财务会计与管理会计的有机融合与创新发展研究

鲁璟

摘 要 本文简单概述财务会计和管理会计的内容，分析当前企业开展会计管理工作的现状，研究如何实现财务会计与管理会计的有机融合与创新发展，为企业会计工作的开展提供参考。

关键词 财务会计 管理会计 融合 创新

一、引言

随着经济的不断发展，国家提出不同的财务会计政策，用以规范企业的财务工作，进一步完善财务会计和管理会计。但是，在不断的发展过程中，企业财务管理工作也表现出一些问题，尤其是会计管理方面缺乏规范性和合理性。因此，实现财务会计和管理会计的有机融合，对于推动企业的长远发展十分关键。

二、财务会计和管理会计

财务会计是企业对资金运作情况进行详细、系统和全面的核算监督，以利用清晰的财务报表等基础型数据和信息，对外部与企业有经济利害关系的投融资人、债权人、政府部门等提供企业财务状况、盈利能力经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础工作，进而实现对财务工作的管理。

管理会计也被称为分析报告会计，是从传统会计系统中分离出来的新的会计类型，是与财务会计并列的新的会计职能形式。管理会计的工作侧重于借助对会计信息的分析，为企业进行最优决策、改善经营管理、提高经济效益服务提供参考依据。总的来说，管理会计师为企业的内部发展和管理服务。

三、目前企业会计管理的现状

（一）会计分工不明确

财务会计和管理会计各自的工作重点不一致。很多企业管理人员对这两者的具体分工不明确，在开展内外部财务工作时，将两者混淆，出现工作失误和大量重复的问题，导致人力资源的浪费。两者之间的联系不足，在实际开展工作时都是各做各的，没有相互交流和沟通，导致在两者进行财务报表的编制时提供的资料信息不全面，无法共享，导致会计工作质量降低。

（二）会计管理水平亟待提升

当前很多会计人员的学历过低，执业资格证书获取不到位，只能开展简单的会计核算工作，无法独立完成复杂的深层次工作。企业的会计资源配置不合理，不能有效匹配给出的会计人员数量和岗位，兼职现象普遍，很多企业都需要寻找外部会计开展内部会计工作。

四、财务会计与管理会计的有机融合与创新发展策略

（一）加强对财务会计和管理会计的认识

随着会计管理理念的深入及实务工作的需求增加，财务部门参与管理和参与决策的职能和责任有所加强。再加上新经济形势下财务工作出现新的转变，企业管理层要充分认识到财务管理工作出现的变化。财务管理是企业量化管理的重要方式和方法，通過管理会计信息系统提供的各项信息与决策，实现财务管理。比如，对会计管理、思维及数据处理等方面的改变，在制度和管理工作建设中配合调整组织架构、管理职能、会计岗位设置、会计职能定位等方面，促使新时期的财务会计和管理会计应用符合新形势下的财务工作要求，充分发挥各自的职能，让企业的财务部门更有效地参与分析决策，开展内部控制工作。

（二）完善信息管理系统与共享平台

借助信息系统的应用，企业开展会计管理工作可以利用财务统计等先进软件，对财务数据进行分析和深加工，挖掘其中的价值，为财务决策提供参考。企业需要从顶层设计入手，从管理层做起，高度重视信息管理系统与共享平台的建设，将之纳入企业信息化建设系统中去，提供科学的制度保障。企业打造开放共享的价值信息反映体系，从领导层入手，建立完善的管理制度规范，结合实际业务内容设计科学的管理模式，制定规范的业务流程，明确责任分工，使具体业务的开展与管理系统相适应。企业需要将会计系统与其他系统相衔接，促进数据实现快速交互和传输，推动预算、成本、财务等方面的会计信息与运营方面的信息实现交互共享，进而促进信息共享中心的建立。另外，企业还要积极借助大数据技术提高财务管理的信息化水平，推进业财融合。

（三）加强会计人才队伍建设

新时期，企业要注意转变会计人员的思想观念，认识到财务会计和管理会计的不同。因为企业会计人才缺口巨大，所以培养符合要求的高素质财务人员是两者融合创新的主要问题。近年来，会计行业的执业资格考试出现很大的变革，企业也要认识到这种变革带给企业的影响。有计划、有目的地安排财务人员进行财务会计和管理会计相关的理论学习和实践锻炼，为企业财务人员提供更多培训机会，拓宽职称晋升、评聘等渠道，支持财务人员继续教育和提升，从内部培养高级管理人才。企业财务人员应当抓住机遇，积极参加各类培训，提升会计专业知识和管理服务水平，要深入学习会计管理工作要求的各项工具，从基础型核算会计提升到为企业提供和传递多样化会计高效信息，提高效率，更合理地配置调控各类资源，有效使用这些工具进行管理决策，优化全面预算管理会计方面。

（四）做好绩效预算管理

绩效预算是一种可以提高效率、提升效益、实现资源优化的预算管理模式，是推进核算会计向管理会计转型的有效方法之一。绩效预算全过程管理包括绩效目标的申报、绩效运行跟踪、绩效评价、结果应用等环节。企业需要保证各个部门各司其职、部门之间相互协调配合，将绩效管理理念宣传到位。在全面预算管理环节融入绩效管理的方法和技术，可以促进企业管理体制机制改革，增强部门责任意识和主观能动性，有利于进一步提升企业预算科学化、精细化管理水平。

五、结语

财务会计和管理会计相互独立，相互联系，将二者有机融合和创新是新时期财务工作发展的必然趋势。

（作者单位为甘肃大唐电力检修运营有限公司）

参考文献

[1] 董红梅.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展研究[J].纳税，2019（17）：139.