战略成本管理是中小房企健康发展的动力源

班振忠

摘 要 长期以来，由于房地产行业的高利润，都不是很关注成本管理，战略成本管理与传统成本管理不衔接、成本管理观念落后、成本管理主体之间配合缺位、成本管理的理论研究相对滞后，影响了企业健康持续发展。本文主要针对房地产企业成本管理存在的主要问题，由内到外、由上到下、由人到物进行分析，从完善项目成本管理组织体系、建立高素质的成本管理人才队伍、改进成本管理的方法等角度进行深入探究，主要目的是厘清房企成本管理存在的问题，将企业战略发展与成本管理相融合，引入战略成本管理方式，采取切实可行的成本管理策略，推动房地产企业稳定高效发展。

关键词 房地产 财务成本管理 战略成本管理

随着国家“十三五”规划的收官，国家供给侧结构性改革的落实，各行各业日新月异，经济进入新常态。国家对房地产行业调控政策也不断落地，房地产企业正步入按市场规律正常发展的轨道，但行业竞争也日趋激烈，如何在强手如林的竞争中拔得头筹，必须修炼内功。加强成本管理成为房企战场制胜的利器。企业成本管理对企业的发展具有积极意义。首先，成本管理作为企业财务管理的重要内容之一，对企业发展影响巨大，要想使企业在市场竞争中站稳脚跟，就要强化成本管理。其次，我国企业正加强管理会计的应用，战略成本管理在其中具有举足轻重的地位。再次，成本管理属于企业的核心工作，战略目标的实现都必须以成本管理工作为基础。最后，虽然企业靠市场、技术方面的优势，能够在竞争激烈的市场中占据先机，但是企业要想持续健康发展，更好地实现企业战略目标，还需在成本管理上提升竞争力。

一、房地产企业成本管理工作存在的主要问题

（一）房企对成本管理重视程度不够

很多房企只重视开发面积，不重视成本管理，单纯认为降低企业建造成本就是成本管理，想方设法为企业降低成本。首先，面对竞争越来越激烈的市场，企业管理者缺乏成本管理理念，由于企业没有全面的成本管理，缺乏成本管理方案，只重视建造成本，忽视质量成本，出现质量问题造成损失的比比皆是。其次，忽视成本管理和企业战略发展之间的关系，认为成本管理就是省钱，这种现象在中小房企中表现得更为明显;成本管理就是省钱是很多管理人员的共同想法，成本管理就是减少成本增加利润。再次，还有一些企业认为“省钱不如赚钱”，使成本管理工作在企业很难有效落实。如果没有先进的成本管理理念，没有成本优势，企业的核心竞争力就很难提升。

（二）房企对成本管理理念认识不清

有些企业对战略成本管理认识不足、对成本管理的范畴认识不到位、对成本管理的主体认识不清。第一，大部分房企的成本管理还处在传统成本管理阶段，只重视直接成本的控制，而对开发前期成本、中期与后期开发成本、销售成本的控制力度不足。很多企业都有专门的会计机构，但是成本管理的职责权限不是很合理，缺少完善的财务制度，如缺乏材料验收制度、物资清查制度和成本审核制度等。制度不完善，财务成本管理工作就难以顺利开展。有些房企虽然设置了相关制度，但也只是流于形式，很难起到管理约束作用，不仅造成工作效率低下，还会使公司财务风险增大。企业缺乏健全的成本管理制度，成本管理工作不能正常开展。一方面，企业制定成本管理制度，依靠制度强化成本管理，实现制度约束，各个环节有效衔接，实现成本控制;另一方面，依据制度进行绩效考核，减少人为干预，使企业行为更规范。第二，对于管理范畴，大部分企业重视建造成本的控制，忽视对开发全过程成本的控制，开发过程中产生的其他成本也很多，不重视成本管理反而会增加企业成本。不管是人工成本、建造成本还是期间费用都应引起企业高度重视。第三，主体方面，大部分企业认为成本管理是财务部门的职责，与其他部门无关，这不仅使其他部门人员管理意识淡薄，也影响了成本管理的全面落实。只有其他部门工作人员积极配合，才不会造成资源浪费。主体不明确，还会使管理人员忽视管理过程，只重视结果管理，只能对其进行事后管控，这就影响了成本控制，偏离了企业的发展战略。

（三）房企对成本管理预算编制不合理

很多企业不重视成本预算，没有编制年度成本预算，或者成本预算编制不合理，预算管理形同虚设。在房企成本控制过程中，成本预算能够对成本控制提供支持，也是企业实行绩效评价的标准。房地产企业预决算管理中存在的主要问题是：第一，很多房地产企业采用传统的工程预决算，与现代的预算管理有很大的区别，传统的预决算计算复杂、工作烦琐，核算工作量大，工作效率低。第二，预决算实际管理缺乏全面性，各部门缺少配合、流程脱节，预算环节和施工环节不能协调同步，影响施工，甚至增加成本，造成损失。

（四）房企对成本管理的职责分工不明确

大多数企业甚至领导认为成本管理就是财务部门的职责，与其他部门无关，但是财务部门主要负责成本费用的核算，形成成本报表，进行成本分析，为企业决策服务。成本核算只是成本管理的一部分，反映企业已发生的成本，不能对成本进行事前管理。这种核算方式还是传统成本管理方式的延续，缺乏先进的成本管理方式。因此，成本管理需要企业采购、设计、预算、施工、监理等部门全员参与，精诚合作，从事后控制向事先控制、事中控制轉变。

