国有企业业财融合实施路径分析

摘 要 业财融合实施路径的探索可以为国有企业提升综合发展质量提供有力支持。本文首先对当前国有企业在构建业财融合体系方面存在的不足进行总结研究，并结合实际情况，提出提升国有企业业财融合水平的具体策略。这对促进国有企业的创新发展具有重要的积极意义。

关键词 国有企业 业财融合 实施路径

一、引言

国有企业的业财融合是其创新经营发展模式的重要战略内容，在当前国有企业面临的市场竞争考验日渐提升的情况下，对业财融合的实施路径进行有效的创新构建，对提高国有企业的业财融合综合质量十分重要。

二、国有企业业财融合实施路径建设存在的不足

（一）国有企业财务人员缺乏对业财融合的深入理解

财务人员的工作是决定国有企业业财融合质量的关键。但是，现有的一些国有企业在处理具体的业财融合工作的过程中，对财务工作的价值认知存在不足，没能结合财务数据信息获取的实际需要进行业财融合战略的优化设计，无法为业财融合工作的高质量推进提供帮助。一些国有企业简单使用传统的行政指令贯彻方式推进业财融合工作，缺乏对财务工作团队实际情况的考察，很多调查问卷的发放存在形式主义倾向，无法在充分明确财务工作具体状态的情况下实现对业财融合战略的高水平构建。一些国有企业在推进业财融合战略过程中，对战略规划的制定条件和环境分析不够全面，没有对业财融合制定过程中财务团队成员的发言权和影响力加以分析。这使财务专业人士的诉求无法得到充分有效的显现，难以在业财融合战略推进过程中实现对业务数据资源价值的充分开发，也使业财融合战略无法在财务意见得到充分关注的情况下，实现对国有企业财务工作的有效创新处理。

（二）国有企业业财融合的目标设置缺乏科学性

国有企业现有的业务和财务工作总体上较为复杂，业财融合的实施必须在工作目标实现合理化设计的情况下进行处置，才可以有效地满足国有企业的改革发展需要。但是，现有的一些国有企业在处理业财融合方案设计工作的过程中，对业财融合的目标缺乏有效的改良，很多业财融合目标与国有企业工作人员的业绩考核内容匹配度不高，无法凭借业财融合目标的合理化设计实现对企业工作人员积极性的充分调动。一些国有企业对财务部门与其他部门的目标一致性缺乏有效的考察，很多销售专业的人员仅仅将关注的重点放在销售费用方面，缺乏对国有企业整体财务指标状态的有效研究，对财务风险的关注度较低。这就使得业财融合目标的设计工作总体质量较差，无法在风险因素的有效识别之下，实现对业财融合策略的正确有效构建。部分业财融合目标在最初设计的过程中，对国有企业内部的沟通成本组成情况缺乏有效的关注，导致业务部门有可能对财务部门的目标设置产生抵触心理，无法在有效管控沟通成本的情况下实现业财融合目标。

（三）业财融合中预算执行效果不够理想

预算执行的效果是影响业财融合工作综合性实施质量的关键。但是，一些业财融合工作在具体实施的过程中，没能对预算执行现状及影响因素进行深刻的分析，缺乏对业财融合团队成员数据敏感性的关注，无法为企业经营情况的合理化分析提供有力支持。这也使企业的经营性工作人员需要的决策支持无法得到充分满足。一些业财融合策略的制定缺乏对预算执行效果考察价值的关注，财务专业人士与非财务专业人员之间的融合效果尚未得到有效的认知，无法在财务分析方案创新方面取得进展，也使得业财融合在决策支持体系构建方面的成效难以得到合理的识别。

（四）业财融合所需复合型人才供给不足

目前，一些国有企业的人才聘用选拔机制受到传统管理理念的影响较大，没能对财务专业人员的专业素质基础进行有效的分析，导致复合型人才的引进与培训无法与国有企业业财融合的实际需求相适应。一些国有企业虽然根据业财融合的需要制订了复合型人才培养方案，但仅仅将培训内容停留在专业技能层面，缺乏对业财融合意识和理念的关注，不利于复合型人才应用价值的有效开发。

