、法律法规因素、市场因素、经济因素等。同时，企业还要关注国际经济形势，将各种不利因素都考虑在内并完成预案研究，从而选择最恰当的筹融资时机。企业领导还须及时关注国内各大银行会议，并预测可能出台的政策，进而编制应急预案，保证在新政策实施后能够快速反应，掌握市场先机。企业如果对市场情况已经有了充分的了解和把握，就应该进一步做好对经济周期转换规律的判断，深入研究市场发生通货膨胀的可能性，并给出相应的预案措施。最后，企业和经营合作方要共同分析研究筹融资方案，通过研究论断的方式，防止突发筹融资风险。

（四）增强成本管理意识

为了强化企业现代化成本管理意识，企业可以设置相应的成本管理会计岗位，并聘请专业的成本管理会计人员，或是培训在职人员，突出成本管理工作对企业的重要性，让企业的管理层和普通员工都认识到成本管理在企业生产经营过程中的重要性。而除了运用传统的标准成本法、责任成本法、计算控制等成本控制方法外，企业还可以积极选用新兴的成本控制办法，如作业成本管理法和战略成本管理法等，结合现代化信息技术构建高效、全面、准确、安全的信息网站，让企业开展成本控制决策工作获得有力的数据支持。

（五）完善成本管理制度

从时间上来看，企业要做好事前、事中、事后的成本控制。从空间上来看，现代企业要将成本控制工作从生产部门推广到其他所有的职能部门，把除生产成本以外的其他管理费用，包括资金成本、质量成本、机会成本等都纳入成本控制体系，如此才能让企业的整体成本控制工作得到优化。与此同时，企业还要健全成本管理制度，让全员参与成本控制系统的构建，使企业员工对成本管理观念有所了解，要将成本管理制度理念和成本信息灌输给管理人员，向一线生产工人强调成本控制的重要作用，让全体职工树立良好的成本管理观念，从而形成一个系统的成本管理体系。在企业的生产管理活动中，成本控制作为重点工作关系着企业未来的发展和进步。此外，成本控制还是企业增加经济收益的关键举措，是企业生产运营中的关键环节，是改善企业经营理念、管理理念的重要推动力，是保障企业资源得到优化配置的重要依据。

四、结语

在企业的生产发展过程中，为了充分保障企业资金供给，企业一般会通过筹融资的方式与成本控制的方式来保障资金正常流转，而筹融资过程中出现的许多问题，让融资风险进一步加大，使筹融资工作受到阻碍。因此，企业要重视开展筹融资管理工作，积极建立预案以应对筹融资的实际预测分析结果，把握筹融资风险，采取规避措施。另外，还要控制好企业的融资成本，进而保障企业的盈利水平，加大企业筹融资成本控制力度，实现企业的可持续发展。