（五）房企成本管理缺乏系统性

很多企业在成本管理方面更多的是局部管理，各自为政，成本管理缺乏系统性。企业的成本管理间接成本和直接成本共存、战略成本和当前成本共存、沉没成本和不确定成本共存、外部成本和内部成本共存。如果成本管理缺乏系统性，成本管理工作就会顾此失彼，出现漏洞。例如，如果只关注建造成本，忽视风险成本管理，一旦出现风险事故，可能造成巨大损失。

（六）房企成本管理人才队伍不健全

高效的成本管理人才队伍是进行成本管理的首要条件，由于房企不重视成本管理工作，成本管理人员的晋升渠道不畅、待遇低等，人才流失严重，这就需要企业加强人力资源管理，建立人才培养体系。

（七）房企成本管理方法有待改进

房企在成本管理中往往厚此薄彼，重视施工建设成本，重视物资购置成本，却不重视施工质量成本和设计成本，成本管理效果难以实现，导致工程返工以及设计变更等情况出现，无形中增加了成本支出。房企不重视全面成本管理，不仅降低了经济效益还降低了社会效益。因此，改进成本管理方法是加强成本管理的必选之路。

二、房地产企业引入战略成本管理的有效措施

传统成本管理主要是局部的、事后成本管理，而战略成本管理是全面成本管理，关注事前、事中、事后的全流程管理，因此，引入战略成本管理，对于企业成本管理变革具有举足轻重的作用，所以房企应从以下几个方面做起，加强成本管理工作。

（一）房企应提高对成本管理的重视度

企业上下重视成本管理要成为共识，首先，公司领导要积极参加成本管理工作，增加成本管理知识面，及时更新观念，使公司上下形成成本管理的氛围，人人从自身做起，学习成本管理，践行成本管理。其次，加强对企业职工的成本管理培训，让成本管理观念人人皆知，意识到成本管理工作不仅是财务部门的工作，更是企業全体职工的事，关系到每个职工的切身利益，关系到企业的健康持续发展。

（二）房企应树立先进的成本管理观念

企业成本管理贯穿开发全过程，各部门都要参与成本管理。首先，组织掌握成本管理知识、熟悉财务工作、熟悉房企开发流程的专业人员，成立成本管理部门，进行成本管理决策。其次，不管是生产成本还是管理成本，都属于成本管理范畴，都应重视，并实施有效控制。

企业成本管理工作的正常开展，要有健全的成本管理制度。制定完善的施工管理制度、资金管理制度、采购管理制度，招投标管理制度、成本核算管理制度、成本管理组织体系、成本考核制度等，一方面按制度进行管理，避免行政干预，另一方面有制度约束，可以增强全员成本管理的主动性。

（三）房企要提高预算管理水平

企业要重视预算管理的作用，提高预算管理水平。在预算编制过程中，首先要确定企业成本管理目标和管理方法，确定好预算项目，制定科学的预算方案;其次，还要提高企业全员对企业成本预算的重视度，上下形成合力，加强落实和监督，定期进行分析考核。

（四）房企应分清成本管理职责，优化成本管理工作

企业要完善成本管理体系。首先，项目经理作为负责人，全面负责本项目成本管理工作，其他人员也要进行职责划分，明确责任，加大成本控制力度，提高成本管理效率。其次，将企业部门划分为成本管理的核心，对责任范围内成本管理严格控制。例如，采购部门在材料设备采购时，需要以采购成本最低、质量最好原则来开展成本管理工作。

（五）房企应树立系统化的成本管理思想

企业系统化的成本管理要求从全局出发，做好企业成本管理工作。一方面，建立完善的成本管理体系，把握企业的价值链，控制所有环节的开发成本;另一方面，全员参与成本管理，使企业成本管理从思想到行动全面提升，促进企业的持续发展。

（六）房企应健全高素质成本管理人才队伍

企业进行成本管理，人才队伍建设是关键。首先，企业要结合成本管理实践，提高现有成本管理人员的业务理论水平，引进高学历、高素质人才，确保一只精干高效的成本管理队伍。其次，企业要健全人才管理机制，加大成本管理人员的培养力度。

（七）房企应完善成本管理方法

企业要结合实际，完善成本管理方法，提高资金使用效率，加速房款回收，降低应收账款，加强存货管理，降低存货比例。严格成本管理流程，首先是成本预测决策工作，其次是成本控制核算工作，再次是开展成本考核分析工作，房屋质量成本控制普遍被忽视，应加强对质量成本的控制，减少房屋返修率。降低采购成本，原材料、物资采购实行比价采购制度，杜绝高价材料;树立全面成本管理意识，采用现代的成本管理方法，注重新设计、新技术、新材料的应用，不仅重视项目的开发成本，也要关注顾客的使用、维修成本。

三、结语

2019年是中国经济步入新常态、新阶段的关键一年，国家“十四五”规划也在制定当中，房地产在未来的经济发展中仍将是拉动经济发展的引擎，企业要在激烈的市场环境中赢得先机，稳定健康发展，首先，要重视成本管理工作，研究探索成本管理新方法，增强竞争力;其次，加强企业的成本管理，提高全员参与成本管理的积极性，树立系统化的成本管理思想，健全成本管理制度;再次，正视成本管理存在的问题，引入战略成本管理方式，应用先进的成本管理方法，提高企业的经济效益，促进企业更好更快的发展。

（作者单位为天津天齐投资有限公司）

参考文献

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