浅论初创企业人力资源管理对策

章梅

摘 要 近几年来，国家鼓励自主创业，越来越多的创业公司应运而生，市场上对人才的抢夺也日趋激烈，而初创企业在面临日益激烈的市场竞争同时，还需面对企业创业初期的各类问题，人才作为企业发展的关键要素，更是直接影响着企业的发展。本文主要从初创企业人力资源管理存在的几个问题出发，提出相应的解决措施和对策，希望能对企业发展有一定的借鉴作用。

关键词 初创企业 人力资源管理 对策

自主创业企业成立初期，由于队伍刚刚组合形成，企业人力资源制度不健全，人员忠诚度较低，人员流动性较大，与其他成熟企业相比，产业发展成效不显著，企业还不具规模，尚未建立起自己的品牌效应和社会声誉，在人才吸引方面不具优势，而在人才就是资本的管理大环境下，人才队伍的竞争优势有助于企业的发展，因此，做好初创企业的人力资源管理工作尤为重要。

要想做好创业初期企业的人力资源管理工作，先要“把准脉”，找到问题关键，系统统筹，针对性解决。考察某科技企业初创阶段人力资源管理情况，发现其人力资源管理的主要问题体现在以下几个方面：

第一，管理层管理理念不足，岗位职责分工不明确，熟人关系影响较大，人才不能有效配置。初创企业领导大多人力资源管理理念不全面，更重视产品的市场收益，对人力资源没有过多的认识和管理，统筹规划不足，造成各部门、各岗位责权利划分不明确，工作流程规范梳理过程较慢，管理秩序不能快速建立，且由于熟人关系影响，人才不能有效配置，造成人力资源浪费，使人力资源管理工作停留在人事管理的初期阶段。

第二，制度配套不到位，薪酬制度、激励体系不健全，员工主动性不强，现有人才留不住。科技企业人才的特色是知识水平、专业水平高，对应的收入水平也高，而其他管理类人才、技能类人才则不会在薪酬上得到突出对待，特别是要控制人工成本的情况下，收入差距明显，且考核激励体系未健全，收入差距的悬殊更能让内部的“不公平”突显，让员工感受不到个人价值的体现，积极主动性受挫，加上与初创公司的感情联系还不紧密，不具备较强的归属感，人才的流动性大成为必然。

第三，初创企业暂不具备规模和行业地位，人才培养长效机制不健全，可持续发展动力不足。初创企业初期不具规模且行业地位不突显，对人才市场的吸引力不大，即使通过高收入吸引人才加入团队，由于人才培养长效机制不健全，人才的发展与公司发展未有效统一，一旦公司市场未取得进一步成效，人员队伍将面临不稳定局面，公司可持续发展将受到制约。

因此，科学管理人力资源对初创企业更为重要，在发展市场的同时，怎样保持人才资本的保值增值是初创公司要考虑的重要问题。根据初创公司人力资源管理存在的问题，结合初创公司初期特点，可以从以下几个方面进行人力资源管理工作改善。

第一，创新观念，科学规划人力资源发展。企业的管理者必须全面认识企业的现状，正确诊断人力資源管理存在的问题，认识到人才发展的重要性，用创新的思维进行人力资源管理工作，才能可持续发展下去。管理者及公司的中坚管理人员可以通过学习新的管理理念和方法，寻找适合企业的管理方法和措施，完善职责分工，明确各岗位责权利，梳理流程规范，建立完善的企业内部管理秩序，减少人力资源管理成本浪费。

结合企业发展战略，科学辨识企业不同发展阶段人力资源管理的重点，制定相应的人力资源发展规划，分阶段推进人力资源管理能力提升。例如，初创企业初期资金紧张，成本把控较严，各项业务都需“精打细算”，因此人力资源不会按成熟企业的职责分工来配置，那么人力资源发展初期对现有团队力量的盘活和激发更比盲目扩大队伍规模重要，人力资源管理工作的重点在于薪酬策略制定和激励体系建设，以提升现有团队成员的内创力，达到“轻包袱，促发展”的目的，后期再根据发展调整计划，实现战略规划。

第二，建章立制，建立有效的人力资源管理体系。企业在初创期间，未建立健全各项管理工作规范，易给员工造成“管理混乱”的感觉，从而影响员工对企业的信任和信心。企业建立人力资源日常工作机制，规范管理标准，使人力资源在选、留、育、用均有制度可据、有流程可依，有利于形成良好的工作氛围和环境，促进企业人力资源管理发展。有效的管理制度，除了要与企业发展相统一外，还需考虑员工自我发展的需要。例如，建立人才管理制度时，人才引进标准需与岗位职责匹配，符合岗位胜任需要，招聘到“合适”的人，才能减少人才的浪费;建立适合公司发展并考虑员工成长需要的薪酬体系，更能促进员工立足岗位成长成才;将科学的绩效考核制度与晋升奖励等联动起来，更能提升员工工作的积极性等等。需注意各项管理制度间的配套和响应，相辅相成，才成形成机制，促进人力资源积极发展。

第三，加强企业文化建设，建立员工成长长效机制。初创企业对人才市场的吸引力不大，除了对特别人才的高薪引进外，企业要多挖掘人才吸引点。例如，初创型企业因为处于起步阶段，百业待兴，因此员工有更多的机会和发展空间，企业建立完善的晋升激励机制，让员工可以明确看到自身的发展空间和方向，企业对人才的吸引力会大大扩大。人才引进来，还要留得住，除薪酬绩效激励、岗位晋升等的作用外，初创企业还可以发挥文化的作用，通过各种福利、奖励机制，建立员工关爱、帮扶慰问等组织活动，增强员工归属感和幸福感，形成团结、奋进、共享、共进的企业文化，将员工个人的成长与企业的发展相统一，形成长效机制。

本文针对初创企业人力资源管理工作中存在的几个问题，提出初创企业进行人力资源管理工作的重要性，并针对问题从观念、规划、制度和文化等方面提出几点措施和建议，以帮助初创公司改善人力资源管理工作，将人力资源转化为人力资本，对初创企业的发展起到推进作用。