新时代下国有企业青年人才机制的构建和完善

摘 要 国有企业的青年人才是企业生存和发展的生力军，是国企保持创新的中坚力量。因此，国企在制定青年人才的机制当中，应当审时度势，按照企业的实际情况和市场环境等相关内容，构建更为科学合理的机制，如此才能确保国企青年人才获得更大的发展空间。

关键词 国有企业 青年人才机制 构建与完善

“新时代”成为中国特色社会主义踏上新征程最响亮的“集结号”和“冲锋号”。在新的历史方位下，国有企业要做承担新历史使命的先锋队。从管理的角度来看，创新的源泉是思想，而思想来自人，创新人才才是国企获得市场竞争力的关键。青年人才作为企业的中坚力量，具备旺盛的创造力和想象力。因此，要提升国企的创新力，首先要加强对国企青年人才的管理，健全青年人才机制，使企业获得更多的创新动力和源泉。

一、国有企业青年人才机制存在的不足

（一）青年人才的引进机制不够科学

国企青年人才的引进需要按照企业的实际来确定引进的数量和类型。如果企业缺乏技术型人才，那么企业就应当增加技术型青年人才的引进数量。如果企业需要生产型青年人才，就需要对照需要，着力引进生产型人才。但当前，国企在引进青年人才时并没有将这些实际需求纳入人才引进的重点依据和标准上。其在引进青年人才的过程中针对性不强，实用性不强，进而导致引进的人才难以和企业的实际需求相匹配，无法真正解决企业的实际困难，不仅使相关问题拖延搁置，而且也对企业的人力资源配置造成了一定程度的浪费。

（二）青年人才的使用机制不够完善

在国企管理过程中，传统的管理模式讲究人员进入的时间长短和资历高低，对员工个人能力的评价较少。这种用人机制给青年人才的上升空间较少，一定程度上削弱了青年人才的进取意识。此外，绩效评级对于国企来说也是一种重要的人才使用机制。但是，就目前来看，国企的绩效评价机制建设还不够健全，无法依据相关的评价机制对青年员工的工作状态进行科学合理的评价，使青年员工的工作积极性受到了一定的影响。

（三）青年人才的激励机制不够健全

激励对于国有青年人才来说是一种重要的工作动力。国企在青年人才管理中，如果能够加入科学的激励机制，势必会极大提升青年人才创新、创造的主观能动性，使青年人才为国企贡献更多的力量。但是，目前的国企青年人才激励机制构建得还不够完善，很多青年在工作中实施的创新成果难以受到重视，在岗位上取得的发展进步也没有额外的资金奖励或荣誉表彰。这样久而久之就会削弱国企青年人才的创新和创造积极性，使企业生产经营的前进动力被牵制。

二、完善国有企业青年人才机制的路径

（一）改善青年人才的培养理念

青年人才机制的建立，需要国企结合市场需求和企业运营做好青年人才机制相关每一个环节的构建。青年人才的培养也是人才机制构建中的重要一环。因此，首先，国企管理者要逐步改善对青年人才的培养理念，要结合市场需求，培养适合市场需要和企业运营的青年人才。其次，要在青年人才培养中着重培养青年人才思考问题的角度和思路。思想决定行动，行动决定效果，只有培养青年人才，建立更好的思维模式，才能推动国企青年人才发挥更大作用，才能使青年人才机制建设发挥更大的作用。

（二）明确青年人才的引进目标

针对国企青年人才的引进，要改变传统人才招聘过程中“救火”式的招聘模式。不要等到企业某一个岗位空缺，或者某一个部门、领域急需人才的时候才去招募。在为国企招聘青年人才的过程中，要建立长远规划，用发展的眼光为企业引进人才。因此，国有企业在引进青年人才的过程中，要结合企业需求和市场态势，采取更主动的姿态;要按照企业的发展规划，总结过去一段时间的发展情况，提前为某些岗位和部门物色优质人才。同时，为保证整个国企运作的连续性和企业文化的延续性，还应当定期招募青年人才加以培养，确保企业成长和发展后继有人。

（三）搭建青年人才的使用平台

要保证国企青年人才机制的完善和确立，就必须搭建能够监控运作的青年人才使用平台。首先，国企要搭建青年人才成长平台。青年人才作为国企发展的生力军，需要不断学习，持续充实自己才能获得更多灵感和创造力，为企业建设发展添砖加瓦。因此，搭建成长平台是必不可少的一项内容。其次，要搭建竞争平台。要从青年人才当中选择一些有能力、有抱负的人才参与到企业内部的人才竞争中，企业要制定科学的人才竞争机制，搭建好青年人才竞争和展示的舞台，为青年人才施展才华、展现自我提供足够的空间。

（四）健全青年人才的使用制度

要完善國企青年人才机制，就必须完善青年人才的使用制度。首先，要建立一套完善的分析机制。依据企业当下的运营情况，分析企业需要的人才类型。其次，要建立人才开发制度。在掌握现有青年人才的基础上，对相关人才进行专门的培训，引导其进行科学的职业规划，与企业共同成长，共同发展，为企业创造更多价值。

三、结语

新时代国企青年人才机制的构建和完善，需要国企根据自身运作情况，按照新时代人才的标准，确立合适的人才引进目标，同时为青年人才搭建更优质的使用平台和使用制度。只有这样才能促使青年人才发挥更大作用，推动国企保持健康平稳发展。

（作者单位为湖南省新华书店有限责任公司）

[作者简介：唐世一（1981—），女，湖南益阳人，本科，政工师，主要从事人力资源工作。]

参考文献

[1] 董鹏，余国斌，申伟，等.当前国有企业青年人才队伍建设存在的问题及对策[J].山东省团校学报（青少年研究），2012（2）：62-64.

[2] 董鹏，余国斌，申伟，等.当前国有企业青年人才队伍建设的重要性分析[J].科技创新与生产力，2012（3）：26-30.

[3] 戴博维.国有企业青年人才的培养[J].人力资源，2014（11）：155.