对积极推进业财融合助力公司价值创造的理论研究

李占锋

摘 要 业财融合发展在全球化背景下，成为企业管理发展的重要趋势，财务不仅仅要参与经营活动，还要参与到企业经营活动决策中去。业财融合要求财务管部门能够发挥出会计监督职能，同时与业务部门紧密联系，协作沟通，同时还要处理跨部门存在的风险问题，为企业的风险进行整改、解决等等。因此研究积极推进业财容融合助力公司價值的创造，对公司的现代化发展有很重要的意义。

关键词 业财融合 助力公司 价值创造 理论研究

财务管理作为一项全面且综合的管理活动决定了公司的整体发展方向，与企业的不同业务活动有直接的关系。企业财务的准确性依赖前端业务的规范性合理性。但是业务部门缺乏对财务部门工作的整体认识，导致公司运用、财务管理等各个方面存在一定的隐患以及潜在风险。在这种情况下，从企业的长远发展出发，企业在发展的过程中需要保证财务信息的稳定性合理性，实现企业内部有效的业财融合。

一、基于对企业发展业财融合的恩施

在过去的很长一段时间内，或者是在企业经营管理实际工作中，业财融合不够完美，之间还存在融合度不够的问题，这种现象的出现很容易出现财务控制业务与工作融合脱节的现象。财务管理、业务管理为两个方面，融合比较僵硬，导致财务管理、业务管理为两个层面，导致财务职能价值空间、使用深度存在一定的问题，企业整体发展、经营水平也很难提高。因此无论是企业经济发展的经营管理活动，还是企业的长远健康发展，企业财务管理、业务部门之间的融合发展始终是基本要求，也是现代企业发展的趋势之一。在当前企业发展的过程中，部分企业提出了“策略财务，业务伙伴”等口号，该理念的提出确定了公司财务的价值，同时将该理念传递到不同的环节内。在这种情况下企业的发展需要公司财务深入到业务前端，实现业务融合以及精益管理。

二、业财融合中存在的多种关系分析

（一）整体与局部的形式

现代企业经营管理系统比较复杂，其中有规划、人事、财务、采购等不同的子系统组成，财务管理部门是企业多个组成部门当中一个独立部门，是系统中重要的组成部分，在企业经营管理中，财务部门属于中心位置。企业财务在企业中的位置又决定了财务部门的系统性、综合性管理工作。因此企业财务部门工作中，不能一直追求个别部门的盈利行为、经营活动的经济效益情况，而是需要和企业的总体经营情况相结合，有效掌握好财务部门对整体发挥的作用、局部的效益等，找准本身的定位来全面建立财务部门和不同部门之间的特征，将财务部门的工作和业务活动有效的连接在一起，形成企业内部信息资源交换共享机制，将财务管理和业务管理有机融合在一起，保证企业兼顾具备、系统而全面的发展。

（二）被动形式

在企业发展的过程中，财务部门应该主动配合业务部门、企业经营活动的开展。如果财务部门不能积极、主动融合到业务工中去，企业部分经营活动就很难高效率的完成，企业难以适应现代企业经营管理的中心地位，不能满足相关的要求，就导致企业内部运行存在问题。企业综合效益的提升、资源的优化配置、资源的合理使用也很难顺利进行，难以完成使命的财务部门，会逐渐边缘化，丧失在企业发展中的重要价值。

（三）灵活形式

财务管理在企业经营发展中，具有多种职能，其中比较重要的是服务职能、监督职能。监督职能体现在财务管理的过程中，需要秉承企业发展的政策性质、原则性质，对公司的财务管理做好严格监督。其次在财务管理中企业财务受到审计部门的管理，内部审计部门和外部审计部门是悬挂在财务部门头上的利刃。在企业经营发展的过程中，业务经营需要一定的制度来约束，保证业务活动的顺利进行。但是随着现代社会的发展，企业之间的竞争力越来越激烈，市场环境变化明显，企业业务管理工作也需要不断创新发展，这让在具体活动中，业务活动逐渐朝着柔性的方向发展，需要具备高度的灵活性。因此在财务管理、业务管理中，需要处理好原则性、灵活性之间的关系，让两者可以更加协调地为企业创造更多利润[1]。

