房地产开发企业财务成本管控策略研究

逄京江

（青岛市胶州新源城市建设发展有限公司，山东青岛 266300）

一、引言

在城市化建设的推动下，房地产开发企业发展越来越迅速，而企业要想获得长远发展，就必须在复杂多变的市场环境中不断提升自身竞争力，从而增强财务成本管控能力，帮助房地产企业减少经营开支，规范处理各项工作，提升房地产开发企业的市场竞争力。因此，房地产开发企业应提高对财务成本管控工作的重视度，通过对企业资金的合理应用，有效展现资金利用效果，从而避免受其他因素影响，切实增强自身的综合能力。

二、房地产开发企业财务成本管控的重要性

在经济社会稳定发展的背景下，房地产开发企业发展越来越迅速，企业要想适应时代发展，就必须提高对财务管理工作的重视度，使自己具备足够的资金，能为后续项目的开发提供支持。科学合理地开展财务管理工作，有助于提升企业的综合竞争力，以便企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。但在开展实践工作的过程中，仍然有部分房地产开发企业不重视财务成本管控工作，导致企业发展运营阶段的成本大幅增加，不仅难以取得更高的经济效益，而且面临比较严重的财务风险。为解决现阶段房地产企业发展面临的问题，必须提高认识，确保可以通过提升自身的竞争力扩大市场规模，形成相对健全的财务成本管控模式，以制度的规范与流程的优化形成更加良好的成本管控氛围，提高企业成本管控质量，使房地产企业稳健发展，弥补传统管控工作存在的不足，最大限度体现出财务成本控制的意义。

三、财务成本管控的内容及特点

房地产开发项目的周期较长，而且在项目开发阶段所消耗的资金较多，如果企业自身资金无法推进项目稳定运行，必须根据实际情况进行融资，并合理拓展融资渠道，以保障企业项目建设资金充足。在市场环境复杂的背景下，若没有对市场进行全面预测，会出现项目定价不合理的情况，不仅会影响销量，还会提高房地产财务风险发生的概率，导致企业无法获取更大的利益。因此，必须提高对财务成本管控工作的认识，掌握其主要内容，以便制定更加科学的发展对策。

四、房地产开发企业财务成本管控存在的问题

（一）预算管理工作不够完善

房地产开发企业在运行阶段对资金的需求量较大，而且项目开发也需要大量的资金。作为资金密集型企业，部分项目需要几年时间才能完成，大量的资金被占用，无法在短期内收回，若企业预算管理能力相对较差，则会导致资金短缺风险产生。但部分房地产企业在项目开发阶段，并没有提高对预算管理工作的重视度，无法准确了解项目资金的投入情况与回报情况，导致项目投资过于盲目，无法形成良好的运营模式。这不仅会给企业管理带来负面影响，而且可能导致成本大幅增加。部分房地产开发企业的成本管控模式比较单一，并没有将重点放在财务预算与财务核算上，过度重视工程的开展，会导致财务成本管控和预期结果存在一定差异，从而影响工作人员的绩效。而且受不完善的成本管控体系的影响，各项工作过于形式化，很多工作人员认为财务成本与自身并没有很大关系，只是根据相关工作标准进行，并没有从企业的整体利益出发，导致财务管控成本大幅提高。

（二）成本管控流程不够规范

财务成本管控作为房地产企业的重要工作，在实际开展过程中，若没有结合企业的发展情况建立控制制度，会导致整体管理工作无法规范，严重时还会影响财务成本管控效果，使财务成本管控过于宏观和刻板，导致制度无法顺利执行。在加强财务成本管控的过程中，没有制定完善的制度，仅靠简单的文字描述，无法强化财务成本管控效果，而且整体工作流程不规范，无法严格按照工作标准进行，会严重影响财务成本管控水平的提升。

（三）财务成本管控信息化水平较低

房地产开发企业在成本管控过程中涉及较多数据，若仅采用传统数据处理方式，不仅无法满足财务成本管控的需要，甚至会导致传统人力处理数据方式存在问题，无法形成相对准确的数据，从而影响后续工作稳步进行。而且完善财务成本管控信息系统包含的内容相对较多，部分房地产开发企业若没有认识到信息化建设的重要性，会导致财务成本管控信息化水平较低，难以实现各部门之间的沟通与协调，无法根据信息数据得到结果，不利于开展动态化的财务管控，可能产生严重的影响。

（四）成本管控人员综合能力不足

房地产开发企业在发展过程中过于注重项目的开发，并没有在企业内部构建专门的财务成本控制部门，通常由财务部门负责相关工作。这种情况会导致工作模式不规范，财务人员工作强度过大，没有过多的时间参与成本管控，导致实践工作的效果难以保证，从而产生不良后果。再加上财务部门工作人员对财务成本管控工作了解得不充分，尤其是融资营销及成本数据对比分析等方面的内容，无法有效地将理论知识融入实践工作，因此难以掌握成本控制的要点。房地产开发企业必须重视财务管控工作，确保在实践工作开展过程中，了解问题产生的主要原因，以便建立针对性的部门，做好对财务人员的管理与培训，为后续财务成本控制提供保障。

（五）融资渠道过于单一

在稳定发展运营的过程中，融资管理对房地产开发企业控制财务成本较为重要，而且与企业未来发展联系密切。目前房地产企业融资问题不断显现，主要原因是在发展过程中，国家对其监督越来越严格，很多经营规模较小的房地产企业融资难度较大，无法获取更多的资金，导致房地产开发项目无法稳定运行。房地产开发企业在融资过程中要对市场环境、自身融资条件等多因素进行全面分析，避免受某些因素限制，导致融资活动无法有序进行。部分房地产开发企业融资过于依赖银行贷款这种模式，并没有根据实际情况进行优化创新，导致融资渠道过于单一，不能确保融资顺利，使得企业项目运营面临困境。

