从经营者视角看煤炭企业财务风险控制

娄天波

摘 要 煤矿企业在发展过程中，要注意防范并控制财务风险，企业要加强内部控制，严格监督，应充分调动广大员工的积极性。煤矿企业要在不违反国家法律的原则下，合理地利用优惠政策，才能够真正地实现科学化财务风险控制，从而有效地降低煤炭企业的税负情况，提升企业财务运转能力。

关键词 经营者视角 煤炭企业 财务风险控制

一、前言

近几年来，国家提倡节能减排政策，煤炭行业正处于产能过剩，供需不平衡的严峻形势下，供大于求，煤矿企业的销售情况不容乐观。过去，在大范围经营状态下的煤炭销售模式不能满足新时代市场化的各方需求。煤炭行业还应积极探索新形势下的煤炭销售战略，尽快改变传统的营销观念。本文从经营者视角来审核煤炭企业财务风险控制的问题。

二、新形势下从经营者视角看煤炭企业财务面临的风险

（一）风险管理和控制机制不健全

我国企业管理中，风险管理是较为薄弱的环节。许多管理者没有认识到风险管理。所以，企业急切需要解决财务风险的相关策略。其次，许多企业对自身财务风险防范问题的研究缺失，客观上容易导致公司财务组织不合理、治理结构不完善，风险防范得不到应有的重视和建设。目前，尽管许多煤炭企业意识到了风险管理控制的重要性，但仍然没有办法去做。

（二）公司治理结构不完善

国外学者Carlos Pozo認为财务风险管理在经济形势较好的时候是比较好防范和控制的，但在经济不确定和金融危机情况下则难以预测。在微观和宏观经济因素的作用下，使用区块结构多变量随机波动率模型预测风险价值，为风险投资者在金融危机之前可以选择较好的应对时机以及应对方法提出一个方案。公司治理结构不完善也是当前我国煤炭企业常见的现象，很多煤炭企业领导为了满足自身利益，在决策过程中弄虚作假，相关财务管理人员出现财务数据造假现象，加剧了煤炭企业财务危机。

三、从经营者视角看煤炭企业财务风险的控制策略

（一）进一步完善煤矿企业内部管理制度

海尔集团的经营管理并非依赖于某些所谓的“管理秘诀”，更多的是因为海尔集团将管理制度同企业文化紧密相连，并在此基础上通过创新理念构成了全新的管理体系。海尔的成功在于其完善的企业内部管理制度，进而提升了其核心竞争力。海尔集团的管理模式可以成为煤矿企业先进管理水平的代表，在创新理念的影响下，煤矿企业要提高管理质量，要通过创新来制定阶段化的管理目标，将利润排在第二位，放在第一位的是秩序、质量、服务、效率和品牌，每一步都领先于其他企业，通过充满主见的市场预测，以迅捷的速度在市场中“先入为主”。

（二）完善并优化煤矿企业的现代化治理水平

当前，我国煤炭企业借鉴和学习国际先进企业管理经验，推行现代企业管理制度，但实际效果不佳，主要原因在于内部资本结构未发生实质性变化。针对该问题，煤炭企业经营者要深刻认识到投资决策应当与企业状况相匹配。投资决策者应当与时俱进，在作出投资决策前应当对企业所处的投资环境，包括国内环境、国际环境，所投资的项目、市场、领域等的可靠性进行详尽的预测和评估。投资者应当对自己企业的能力、综合实力作出详尽的预算，要结合企业自身的发展状况和实际需要进行投资，而不能盲目投资。

（三）重视税收筹划工作，强化税收筹划风险管理制度

作为煤矿企业的管理层，应该通过科学的计算、合理的规划，建立企业存货防控预警机制，对仓库里的存货实行实时监管、实时控制。可以通过实时的物联网，将整个企业的仓库连接起来，既方便企业存货的监管，也方便企业存货的调度。

通过该机构制定完善的信用审批政策，严格审核客户的信用指标，做好应收账款的实时记录，控制好应收账款的收回活动，将应收账款坏账的风险降到最低。

煤矿企业在筹资方式上还需要进一步完善，企业应选择多种筹资渠道;在投资问题上，对外投资要谨慎，要与企业自身的发展状况相匹配;在日常经营中，存货与应收账款的管理问题还是要加强重视。

（四）改革煤矿企业业绩考核机制，强化监管力度

当前，煤炭企业最严重的一个问题就是考核的真实性问题。为了保证考核的真实性，要确保会计信息的真实性，同时还要从企业外部和基层员工群体中选择考核人员，提升考核的公平性。企业财务风险贯穿了企业经营运行的全过程，是企业其他风险最终的表现形态，它以货币的形式量化表现出来。财务风险防范问题是企业管理中不可分割的一部分，是企业管理中的重要环节，甚至决定着企业未来的发展方向。因此，企业应充分认识到在风险管理中，财务风险防范至关重要。

四、结语

在煤矿企业的发展历程中，建立长期有效的财务风险防范体系可以更大程度上降低煤矿企业的财务风险。面对复杂多变的市场环境，煤矿企业应该尽快构建财务风险防范机制，科学地利用预警机制为企业的发展保驾护航。

（作者单位为兖州煤业股份有限公司兴隆庄煤矿内部市场运行中心）

参考文献

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