企业党建与人力资源管理互动模式探究

时间：2024-04-24

吴鹏

（唐山南堡经济开发区管理委员会，河北唐山 063305）

一、引言

随着新时代的到来，我国的国情已经发生了明显的变化，最为重要的就是我国经济增长的方式已经由高速增长转变为高质量发展。为了响应经济高质量发展的号召，企业作为市场的主要参与者之一，应当从自身做起，积极改革，推动自身创新发展，进而促进行业转型升级。这种改革是多方面的，其中就涉及人力资源管理方式的变化。在我国，中国共产党拥有执政地位，各项工作的开展都需要坚持党的领导，企业的发展也不例外。要想正确把握经济发展的方向，企业就需要深入贯彻落实党的各项方针政策，积极开展企业内部的党建工作，将党建与人力资源管理工作巧妙结合，提高员工的思想觉悟，激发员工的工作积极性。

二、人力资源管理中党建工作的重要性

（一）发挥模范带头作用

人力资源管理工作涉及员工生产生活的各个方面，包含任职调用、薪酬安排等，关系到员工的切身利益，同时也是企业持续发展的基础。一个企业是否具有良好的发展前景，能通过人力资源管理工作体现出来，前景良好的企业必然十分重视对员工的管理，能够科学合理地分配人力资源，能够充分发挥员工的特长和优势，实现企业与员工的双赢［1］。将党建与人力资源管理相结合可以有效改进企业内部的激励机制，发挥优秀党员的带头作用，发扬党员吃苦耐劳、不畏艰险的优秀品质，营造良好的工作氛围。

（二）优化企业管理形式

在过去，企业对员工的管理多停留在外在层面，主要依靠薪酬的增减和奖金的分配实现人力资源管理。然而，在实际的操作过程中，我们发现这样机械的人力资源管理制度并不能取得较好的效果，这种制度对员工的评价标准过于单一，没有体现员工的个性化特征，并不能实现完全的公平公正。而将党建与人力资源管理结合，可以优化党员的评价机制，建立多元的评价标准，加强对员工思想层面的管理，增强员工的幸福感，真正做到为人民服务，赋予每个员工更高的工作价值，从内在层面激发员工的积极性［2］。

三、企业人力资源工作的现状

（一）人力资源管理工作的重要性被忽略

从相关调查中我们可以发现，过去的企业不太注重对人力资源的科学管理，一些中小型企业甚至没有专业的人员从事相关工作，而是将人力管理工作同企业后勤工作混为一谈。但事实上，人力资源管理工作专业性较强，从事相关工作的人需要具备丰富的专业知识和工作经验。但由于企业管理层的不重视，许多企业在人力资源管理方面缺乏科学的整体规划，并未实现对人力资源的高效配置。这就使得相关的工作人员在开展人力工作时随意性较强，往往凭借个人的经验办事，没有建立起一套完善的工作流程和办法，没有深入学习人力资源管理的专业知识，不利于企业长远发展。

（二）人力资源管理部门能力较弱

企业是盈利性的组织，目标是通过生产获得更高的利润，因此，企业中与资金分配直接相关的部门是最受重视的，而人力资源管理部门就相对不受重视。企业管理层的不重视和员工自身综合素质的缺乏导致人力资源管理部门整体能力较弱，不能承担高效的人力资源管理。另外，部分企业人力资源管理岗位的薪酬较低，无法吸引优秀的专业人才，不利于企业优化员工队伍。

（三）企业员工的需求增多

在私有企业中，追求高效率和利润最大化的工作氛围较为明显，员工的绩效与工作表现直接相关，若员工的创收增加，其工资也会随之增加。但这种工作氛围也给员工带来了较大的压力，不少员工因为无法承受工作压力而患上心理疾病，身体健康受到威胁。由此可见，随着新时代的到来，员工的需求发生了变化，其对于工作的期望不再只是获取更高的薪酬，还需要获得更多的职业满足感，以体现个人价值。但不少人力资源管理部门并没有意识到这种变化，依然用传统的方式进行管理，最终适得其反，不利于企业内员工的继续成长。

