时间:2024-04-24
王鸿涛
摘 要 随着市场的不断发展,降本增效成为各公司当前和今后时期的一项重点工作。下面就融资租赁公司降本增效方面进行以下探讨。
关键词 融资 租赁 公司 降本 增效
一、降本增效总体思路
在保障公司日常经营和发展的前提下,结合公司实际和行业特点,合理安排资金,提高资金流动性和使用效率;降低成本费用,杜绝铺张浪费,降低隐性成本,节约办公物资和劳务的消耗。
二、降本增效的具体措施
(一)加强资金管理,降低资金成本
融资租赁公司的营业成本主要为资金成本。为降低公司资金成本,需要做好资金计划,合理安排资金收支,提高资金流动性和使用效率,减少资金沉淀,防止资金闲置。
1.提高授信额度。积极与多家金融机构对接,提前做好授信工作,为业务投放做好资金储备;“货比三家”,落实各金融机构的授信方案,有效控制融资成本。
2.项目投放与融资相结合。根据项目投放计划做好资金计划,确定资金来源,使得资金融入和项目投放相匹配。将投放项目与金融机构对接,控制好资金融入的额度、时间节点和项目投放相匹配,使得投融资相结合,避免资金错配导致在公司长期滞留,从而降低资金成本。
3.资金流入和流出相匹配。根据各个已投项目的租金回收计划,制定公司融资的还款计划,使得金融机构的还款方式匹配项目租金的回收;并合理安排资金,使得资金流入和流出的金额和时间相匹配,规避信用风险。
4.做好租金回收和融资还款工作。根据各个已投项目的租金回收计划和融资合同,制定公司租金回收和还款时间表。并根据时间表及时督促客户按时归还租金,保障资金流入和及时还款。
(二)降低承租人成本,提高公司效益
融资租赁公司可通过设计融资租赁方案降低承租人的成本,从而提高租赁公司的收益。
1.承租人自己购置机械设备通常情况下能抵扣13%的增值税,但是如果在缺少资金的情况下则需要融资解决。
2.如果通过银行等金融机构借款取得资金,支付的利息不能因取得增值税专用发票而抵扣增值税。
3.如果通過融资租赁(直租)解决,支付的租金可以全额收到增值税专票而进行抵扣。
4.往往银行等金融机构还款方式较为死板,不能满足承租人需要;而融资租赁较为灵活,可以根据承租人的资金状况,根据承租人未来资金流动的规律,进行设计还款周期和额度。从而减轻了承租人的压力,节约承租人的成本。
(三)强化费用管控,提高工作效率
融资租赁公司的费用主要是业务人员的差旅、招待等营销费用和公司日常购置办公用品等办公费用。
1.公司费用报销要求员工严格遵守事前审批的原则。员工因公出差须提前完成出差审批程序;购置办公用品在购置前须收到公司批示;员工因公需要用餐接待须招待前完成审批程序。事前审批原则的遵守有效地控制了不必要的支出,提高了员工的工作效率。
2.对客户进行现场尽调前做好准备工作。员工需要现场对客户进行尽职调查的,须进场前收集完整的基础资料,并对客户的了解达到一定程度。员工须带着问题并有针对性地对客户进行现场尽调,确保现场尽调的质量和效率。从而减少单一客户现场尽调的次数,避免多次打扰客户;同时降低费用支出。
3.压低办公用品支出。严格遵守集团公司招标采购相关制度办法,在保质保量的条件下,压低采购成本,节约费用支出。
4.细化物资管理,节约办公物资。对办公用品设置台账,严格控制领用和库存管理;提倡电子化办公、推广双面打印、废纸打印复印,节约纸张成本。
5.倡导节能降耗,节约用电。做到“人离灯灭、机停电断”,杜绝一切用电设备、电器空转的浪费现象。对灯光无特别要求的区域,关闭部分照明设备,以节约用电。
(四)节约人力成本
1.稳定员工队伍。在市场经济条件下,人员的稳定是相对的,流动是绝对的。但流动应在一个合理的范围内。企业员工的异常流失,不仅会带走技术、市场及其他资源,甚至会影响其他员工的士气和整个组织的气氛。而且企业持续不断地在招聘人员上花费的时间和精力,其成本可想而知。为了稳住员工队伍,要不断完善企业的内部管理和加强企业文化建设;为员工提供宽松的发展空间,并采取措施实现内部人才的合理流动,实现人员结构的优化组合和科学配置。
2.实施有效的培训。为提高企业员工的素质,调动其能动性,公司应积极组织培训。组织专题讨论、员工经验分享、聘请外部专家和参加外部培训机构等多种方式,使公司的员工都能不断地持续进行知识补充,以适应市场经济的变化。
租赁公司可以结合实际和行业特点,不断细化降本增效工作,不断挖掘降本增效途径,不断落实降本增效措施,不断提高降本增效效果。使得降本增效工作持续下去,落实下去,执行下去,为公司长久发展奠定坚实的基础。
(作者单位为齐鲁通达国际融资租赁有限公司)
参考文献
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