基于风险评估视角的影视传媒公司内部控制探究

赵燕

（新疆达雅风尚文化传播有限公司，新疆 乌鲁木齐 830000）

一、引言

现阶段，我国经济现代化改革持续推进，各企业制度也在不断完善中。为提升市场竞争力，各企业逐渐将重点放在内部控制上，积极制定有效的措施，提升自身的内部控制水平。但就实际情况而言，影视传媒公司内部控制工作仍面临较多的风险，对此必须立足风险评估视角，制定内部控制策略。

二、内部控制的要素构成

内部控制的主要构成要素包括以下几种。

（一）内部环境

内部环境涵盖较多方面，如企业文化、企业激励制度、管理人员工作能力、员工道德水平等。内部环境的好坏会直接影响企业是否能够健康发展。

（二）风险评估

任何企业在经营发展中均会面临一定的风险，这些风险的存在，会对企业经营形象、服务、质量、产品、实力等产生影响。因此，企业必须做好风险识别工作，将其控制在合理范围内，避免其影响自身经营目标的实现。

（三）控制活动

完成风险识别工作后，公司管理层人员会详细分析存在的风险情况，并制定应对措施。控制活动贯穿企业各个部门层级，在管理人员的科学管理和会计信息处理下，有效控制企业的各种风险，降低风险影响，防止发生严重的风险事件，实现企业健康发展。

（四）信息与沟通

企业在经营环节，会不断获取、处理与分析信息，所有与企业经营相关的信息，均应被有效识别与获取，促使员工更好地履行自身职责。为实现信息的有效传递与共享，需要具备良好的沟通机制，实现管理人员与员工间、各部门员工间的有效沟通，进而较好地开展内部控制工作。

（五）内部监督

企业在不断发展，内部控制也会发生相应的改变，一些程序可能存在失效现象，此时需要做好内部监督工作，这也是保证内控工作良好开展的关键。

三、影视传媒公司内部控制的风险评估

（一）环境风险

一些影视传媒公司不具备良好的内部环境，使自身面临较大的环境风险，员工并没有树立良好的内控意识，认为此项工作与自己无关，单纯地认为内部控制属于管理人员的工作。还有一些人员错误地认为内部控制会对公司的业务拓展产生不良影响，进而在日常工作中不遵守内部控制的相关规章制度，还会出现影响内部控制工作开展的不良行为。此外，一些影视传媒公司并没有设立专业的内控委员会，并且在各职能部门及一些关键岗位职责上存在混淆不清的情况，使得岗位间权责不清。这些情况的存在会对公司内部管理产生较大的影响，出现问题时，部门及人员会相互推卸责任，从而大大降低公司的总体运转效率。

（二）运营管理风险

一些影视传媒公司在资本运作环节会面临诸多风险，受到多方面因素影响，如坏账、市场风险等，从而降低了资金的周转效率，增加了公司的财务管理风险。一些影视传媒公司为获取更多的运营资本，往往选择投资建设电影院的方式，不过当前电影院数量持续增加，影视传媒行业又并不具备良好的市场竞争环境，特别是在各种外部竞争因素的影响下，其面临较大的运营风险。此外，影视传媒公司主要利用影视产品营销提升经济效益，需要迎合消费者的需求，并且应不断创新，使自身的影视产品具备较强的市场竞争力。如果影视产品营销方向存在偏差，或者国家政策发生变化，影视产品就很有可能被禁播，公司的运营风险大大增加。

（三）控制活动风险

与其他行业相比，影视行业在内控工作的落实上难度更大，公司经营的影视业务存在较强的流动性，拍摄地会遍布各地，同时，在剧组工作人员、演员等方面存在较多的不确定因素，从而影响影视传媒公司内部控制的良好执行，存在较大的控制活动风险。