五、房地产开发企业财务成本管控对策

（一）加强预算管理与控制

房地产开发企业在运营过程中对资金需求较大，而且各项工作都需要根据实际情况开展财务预算管控。同时，财务预算管理受多种因素影响，要想更加有效地控制企业财务成本，必须提高对预算管理工作的重视度，优化与改进工作模式，结合当前企业的发展情况，合理安排资金。在项目财务预算阶段，管理人员需要对项目前期开发所需资金有一定的把握，并提升项目预算的科学性，帮助房地产开发企业管理者作出正确的决策，避免盲目投资导致问题产生。与此同时，企业在发展阶段，还应该构建财务预算管理体系，对项目和企业运营资金使用情况作出详细计划，增强财务预算管理的可靠性，进而通过多种措施优化控制。

房地产开发企业在开展成本管控工作的过程中，应根据实际情况制定预算成本目标，根据成本结构进行合理管控，严格执行预算成本标准。若预算成本执行结果与目标存在一定的差距，则必须透彻分析实践工作中面临的问题，制定相对完善的对策，健全预算成本管控体系。

此外，房地产开发企业项目周期相对较长，且涉及多个环节，任何一个环节都与财务成本管控工作有密切联系。所以，在制定预算成本目标阶段，必须根据现阶段工作进行科学管理，以便通过预算管控更好地进行优化控制。企业在发展过程中应结合自身特点开发与优化项目，合理估算成本，实现对各个环节工作的优化与落实，打造相对健全的运行模式。

（二）强化对财务成本管控人员的培训

财务成本管控工作包含的内容相对较多，工作人员必须充分掌握各项工作标准，以便适应工作模式，保证管控结果的准确性。但在实践调查阶段，部分房地产开发企业财务成本管控工作通常由财务部门人员或成本核算部门人员负责，其并没有根据实际情况建立针对性的管控部门，这会导致财务成本管控工作受多方面因素的影响，无法切实将财务成本设计与各部门信息整合，从而难以作出准确的判断，导致财务成本不断增加。因此，房地产开发企业在财务成本管控工作中要提高对管理人员培训工作的重视度，定期组织工作人员进行专业培训，不断增强工作人员的专业能力，以更好地适应财务成本管控，展现自身的能力，最大限度达成企业制定的工作目标。

（三）优化成本管控流程

房地产经营项目周期相对较长，涉及较多的工作流程，具备较强的专业性，因此财务管控成本复杂。企业在发展过程中要想实现有效对接，就要在深入项目各个环节的同时，多角度对项目成本情况进行全面分析，以便了解各个环节的数据，从而提升成本管控的有效性。在优化成本管控工作要点阶段，还应该注意了解成本管控的关键点，通过多种模式进行协调控制，真正体现实践工作的价值。在财务成本管控中要掌握成本管控的关键点，通过以点带面的方式实现对财务成本管控的全面推进。另外，房地产开发企业的项目较为复杂，财务成本管控方式无法满足相对复杂的项目管理模式。为了切实解决工作层面的问题，必须采取灵活的工作模式，避免制度不规范导致财务成本管控效果不佳。只有在成本管控过程中采取多种方式进行优化控制，才能提升整体管控的有效性，有效规范管控流程，更好地推进后续工作稳步开展。

（四）完善财务成本管理信息系统

提升财务成本管控效率是房地产开发企业稳定发展的基础，要构建财务成本管理信息系统，完善与优化系统的运行模式，将其作为财务成本管控的重要支撑，以保证各项数据的准确性。构建财务成本信息系统，需要对房地产开发企业项目成本信息进行全面分析，并通过实时监控与反馈了解项目的运行情况，有效整合项目资金财务管理工作，围绕前期设计与合同管理模式展开，以便估算涉及的资金，按照成本管控模式，借助财务成本信息制定正确的决策。此外，财务成本信息系统还应该全面掌握房地产各个部门的工作情况，通过新系统将各个部门有效衔接起来，方便各部门之间信息数据的传输与共享，保证工作稳步开展，真正体现实践工作的作用和价值。

（五）改变融资策略

房地产开发企业在经营发展中须解决资金问题，而且应根据当前运营情况获取融资，这样可以保证资金充足，从而更好地推进项目稳定运行。然而，传统单一的融资模式无法有效保证资金的充足，融资时间过长甚至会导致财务管控成本大幅提升，严重影响后续工作的稳定推进。因此，房地产开发企业在开展融资工作前，必须加强对融资成本的估算，并严格按照财务成本管控标准分析融资成本受到的影响，从而采取有效措施。房地产企业还可以在发展阶段借助其他企业合理的融资方式，对企业当前运营情况进行全面分析，通过多种措施有效调控融资成本，让企业获取更多的资金。需要注意的是，在拓展融资渠道的过程中，还应该分析不同渠道给企业带来的风险，确保可以通过有效调控推动各项工作稳定开展，避免受到更严重的影响，避免房地产企业的财务成本无法得到合理调控，面临较多的运营风险。

六、结语

房地产开发企业在实际发展过程中，必须认识到财务成本管控的重要性，结合自身的特点及财务成本管控问题，合理选择管控模式，加强对财务管理人员的培训，使每个财务管理人员都能够树立成本控制意识，从而提升信息的准确性，强化房地产企业财务成本管控效果，为自身稳定发展提供保障。