业财融合在推进精细化财务管理中的重要作用浅析

王艳

摘 要 在多元市场环境下，现代企业经营发展竞争越来越激烈，企业在迎来更多机会的同时面临诸多挑战，传统的财务管理模式已经不能满足企业管理的要求，这就要求企业不断探索新的财务管理模式，提高管理水平，而实施精细化财务管理是促进企业发展的重要手段。业财融合能够有效推进精细化财务管理，因此近年来受到了很多关注，本文从业财融合的基本概念出发，指出实现业财融合的重要意义，对业财融合中存在的问题进行深入分析，并提出解决问题的具体措施，加强财务部门和业务部门的交流，促进财务管理水平进一步提升，最终推进精细化财务管理，实现企业价值的最大化。

关键词 业财融合 精细化财务管理

随着现代社会的高速发展，传统模式的企业财务管理面临着各种挑战，在一定程度上已经不能满足企业管理的需要，因此，财务管理的创新与发展显得尤为重要。近年来，业财融合已成为推动财务管理向精细化发展的重要途径，对企业实现可持续健康发展有积极作用。

一、业财融合概述

业财融合是财务与业务活动的有机结合，即在现代化信息技术的支持下，通过对数据库以及系统软件等的综合应用，将企业运营过程中的财务管理和业务活动有机整合，实现对财务信息和业务数据的综合运用，为企业管理层的决策活动提供准确可靠的信息。业务部门提供真实有效的市场数据，财务部门对其进行专业的财务分析，反馈更加有用的分析数据，为业务部门下一步的业务安排和市场开发提供有效的信息。可以说，企业财务工作和业务工作在本质上是一致的，尤其是在当前企业管理需要全面掌握运营数据的形势下，企业必须探索以业财融合为基础的精细化管理模式，从而增加企业的竞争优势。

二、企业实施业财融合的重要意义

（一）提高企业财务管理水平

在大多数企业的经营管理中，财务工作基本处于事后反应模式，未发挥出应有的关键作用。业务部门与财务部门相互独立，信息不对称，财务部门不了解各业务实质，没有深入探究业务影响因素，不能为业务部门提供有用的数据支持，导致管理流于形式，无法发挥财务管理的关键作用，难以实现企业的管理目标。

而业财融合运用信息化技术手段，通过财务业务集成系统将业务基础数据直接导入财务系统，可以做到业务和财务基础数据共享，同时提取有用的财务信息，可以将财务人员从重复性的基础数据录入、登记台账、做账、做表等工作中解放出来，有更多的时间和精力研究业务过程、分析业务实质及影响因素，有利于幫助企业实现对资金和业务的优化配置，为企业管理者提供更大的帮助。

（二）提高企业的经济效益

提升经济效益是企业在发展过程中最关键的目标，也是企业经营发展的最终目标。实现业财融合可以有效地减少财务管理与经营业务各环节之间的信息不对称问题，通过实时的信息反馈优化企业的经营效果，在可控风险下最大限度地提升企业经济效益，同时还有利于全面促进企业价值水平提升，对企业的发展经营具有重要意义。业财融合工作能够全面分析企业中的各个生产环节，进而根据各个环节的发展情况提供相应的优化策略，保证企业财务部门收到信息的真实性，使财务部门在企业经济效益提升中发挥自身的效用。

（三）提高企业的核心竞争力

通过财务向业务前端延伸，可以使财务人员更加了解业务流程，通过从不同部分获取的反馈信息，帮助业务预测风险，分析业务过程中存在的问题，并站在财务管理的角度提出解决方案。而且，在签订合同之前就可对成本进行测算，能更好地控制成本，实现企业价值最大化。业务部门也可以对更完整的财务信息进行行情分析，提高企业业务效率，拓展业务，促进企业战略目标达成。另外，通过业财融合，可以识别业务环节中的非增值作业，从而管理和消除非增值作业，促进企业价值链管理精细化，提高企业的核心竞争力。

（四）加强财务控制和风险防范

随着企业经营规模的扩大，提高管控风险能力是企业生存的关键。实现业财融合就要使财务和业务融为一体，这样财务人员能掌握业务数据、预算执行情况，有效地监督和评价业务，也更容易发现风险点，便于对全流程进行严格的监控，提高风险预警能力，尤其是可以对商业风险和合同风险提出建设性意见及风险防控措施，从而将风险影响控制在可承受的范围内。

三、实施业财融合推进精细化财务管理中存在的问题

（一）对业财融合的思想认识不到位

虽然业财融合对企业的发展和财务管理工作有重要意义，但长期以来企业财务人员只注重数据核算、记录账目和填报报表等工作，没有积极参与到企业的生产经营和企业管理中，对业务环节没有足够的了解，也认识不到转型升级的重要性，影响了业财融合的进程。业务人员则更加关注自身业绩、销售额等方面，与财务部门的目标不一致。实施业财融合会改变已有的工作方式，起初还会增加各业务部门的工作量，因此思想认识不到位导致业财融合很难实现。