（四）信息与沟通及内部监督风险

一些影视传媒公司没有构建完善的信息沟通机制，在内部信息交流和处理上存在一定的滞后性，导致员工未能较好地落实管理人员的工作要求，部门间也没有做到良好沟通，没有形成相互配合的局面，这在一定程度上影响了各项工作的开展效率和质量。此外，一些影视传媒公司存在内部监督不严的情况，没有设置独立性较强的内部审查机制，未充分发挥内部监督的作用，使公司面临较大的内部监督风险。

四、基于风险评估视角的影视传媒公司内部控制策略

当前，影视传媒公司要想实现健康快速发展，就要解决当前存在的风险问题。应基于风险评估视角，采取有效的内部控制策略，减少风险问题的发生，并且将各种风险控制在合理范围内，以免其对自身产生不良影响，具体可从以下几方面入手。

（一）优化内部控制环境

良好的内控环境是保证内控管理工作有效开展的重要条件，因此，影视传媒公司应重点优化内控环境。

第一，影视传媒公司应结合风险评估结果，完善自身的法人治理结构，设立专业的内控委员会，以保证内控工作的独立性。还应构建内控审查部门，该部门工作不可受到其他部门的影响，而是直接听命于公司的董事会，保证内控管理工作更加科学规范。

第二，董事会在决策过程中，管理战略委员会、工资考核委员会等也需要参与其中，共同制定公司管理决策，为此项工作的开展提供专业指导，进一步提升管理决策的科学性与合理性。

第三，应重点做好人力资源管理工作，加大对公司管理人才的培养力度，从整体上使公司管理人员具备更高的综合素养，同时应结合市场发展需求，调整人才培养目标，通过这种方式保证公司管理人员在实际工作中可以更好地适应市场变化。

（二）建立健全风险评估机制

影视传媒公司为强化风险评估效果，应构建完善的风险评估机制，结合定性分析与定量分析，全面识别企业风险。

第一，识别各种风险产生的原因，划分风险种类。在风险识别上，要将此项工作渗透进公司各部门以及各工作环节中。为获得良好的识别效果，风险评估小组应综合分析可能对影视业务产生影响的各种不良因素，充分考量这些不良因素所造成的风险和影响，在此基础上，实现对风险的有效分析，为后期防范工作的开展提供有力的依据。

第二，将风险分析工作作为重点。识别相关风险后，影视传媒公司要对这些风险进行合理分析，对已经获得的信息进行深度加工和细致处理，同时通过有效应用信息系统，找出对公司风险管理工作有价值的信息，并进行分类和整合，深入挖掘这些信息所蕴含的内容。通过这种方式，找出重点风险位置，并予以重点关注。

第三，做好风险防范工作。完成风险评估工作后，影视传媒公司要结合实际结果，根据风险的影响程度，将风险划分成不同的等级，重点关注等级较高的风险，制订有针对性地应对方案，可以选择风险分担、风险承受、风险规避、风险降低等方法，有效减少企业风险。

（三）完善内部控制活动

不管处于何种行业的公司，若想实现自身稳定发展，均应做好内部控制工作，将其作为管理工作中的重点内容。影视传媒公司与传统企业相比，在管理工作上更为复杂，因此，要想实现自身可持续发展，就要完善自身的内控活动，结合公司的实际情况，构建科学合理的组织结构，进一步明确各部门的职责，营造良好的工作氛围，通过部门之间、员工之间良好的沟通交流，获得更高的工作效率。在开展日常工作的过程中，还应建立起完善的联系制度，确保各部门和各员工均能够针对工作中的具体问题提出意见。公司的领导层要重视这些意见，经共同讨论后，完善各项工作。此外，对于一些非正常流程下的建议，公司领导层也应予以重视，积极讨论，站在专业的角度思考这些建议的可行性，进而有效提升员工的工作热情与积极性，推动公司长远发展。

