企业战略管理的重要性与精准化探究

姜昊

（青科控股集团有限公司，山东 青岛 266000）

一、引言

企业战略价值化管理具有全局性和综合性两个显著特征。制定企业发展战略不是一件简单的事情，也不可能一蹴而就，工作人员必须准备好开展重大而复杂的准备工作。因此，企业战略价值化管理不是永久性的，而是相对琐碎的。

二、战略管理的主要内容及重要性

战略管理主要是指对某个企业或组织在特定时间内长期、全面的发展方针、目标、政策及其战略资源配置开展的决定与管理工作。从某种视角出发，发展策略主要体现为企业在未来一段时间内的战略发展规划，甚至是企业在长期竞争中所采取的策略，而战略管理则是企业对策略的制定、评价和执行的管理工作。战略管理主要涉及企业在达成具体目标时对各种不确定因素所进行的评估，以及结合企业发展环境制定具体策略，涵盖了企业财务管理和运营决策的全部流程。战略管理工作并不是单一的概念，而是可以左右企业未来发展走向、判断企业是否可以长久稳健发展的依据。因此企业必须通过全方位的战略管理，根据新时期的国际环境和企业发展趋势，制定顺应时代需求、有利于自身长远发展的管理策略，给企业发展提供更大的助力。

策略的选择存在双面性，既有可能使企业取得长期的竞争优势地位，为企业创造较好的效益，但同时也伴随一定的经营风险。在策略制定中需要投入大量的资金，要有人力、物力的支撑，稍有不慎就会给公司带来财务和运营方面的问题，因此需要建立科学的管理体系，抓住发展机遇，利用资源优势，规避经营风险。战略管理可以帮助企业正确剖析国内外市场经济环境中存在的风险与机会，在制定策略的过程中可以针对不利因素采取攻击性和防御性举措。内部环境分析对企业发展来说十分关键，可以确定超出企业控制的外部事项出现的可能性，从而揭示企业即将遇到的机会与危险，并利用科学的企业战略控制体系，适时对有关因素进行评估，进而确定企业未来的发展策略和发展方向。

三、企业战略管理精准化的优势

（一）更好地应对企业战略管理中的问题

在推进企业战略管理工作精准化的过程中，不能脱离企业的中心工作范围，要结合企业实际情况明确精准化战略管理工作中面临的重点问题和次要矛盾。同时根据企业的实际发展状况，在企业实施各项战略管理的过程中，从现实情况出发，精准化实施战略管理，通过有效的管理，精准化运用战略资金，这样才能使企业战略管理工作中的各项战略重点内容都实施到位，并能从现实出发抓住企业发展中的弱点，从而更好地贯彻落实相应的企业战略内容。同时对企业实施精准化管理，也就是从企业的实际情况出发，全方位地促进企业战略管理方式的创新发展，针对企业的现实情况增强企业的技术创新能力。在企业高速发展的过程中，战略管理体系必须贯彻到公司的各个环节，涉及怎样建立、执行和评估战略管理体系，这些都是公司企业发展中的关键与基础性内容。因此，实施精准化战略管理，有助于公司更快地适应市场环境发展需要，全面保障企业战略管理体系可持续发展。

（二）提升企业的竞争力

根据企业战略管理的精准化管理实施状况，可确定企业的整体发展方针，贯彻企业战略的系统性要求。从总体上贯彻企业的战略发展要求，也是遵守公司法的一种重要表现形式。在积极推进企业战略管理精准化的过程中，应该从总体上有效协调企业的发展目标、理念、决策等关键内容，有侧重点地强化战略管理职能，以便更好地在企业的组织、协调、规划、管理等多方面深入推进企业战略管理的各项工作，并确保在企业发展中的责任主体、政策支持措施保障、服务对象资源、管理目标及其战略成果都能达到精准化发展要求，从而确保企业战略管理的重要内涵得到有效强化。通过在各个部门实施精准化的战略管理，确保企业在经营发展过程中的战略精准化管理实施到位，并有侧重点地克服公司战略管理工作中面临的诸多问题。在实施精准化战略管理的过程中，应遵循新时代的经济发展需要，逐步推进企业经营管理体系的数字化、信息化发展，尤其是结合企业发展中的日常化运营措施、绩效评价等方面的管理工作，促进企业整体发展。逐步推进精准化的企业战略管理，进一步反映企业的市场导向功能，从总体上优化战略管理措施，从而体现企业以人为本的基本原则，逐步实现企业战略管理目标。

四、企业战略管理存在的问题

（一）企业战略管理者素质不高

企业战略管理人员也是实际的战略执行者，其会评估战略并对此加以控制，在企业战略控制过程中起着关键作用。公司战略管理者管理技能的高低直接关系到企业战略水平的高低，但许多企业战略管理者并不知道企业战略的重要性，甚至认为这是多余的，对企业战略存在刻板印象。企业战略领导力的不足以及管理战略能力的欠缺，主要表现为战略分析与判断能力薄弱，不能适应企业的实际发展情况，缺乏充分应对战略管理的实践经验，以及缺乏对战略管理的理性认识，这些都会对企业战略管理工作的开展以及企业的发展产生较大的影响。

（二）战略管理体系不健全

企业的整体战略管理工作分为前瞻性计划、战略制定、战略实施、策略分析和协调。但企业整体战略管理工作的有效运转还存在许多不足，主要体现为前两个阶段的管理缺乏计划和战略统筹。许多企业为了开展整体战略管理工作，没有按照企业规模扩大的速度和市场需求，明确规划企业发展方向，在设计和实施策略时偶尔会失控，影响企业整体发展，对企业经营活动的进一步开展造成巨大阻碍。此外，许多企业忽略了整体战略管理中综合战略整合的最后一个要素，偏向于产生一般主动而普遍消极的战略行为。一旦发生问题，由于企业没有思考过如何妥善解决问题，因此很难识别企业发展过程中的各类问题，使得实施企业战略管理的初衷难以实现，甚至完全不利于企业效益的提升。