四、党建与人力资源管理互动工作模式的构建途径

（一）强化人力资源管理，促进企业党建工作开展

为了解决上述人力资源管理方面存在的问题，企业应当强化人力资源管理，促进党建工作的开展。因此，企业需要定期开展党建活动，组织企业内的党员进行集中学习，及时贯彻落实党和国家最新的方针政策，确保党员能够与时俱进，不断提高自身的综合素质，提高自身的思想觉悟，相关管理人员要将坚持党的领导和人力资源管理相结合。另外，加强对员工的考核，将思想觉悟列为考核的标准之一，不仅要考核员工的工作能力，更要考察员工的心理状态，促进员工综合发展。不仅如此，还可以利用党建加强企业的文化建设，凸显企业文化的内核，形成一股内生动力，推动企业持续健康发展。

（二）积极开展生产活动，增强员工的工作积极性

对于企业，尤其是制造业企业而言，生产活动是企业盈利的基础，也是企业能够继续存在并不断发展的核心，企业的管理活动都是服务于生产环节的。鉴于生产活动的重要意义，企业在进行人力资源管理的时候也必须以生产活动为中心，提高员工的思想认识，避免员工的日常工作与生产脱节。而这与马克思主义以实践为基础的思想不谋而合，任何理论的形成都需要以实践为证，这体现了党建工作与企业管理的相似之处，企业可以从这一点入手，积极开展生产活动，融入党的各项先进理论，让员工认识到物质生产活动的重要性，增强员工的工作积极性。在具体开展生产活动的过程中，员工需要定期进入生产车间，了解企业生产的实际情况，学习先进的生产技术，并结合自身的工作发现可以改进之处，不断完善自身的工作，更好地发挥自身的劳动力价值，帮助企业获得更高的利润。

（三）培养高素质的党务、人力资源管理工作人员

要想加强对员工的整体管理，企业必须培养一批专业管理人才，不仅要要求其具备相关的专业知识和工作经验，还需要他们具有较高的思想觉悟，具有说服力，能够在员工间发挥示范作用，带领员工不断进步。一方面，企业需要提高管理人员的招聘门槛，筛选出符合标准的应聘者，并通过面试环节进一步考察其工作能力，适当提高薪酬，以吸引具备丰富工作经验的优秀管理人才，从根本上提高企业的人力资源管理能力。另一方面，企业需重视入职后的管理培训，定期组织管理人员进行集中学习，引入国外先进的管理经验，做到与时俱进，在不断学习的过程中提高管理者的综合素质。同时，企业需要认识到人力资源管理与党建工作并不矛盾，可以由同一批人进行，这要求管理人员既要学习职业技能，也要学习党务知识，人力资源管理与党建工作是一体两面的关系。企业应当将人力资源管理人员作为重点培训对象，以此为切入点提高企业的管理水平。

（四）创新企业内部组织，贯彻落实思想政治内容

完善的组织和体系是顺利开展工作的保证，在人力资源管理方面也是如此。企业应当创新企业内部组织，融入思想政治内容，建立一套更为科学完善的管理体系，始终坚持党的领导，将党和国家的政策与企业的发展相结合，准确把握国家的发展方向，加强企业内部文化的建设，紧扣新时代的发展脉搏，增强企业的综合竞争力。为了进一步改善人力资源管理的效果，企业应当建立良好的激励机制，建立更为合理的评价标准，考虑到员工的个体差异和新时代员工职业需求的变化，关注员工的心理状态，为员工提供更为广阔的发展空间，同时缓解其工作压力，营造积极向上的工作氛围，帮助员工之间形成良性竞争关系，促进企业的健康发展。另外，还应组织全体员工定期学习思想政治内容，既可以采用线下讲座的模式，也可以采用线上打卡的方式，灵活运用新媒体平台和网络上的各种教育资源，提高员工的思想觉悟。