新经济时代企业人力资源管理方法

林秋梅

摘 要 随着经济全球化的发展，信息化技术进入管理层面，这对企业的人力管理也提出了新的要求。企业人力资源管理必须跟随历史进程，全面分析人力资源管理的变化以及未来可采取的模式，针对国内企业的现状进行分析，提出相应的人力管理对策和措施。

关键词 新经济时代 企业 人力资源管理 方法

一、引言

现代的人力管理主要是依托西方的管理学理论，并不能完全适应亚洲的文化氛围。在引导相应的理论时要注意结合自身特色，借鉴普遍性创新经验，发现企业中的重点，突出矛盾，顺应经济变化的浪潮进行人力资源管理的改革之路。

二、研究企业人力资源管理的意义

改革开放之后，全社会的经济体制都开始逐渐向市场经济化变动，企业竞争力也从资源、劳动力等多方面在不断优化。社会经济的变革促使企业不断整合优化人力资源管理。一方面，当时的劳动市场以及工人制度都不完善，劳动法规也不完善;另一方面，许多国有企业开始面临重组，员工必须进行高效、快节奏的生产活动。除此之外，还要激发员工的自主精神，充分调动员工参与工作的积极性。现如今，随着高科技产品以及电子商务、电子通信的发展，企业人力资源管理的模式也在逐渐改变，研究相關的内容已经成为预判人力管理未来走势的依据。

三、新经济时代企业人力资源管理的方向

（一）坚持“以人为本”的用人理念

“以人为本”是针对人力管理对象进行的规范，要知道企业中的一切活动都是围绕着人来进行的。因此，企业在用人方面也要坚持“以人为本”的理念，追求人的自我改革和创新，激发员工的创造力以及生产积极性，从而促使企业在发展中获得最大的利益。

新经济环境是一个创新的经济环境，其中包含诸多新的想法和理念。在这个时代，创新就是企业赖以生存的根本，员工之于企业就如同细胞与人体，唯有充分发挥每一个细胞的能力整体才能强大。很多企业的管理层或者决策者开始意识到这一点，不再将员工的定位作为单纯的雇员而是企业的主人。人本管理模式以员工为主，听取员工意见，结合员工需求进行制度等的制定和参考，充分发挥个人的创造力和生产力，从而促使企业全面奋进。

（二）实现知识型管理模式

在现代企业中，知识型管理模式能够有效提高管理的效率，能够对相关的知识领域进行确实的识别，能够有效建立员工的激励体制，让企业内部的各部门统合成为一个整体，从而提升企业的运行效率和反应效果。[1]

1.建立有效的知识产权保护机制。保护员工的知识产权能够激发员工之间在平台内进行有序的交流和创新，保障开发者的利益。同时，制定激励细则将业绩与创新挂钩，鼓励企业工作人员积极进行创新活动。

2.广纳人才。人才是企业生存和发展的关键，人力资源管理需要不断拓宽自己的招募渠道，吸纳精英进入企业内部，吸引专业人士进入企业。

3.建立完善的培训体系。员工的培训是为了人员的优化而形成的必要准则。尤其是在培训过程中，企业能够帮助员工交流合作，聘请专业的专家培训有助于更新员工的生产理念，管理层和决策者也要定期进行培训，能够更好地管理企业，为企业实现发展蓝图提供人才保障。[2]

（三）人才管理中使用柔性政策

第二次工业革命以后，工业企业飞速发展，企业的管理主要是以章程为主的刚性管理，它主要是依照纪律进行人员的监管以及惩处。这种管理方式较为注重上司的需求，而忽视下属所处的地位和感想。在这种管理方式的驱使下，工作人员的积极性会被打击，同时也会抑制员工的创造潜能。在现代企业当中，知识性的员工是企业发展的主要推动力，而精英往往充满个性，因此就需要管理层和决策者抛弃传统的管理理念，给予员工宽松、自在、自由的工作环境，同时也给他们相应的权限，从而激发员工的创造潜力。

（四）实施业绩管理

业绩管理主要是针对每个员工的日常成绩进行的按劳分配，这种工作方式能够激发员工的主观能动性，在完成目标指标的基础上为自己提出新的目标，给予员工更多的工作动力。因为其重要性，对于员工而言业绩考核的评定就需要特别谨慎对待，从目标的制定到实现目标中的管理与被管理，以及到最后实施计划后的考核，都需要慎重地管理，强调公平性、可量化、科学性、合理性并存。同时要注意的是，达成目标之后，企业需要给予一定的激励性奖励，产生良性循环鼓励员工不断奋进。[3]

（五）重视管理者的培养

1.培养现有人力资源管理人员。国内大多数企业中的人力管理人员都没有受过正式的管理训练，不少人才都是其他部门调转过来的，所掌握的知识内容较为片面，自身专业限制无法有针对性地对企业进行管理。这就需要企业聘请专业的人力资源管理专家针对企业现状进行人力资源管理人才的培养，根据实际情况细分人员;提升人力资源管理人员包含性格塑造、体能训练、公关能力、公关技巧、人力资源管理相关数据的收集等，从而满足企业对人力资源管理人才的需求。

2.校企合作，保障人力资源管理人才纳入。现今的学术行业专注人力资源的研究工作，企业专注从事生产与金融，两者之间鲜少沟通。但是现今，学术界发现纯理论是没有实践基础，无法应对现实变化的;企业则意识到没有学术的理论指导就无法跟上时代的发展需求。因此，企业和学术界联手进行人力资源管理的优化推进，企业从高校筛选人才，高校获得企业的资助并与企业联合进行实践活动、互帮互助。

四、结语

在新经济时代，人才是最宝贵的资源，人才管理也是企业持续发展的必由之路。认清人才的重要性，才能促进企业良性、均衡发展。

（作者单位为济宁市公路勘测设计研究院）

参考文献

[1] 钟蕾蕾，刘婷.目标融合视角下分享经济时代企业人力资源管理新思维[J].今日财富，2018（17）.

[2] 李燕洁.共享经济背景下企业人力资源管理模式创新与方法研究[J].今日财富，2018（17）.

[3] 吴钦.大数据时代企业人力资源管理创新研究[J].今日财富（中国知识产权），2019（4）.