三、国有企业业财融合實施路径的优化建设策略

（一）提升国有企业财务专业人员对业财融合的理解深度

国有企业在制定业财融合工作具体推进策略的过程中，一定要对财务工作的重要性进行完整的分析，根据财务工作的具体作用，制订业财融合工作的具体推进方案，使业财融合业务的实施可以在财务层面得到更加充分的认可。国有企业需要结合自身规模以及管理性质业务的运行机制特点，对业财融合工作实施过程中需要获得的信息支持进行总结研究，使业务数据可以得到更加全面的获取，有效地适应国有企业创新管理模式的实际需要，为业财融合工作的顺利推进提供帮助。国有企业一定要强化对大供应商状态的重视，结合业财融合工作可以发挥的成效，进行业财融合实施策略的创新，使财务专业人士可以在推进业财融合过程中有效地提升财务专业人员的技能发挥水平。国有企业需要加强对年度目标制定情况的重视，尤其要在制定业财融合战略规划的过程中，实现对年度目标的合理制定，使财务工作者能够在充分认知不同阶段财务工作的内容和运行方法的情况下，更好地提升业财融合工作的开展质量。

（二）增强国有企业业财融合工作目标设置科学性

国有企业需要对业财融合目标设置合理性的价值具备足够的了解，并将目标的统一化设计作为主要工作进行处置，使业财融合目标的制定可以更加有效地适应国有企业发展战略的实际需要，更好地提升业财融合工作的综合性实施水平。国有企业业财融合目标的设计一定要加强对业财融合工作侧重点的重视，尤其要对业务部门和财务部门工作人员自身的工作内容加以分析，使更多与国有企业绩效考核战略设计情况相适应的措施都可以得到高质量的创新构建，为国有企业绩效考核指标的合理设置提供有力支持。国有企业一定要强化对下属机构经济收入情况的关注，并从财务部门目标制定角度出发，对国有企业各类下属分支机构的业务目标设计情况加以考察。在针对销售部门进行业务目标合理性分析过程中，需要将销售费用以外的经济运作情况进行有效考察，使财务指标的明确和财务风险的控制工作都可以得到更加有效的识别，为业财融合目标的合理化调整提供帮助。国有企业还需要对业财融合工作推进过程中的各类沟通工作进行分析，并将沟通成本的识别和处置作为主要工作内容，使业财融合策略的实施可以更加有效地适应国有企业发展需求，为沟通成本的合理化控制提供帮助。

（三）提升业财融合过程中的预算执行水平

企业在执行业财融合方案过程中，一定要对预算执行的基础性价值具备足够的了解，并从财务信息和非财务信息两类资源的收集总结角度出发，制订业财融合工作的具体实施方案，以此实现对预算执行工作成效的合理控制，并保证预算执行的综合效果可以得到完整的显现。虽然很多国有企业的工作人员有改进预算执行工作的意愿，但其对财务分析和经营决策设计等因素的价值认知不够全面，无法在明确业财融合价值的情况下，按照多维度分析的方式实现对预算执行效果的开发处置，导致财务目标的监控体系无法得到成熟化构建，难以为预算执行提供有力支持。

（四）提升业财融合复合型人才供给质量

国有企业在制订人才培育工作具体方案过程中，一定要结合业财融合战略的实际需要进行复合型人才应用需求的研究，使人才供给体系的建设可以与业财融合战略实现完整结合，以此实现对复合型人才供给需求的明确处置。国有企业人才培育策略的构建还需要保证复合型人才的管理意识得到优化，以此促进业财融合战略的高水平构建。

四、结语

业财融合的推进可以为国有企业更好地适应新时期社会发展需求提供充足的保障。因此，针对国有企业创新发展的实际情况，对业财融合战略实施现状加以研究，并以此为基础制定国有企业的改革发展战略，对提升国有企业的业财融合综合质量具有十分重要的意义。

（作者单位为荔浦粤海水务有限公司）

[作者简介：蒋文（1982—），男，广西桂林人，本科，中级会计师，研究方向：财务管理。]

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