五、企业战略价值精准化管理方法

企业战略价值化管理工作并非一蹴而就的，必须进行多方面的策划、协调，收集所有可以获得的基本数据。一个完善精准的企业发展战略计划至关重要，但这只是企业走向成熟的第一步，脱离有效执行、严格执行的理论都是纸上谈兵。此外，企业的发展策略也必须按照企业当前的现实经营情况来加以调节，此时企业的企业战略价值化管理方式也就必须作出相应的改变，以充分适应企业发展的要求。

例如，甲公司在发展的过程中面临行业竞争对手步步追赶，存在战略业务发展规划路径不清晰、业务经营发展战略规划不明确、战略目标不科学、业务市场拓展不积极等多种问题。关于甲公司的内部战略业务定位与公司业务经营发展战略规划方案，单靠甲公司内部管理能力，难以准确设计和制定完整的公司战略业务发展方案。

因此，甲公司通过战略发展规划第四阶段分析模型、战略规划总体框架，及运用PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等分析工具，对公司面临的市场宏观竞争环境（市场机会与竞争威胁）、行业发展现状、竞争优势格局、发展增长空间、未来前景等因素进行具体分析，结合公司内部管理资源、能力，在此基础上明确公司战略结构定位、发展战略目标、业务组织结构及战略布局、支撑政策，形成属于公司的一个整体的战略规划。具体如下：

第一，做强项目专业营销平台。扩大和做强企业项目市场拓展、运营管控与专业营销服务平台将是未来承接企业战略目标的一项重点业务工作。

第二，专注于电力行业。公司致力于电力行业，专注于产业拓展，运营各种经济实用且效益佳的风力发电厂。

第三，创新能源业务发展模式。基于能源行业未来将快速健康发展的分布式清洁能源和企业直购式发电等产业机遇，向下游产业延展，打造能在供应链和需求两端实现协同驱动发展的全新商业模式。

只有将理论和实践紧密结合，不断探索和创新，才能让一个企业在激烈的国际竞争中立于不败之地。

（一）提升企业的核心竞争力

只有提升企业的竞争力，才能让企业拥有广阔的发展前景。唯有如此，企业才有机会通过自己的优势，对抗众多竞争对手，进而实现企业价值最大化。因此，中小企业必须从两个方面入手，不断完善自己。首先，构成四类战略力量——特殊价值力量、无法模拟力量、稀少力量、无法替代力量。各企业都必须综合考虑同行业企业的实力，同时了解它们在不同行业的影响力，发现自身的不足，有效地克弥补战略上的不足。同时，企业必须不断更新知识和技术储备，运用先进的发展理念，挖掘这四大战略力量的潜力，打造自己的竞争优势。其次，深入分析市场供应链。企业必须确定自身的发展方向，完善整个市场以及全球供应链，注重任何一个细节。企业不仅要提升自身的市场竞争优势和影响力，还要根据市场资源价格的变化促进自身发展，从而挖掘自身在客户群中的潜力和隐藏的市场价值。

（二）完善前期战略准备工作

要实施全面的战略价值化管理，就要做好大量的前期准备工作，做到“不打无准备之仗”。总而言之，就是要细致地分析、总结企业当前的发展状况。例如，分析企业当前的规模大小，并充分考虑当下的经济发展趋势，科学合理地找准发展方向。研究经济市场的发展现状，并综合评价企业的发展态势，以确定企业的综合素质以及在所在区域的现实竞争地位，为企业寻找潜在的经营价值和发展机会，或者消除企业某些潜在的危险。此外，对企业适应市场经济环境的能力要有明确的认识，并及时、准确地发现和纠正可能存在的不足，积极调整，使企业适应市场需求，提高企业适应市场经济环境的能力，使其能够更好地迎合经济市场的变化。

（三）优化中期战略应对方案

在企业战略价值化管理的工作流程中，难免出现各种各样的无法预先掌握的问题，需要企业制定中期发展战略和优化应对措施。企业在发展的过程中会遇到各种难题，需要作出最优选择。时代在不断变化，经济在不断发展，企业面临各种各样的挑战。因此，管理者必须时刻保持清醒的头脑，对处于十字路口的企业作出准确的判断。例如，清楚了解企业发展的具体动态，确定企业的潜力和水平，构建企业在不同发展阶段的现实目标，提出企业未来的发展规划。

（四）构建长期战略管理机制

通常企业提出的战略具有持续性发展的特点，企业战略价值化管理也不例外。公司战略价值化管理能因此获得相应的成长时间与广度等。但因为自身的特点，有时还会触及一些战略性目标问题和技术性操作问题。因此，构建完善的公司战略价值化管理长效机制十分重要。在具体实施公司策略的过程中，通过监督机制，能够及时监测每一个操作步骤的实际执行状况。这样不但可以更准确地看到在某一重点环节可能出现的问题，从而适时地调整，以挽回损失，同时还能总结、积累在每一阶段的经验，并综合多方信息，探求其隐含的某些联系或规律，以便达到查缺补漏的目的。

六、结语

企业要想在业务领域发展得又稳又好，找到正确的发展方向、走对路线非常重要，而关键在于是否制定了合理的发展战略。与此同时，企业内部战略价值化管理也是不容忽视的。管理工作具有特殊性，可以完善企业策略。只有实现二者的有机融合，在贯彻落实策略的同时采取必要的控制管理手段，才能更好地服务于企业未来的经营发展。