（二）企业信息化水平较低

业财融合在很大程度上会增加财务人员和业务人员的工作量，尤其是在数据收集方面，因此就需要运用信息化工具来提高工作效率。目前虽然财务部门信息化程度较高，但业务部门信息化水平不高，不能达到信息共享和全方位整合，尤其是财务部门和业务部门之间的信息共享的兼容性、传送速度等均不能达到管理要求，在很大程度上影响了业财融合的效率。

（三）缺乏业财融合专业人才

业财融合对人才、团队的专业素质和综合素养要求较高，但目前大多数企业不仅没有高素质的团队，甚至专业人才都比较少。在财务方面，财务人员仅对收集数据、核算账目等传统财务工作比较擅长，对其他经营活动缺乏了解，综合财务管理能力不足，达不到复合型人才的标准。在业务方面，业务人员对财务管理知识的掌握不足，不了解财务管理的要求。在这种情况下，即使勉强推进业财融合，也很难达到理想的效果，阻碍企业的进一步发展。

（四）绩效考核机制不健全

绩效考核是评定工作成果的重要手段，业财融合考核是绩效考核中的一部分，这就需要企业有一套全面的绩效考核体系。在大部分企业中，绩效考核制度通常只停留在表面，并未做到与实际工作相结合，存在漏洞，导致员工工作积极性不高。另外，由于財务人员能参与绩效考核工作，所以在制定考核制度和考核标准的工作中，对财务工作的考核往往比较全面合理。而虽然业务部门在业财融合中参与度也较高，但其成果可能会被低估，导致业务人员产生负面情绪，以后参与业财融合的积极性不高，最终造成业财融合工作无法推进，影响企业发展。

四、实施业财融合推进精细化财务管理的措施

（一）使财务人员转变观念，积极参与企业经营管理

实施业财融合会增加财务人员的工作量，因此要顺利推行业财融合，必须先使财务人员转变观念。财务人员要有积极参与企业经营发展的意识，融入业务，主动服务业务，在理念上打破传统财务思维。另外，企业应通过开展定期培训，向员工宣讲企业总体经营目标和企业文化，将业财融合的理念渗透到全体员工中。同时也可以开展一些锻炼团结协作能力的活动，提高团队成员的协作能力，通过积极沟通，增加对彼此工作的了解。管理者也要鼓励财务人员参与企业经营管理的全过程，做到优势互补，实现人才资源的优化配置。

（二）加强企业信息化建设

企业应运用现代信息技术及互联网等建立业财融合信息系统，例如采购销售平台、客户资金管理平台等业务系统，与财务核算系统相集成，进行处理分析，共享业务数据、财务报告，实时监控企业的经营状况，为企业管理者提供更加详尽可靠的信息数据。同时也省去财务业务对一些基础数据各自的重复录入，节约大量的人力、物力，提高工作效率，避免许多不必要的错误。在各业务节点监控风险也更加方便快捷，可以及时反映问题，全方位实现业财融合。

（三）培养专业的业财融合团队

实施业财融合要有一支专业、高素质的团队，对财务人员的要求比较高，要保证财务管理的科学性和规范性，而且要对业务全流程有全面系统的了解，才能真正做到融合。企业应组织业务人员和财务人员参加培训，使其具备良好的沟通能力、专业素质和素养，形成敏锐的战略眼光和财务分析能力，并学习计算机技能，必要时可以让业务和财务部门专业素质较好、实践经验丰富的人员到对方的部门学习、培训，充分调动其积极性和主动性，培养责任意识，主动推进业财融合。

（四）制定业财融合考评机制

制定科学合理的业绩考核评价机制是实施业财融合不可或缺的步骤，科学合理的绩效考核不仅能调动工作人员的积极性、主动性，还可以起到监督控制作用，促进财务、业务人员的专业素质全面提升。在实施过程中，要制定全套的奖惩制度和业绩评价方法，并且要贯彻落实到实际工作中。奖惩机制要与企业预算结合起来，将预算指标层层分解。由于销售部门往往更注重销售量、收入等指标，财务部门则更加关注成本费用、利润等指标，所以要注意考核指标要与企业实际情况相结合，不能不切实际、损害业务人员的利益，以推动业财融合顺利进行。

五、结语

在当今社会，企业要想长远发展，就必须提升核心竞争力，依靠财务精细化管理助力自身发展。业财融合可以提高企业财务管理水平、经济效益及核心竞争力，防范财务风险。企业要深刻认识到开展业财融合活动中存在的工作人员思想认识不到位、信息化水平达不到要求、缺乏专业人才、绩效考核机制不健全等诸多问题，从转变观念、加强信息化建设、培养专业的团队、制定考评机制等方面入手，实施业财融合，推进精细化财务管理，提高财务管理水平，实现企业价值最大化。

（作者单位为中国煤炭工业进出口集团黑龙江有限公司）

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