（四）加强信息传递与沟通

为有效解决信息传递与沟通风险问题，影视传媒公司应加强信息传递与沟通，保证信息沟通渠道通畅，以便公司能够及时准确地搜集、传递相应的内控信息，使公司内部信息沟通更有效。

第一，影视传媒公司基层员工应加强对外沟通，实时掌握影视市场动向，通过多种方式搜集与公司管理相关的重要信息，如影视行业座谈会、电视节、电影节等。在搜集相关信息时，要将重点放在与公司经营相关的信息上，同时要向管理人员及时反馈，以便公司科学合理地制定经营决策。同时，影视传媒公司各部门员工要重点关注影视行业出台的最新规定；公司的业务部门应结合最新的政策信息，及时调整自身的工作，了解行业相关扶持项目，充分利用政策优势，提升公司的经营效益；公司的财务管理部门应及时关注国家在影视行业税务法规和会计政策上的最新动态，科学开展账务处理工作，并且制订最优的税收筹划方案。

第二，影视传媒公司要注重企业文化建设，管理层人员要及时与普通员工沟通交流，构建舒适的工作环境，选择非正式的方式了解员工的真实想法，知晓员工的实际诉求与需要，帮助企业员工找准自身定位，获得心理上的满足感，更好地实现个人价值，进一步提升员工工作的积极性，使其更好地开展外部信息获取工作，提升信息质量。

第三，影视传媒企业要积极应用信息化技术，构建完善的信息管理系统。在信息共享平台上，员工可以将获得的信息及时向相关部门反馈，其他部门员工获得这些信息后，也能够对其进行核实、分析与整合，使各部门基于良好的信息沟通交流，有效提升工作效率。同时，企业管理人员也能够在这些有效信息的帮助下，制定经营管理策略，获得更强的决策执行力。

（五）提高监事会的地位

在影视传媒公司结构中，监事会发挥着重要的监督作用，尤其是在公司内部高层管理中，其作用更加突出。但影视传媒公司在不断发展中，股权分配也变得日渐复杂，这进一步加大了公司内部的监管难度，影响到了监事会作用的良好发挥。因此，影视传媒公司要想充分发挥监事会的监管作用，还需要不断优化监事会内部结构。

实际情况下，监事会拥有监管其他部门的权力，但在具体实施环节并未取得良好的效果。一些影视传媒公司在最初设立监事会时，虽然将其与董事会放在同一级别，但并没有赋予其相应的权力，无法对董事会进行有效监管，同时，由于其专业水平不高，所以并没有取得良好的监管效果。针对这一情况，影视传媒公司应重点关注，使监事会地位得到进一步提升，构建有效的监事机制，使其具备较强的独立性，改变当前监事会的内部结构，更好地发挥其真正的作用，有效监管公司内部管理。并且，还应构建完善的责任追究制度，赋予监事会更多权力。

除此之外，还要重点做好财务控制监督工作。影视传媒公司要结合自身的发展优势，进一步扩大在行业的影响力，通过多种资本运作方式，加快资金回收速度，减少各种不良因素对自身产生的影响。可与同行业的微型电视剧制作公司合作，进一步整合影视资源，使自身在行业具备较大的影响力。也可以将关注点放在海外剧上，购买优质的海外资源，与同行业外国公司保持良好的联系，努力将自己制作的电视剧推向海外。还可以与国内大制作公司合作，降低自身的投资风险，实现自身的良好发展。

五、结语

影视传媒公司要想实现健康稳定发展，就应将工作重心放在内部控制上。基于风险评估视角，通过多样化的手段，加大内部控制力度，有效识别自身存在的风险，根据存在的风险情况，制定有效的风险防范手段，及时处理与解决潜在的问题，提升影视传媒公司的抗风险能力，形成完善合理的内控管理机制，从整体上提升传媒公司的管理水平，使自身获得较强的市场竞争能力。影视传媒公司在未来还应结合自身实际情况，积极探索科学合理的内部控制策略，有效解决当前面临的风险问题。