三、对积极推进业财融合助力公司价值创造的具体运用

（一）组建专业的融合团队

业财融合在企业内顺利发展的前提企业拥有一支专业的财务管理队伍，财务管理队伍需要具备很强的专业能力、思考能力、协调能力等等，能够快速掌握市场经济发展中的新理念和新技术，具备很强的指导能力和战略管理能力等等，深入了解企业财务业务的同时，快速熟悉相关的流程，完成业财融合促进企业正常发展。专业财务队伍的组建形式有多种，比如派遣专业人员入驻到业务部门;或者成立融合小组来设立业财融合的相关岗位。比如在实际的企业经营活动管理的过程中，可以按照以下形式进行管理：第一，利用财务人员具备的专业知识能力、控制意识来为业务部门提供专业的意见、建议等等，做好业务伙伴来保证公司的顺利发展;第二，建立专项评估活动来发展多项业务，保证业务价值可以充分发挥出来。第三，从财务的具体情况出发，监察税收环节、内控风险等环节出发找到公司发展中存在的问题，如果存在风险采取及时的措施，控制好相关风险。

（二）企业管理活动中财务部门全面参与到其中

为加强对市场营销方案的全过程管理，保证营销活动开展的过程中，方案设计的科学性和合理性，需要合理配置企业资源，充分发挥财务人员在营销管理中的专业优势，保证企业在营销活动中以专业化占据市场优势。实现营销活动、预算、执行根治等全方面闭环式管理，保证营销活动开展中资源能够合理利用。企业在这个过程中，需要制定出合理的管理方式，规范营销方案的全过程管理，对事前、事中、事后多个环节进行全方位的分析和管理，全面评估营销方案。首先在事前财务部门介入到其中去，在营销活动推行之前财务部门和业务部门之间开启融合工作。其次进行事中控制，对营销活动进行跟踪分析，及时掌握业务受理、资源投入等情况，防范在这个过程中存在的风险现象。最后对营销活动及时进行评估，组织相关人员对营销方案进行事后分析评价、掌控营销成本，控制营销质量，滞后进行专题分析或者是形式通报等等。营销方案的评价体系构成要素比较多，还可以形成多种报告[2]。

（三）积极开展业财联动活动

开展联动专题、专项审计活动，（下转第页）（上接第页）这两种形式都是业财融合中的重要手段，能够加强业财联动的主要形式是关注企业运行中的重点和难点，深度发现其中存在的业务问题，制定出专项审计项目活动。财务部门还需要制定出合理的监督机制，对审计监督、评价、服务等进行合理的监督。通过分析和审计，及时将公司运营中存在的风险、机遇等传递给其他部门，尤其是业务部门，保证管理的合理性和有效性。

（四）成立QC小组保证企业经营

QC小组是在生产、工作岗位上工作的主要人员，在企业生产的过程中，需要围绕目标、现场存在的相关问题，积极改进提出相关策略，降低企业经营活动开展活动开展过程中消耗的成本，以提高人员素质为主、保证企业经济效益为主要目的。运用质量管理的理论、形式等开展活动和工作[3]。QC小组的工作需要让全部员工参与到其中去，因此从整体上来说业财融合使用QC小组，是非常良好的途径。财务部可以充分运用QC管理工具来解决实际工作中的难题。企业月度工作中，需要加强和相关人员业务之间的沟通联系，熟悉业务流程，积极进行现场调研，收集相关的信息来进行分析，及时为企业的发展树立数据支撑。

在这个过程中，企业还可以建立起投资项目评估体系以及积极参与寻求建立盈利模式。尤其是面对公司战略转型阶段，市场经济发展形势发生比较大的变化，需要紧贴市场经济的具体变动，强化业财融合，为公司创造更多利润。

四、结语

在企业生产经营中，需要适应当前时代发展的具体情况，分析企业发展的实际情况，保证企业在生产经营中，保证资源配置，立足公司的长远发展，最终实现企业的价值最大化。

（作者单位为郑州晶盛光伏电力有限公司）

参考文献

[1] 李德广，张伟凤.积极推进业财融合助力公司价值创造[J].纳税，2019，13（11）：134.

[2] 于振海.石油企业创新业财融合模式的探索与实践[J].新商务周刊，2019，000（007）：148.

[3] 谢晓妮，陈沛.智能税务助力企业价值创造——中国联通税务管理信息化的探索与实践[J].企业管理，2018（07）：93-96.