探讨国有房地产开发企业财务管理中存在的不足及建议

摘 要 随着我国人口的增多，住房需求量也不断增长，虽然我国出台了各种相关政策，但是房地产行业之间的竞争仍然十分激烈。房地产企业想要在激烈竞争中脱颖而出，最关键的便是要做好企业内部财务管理。本文将以国有房地产开发企业为研究对象，探讨国有企业在财务管理中存在的弊端，并针对弊端提出相关的解决策略，帮助房地产开发企业改进财务管理方式，增加企业竞争力。

关键词 国有房地产企业 财务管理 措施

房地产开发作为一项长期工程，根据房地产开发项目规模大小的不同，工期也会有所不同，工期时长平均在2～3年。房地产开发耗费时间过长，代表企业投入资金回收时间长，并且房地产开发并非是小工程，投入资金的金额也会较大，中间一旦出现损失，资金就会受到影响，降低房地产开发企业的经济利益。因此，国有房地产开发企业想要顺利地完成房地产开发项目，并获得理想的经济效益，最重要的前提工作便是提高内部财务管理工作效率，对资金进行合理调配，满足房地产开发项目所需，提升房地产开发企业的经济效益。

一、国有房地产企业的财务管理的不足之处

（一）财务管理制度流于形式

“管理”二字既不是要重管教，也不是重理事，而是在管教的同时将事情理清楚，管理说起来简单，但做起来却很难。根据目前国有房地产开发企业的财务管理模式进行分析，笔者发现企业内部财务管理根本没有具体条例规定，即使制定了某项条例，财务管理人员也只是将其当作应付上级的摆设，根本不会根据规定条例进行财务管理工作，导致财务管理在房地产开发项目中无法发挥应有的作用。尤其是房地产项目建设工期时间较长、跨度大，在房地产项目建设期间各项所需，都要经过财务进行支出，使财务工作变得琐碎且复杂，有的财务人员为了方便，在财务支出的时候不根据相关制度进行工作，对支出进行审批时，不根据规定流程，直接进行办理或者越级办理，导致在后期对各项支出进行汇总时，出现较大的偏差。以上现象的出现都是因为财务管理制度过于表面化，使财务管理制度只是一个形式，并不能在实际情况中帮助财务工作。

（二）财务管理与企业的生产经营脱节

财务管理工作并非是简单的会计核算，而是对企业项目所有相关的业务活动进行准确的记录和存档、在工程结束后根据工程建设期间的收入支出生成财务报表，使管理人员能够根据报表分析房地产开发项目的经济情况。以上只是财务管理工作的基础，财务管理还要对企业资金管理、企业资金预算、企业项目投资、企业项目融资营运资金等进行管理。财务管理工作与房地产开发企业经营息息相关，对于房地产开发项目的每个工作环节，财务管理必须要对收入支出做出准确记录，并根据记录情况思考目前房地产开发项目的情况，根据准确的数据记录及思考给房地产开发经营者提供相关决策。但是，目前一些国有房地产企业财务管理人员自身存在业务能力及职业素质不达标、缺乏管理意识和观察事物现象本质的能力、不会对事情做分析、不能根据财务工作提出对企业经营决策的有效建议、思想没有转变、认为自身职能只是简单的会计核算等现象，使财务管理工作无法有效開展，也无法与房地产开发项目有效融合。除此之外，笔者还发现一些国有房地产企业根本不重视财务管理部门，导致财务管理工作制度出现不合理现象，财务管理内部人员不反映、领导者不重视，使企业财务管理工作与房地产企业经营脱节愈发严重。

（三）融资渠道单一，流动资金容易出现问题

房地产开发项目不同于一般工程，该项目建设时间长、建设项目多、规模大，很少有企业有足够的资金完成房地产项目的建设，所以企业需要进行融资，帮助企业完成项目开发工作。根据目前我国房地产开发企业的融资途径进行分析，笔者发现国有房地产开发企业的融资途径均为银行贷款这一种融资模式，单一的融资渠道无法应对项目开展过程中出现的突发性问题，会导致房地产开发企业财务状况出现问题。虽然目前国家已经开始调整相关的融资政策，但是政策调整后的企业融资要求越来越高，企业融资变得困难，使房地产开发项目财务管理受到影响。面对融资困难的情况，企业需要财务管理提供有效决策，调整企业自身的融资方式和渠道。

二、改善国有房地产企业财务管理现状的建议

（一）制定科学全面的财务管理制度并严格执行

房地产开发企业在经营过程中，业务涉及范围较广、所需资金数目庞大、时间周期较长，房地产开发企业应针对企业经营特色进行分析，制定符合企业经营模式的财务管理规章制度。制定财务制度时要考虑财务工作职能，使财务工作接触管理职能，做好资金和预算管理、融资方案、投资方向等工作。财务管理工作必须严格依据制度办事，不能继续将制度作为摆设，根据财务管理规定制度办事，加强财务支出规范性。同时，在财务管理工作中财务管理部门需要加强与各部门之间的联系，及时下发公司决策及工作制度，使全体员工根据制度进行工作，帮助企业员工形成制度意识，规范工作行为。

（二）加强资金管理，推进业财融合

想要对国有房地产企业财务管理水平进行准确评价，首先就要对企业资金管理效率进行分析，财务管理水平高，资金管理水平就高，资金管理水平高便能够使企业资源利用率有效地提升，使企业财务管理及企业经营活动形成良性的循环发展。想要提升企业资金管理水平，企业需要让财务管理部门根据企业经营情况进行分析，提出帮助决策的相关数据，让企业领导者对建立资金管理平台提出决策性建议，资金管理平台建立后必须让财务管理人员参与，深入了解企业生产经营活动，便于财务人员根据企业经营活动做出分析，并对其进行精准的论证后将材料递交领导者进行决策。如此一来，财务管理部门成为企业经营管理的参与者，加强了财务人员的荣誉感和责任心，才能使财务管理工作不断改善，帮助企业更好地经营。

业财融合在房地产开发企业中的应用含义为：企业财务管理工作与企业开发经营原本属于企业中两项分离的工作，但是根据目前的发展两者需要进行融合，财务管理工作需要对企业经营发展有前瞻性，财务人员通过财务管理深入企业的开发经营过程，能够使财务管理人员更加了解企业内部运行，对企业运行不足之处提出改善建议，使企业经营业务在财务管理人员的指导中更好地开展；同样的为了改进财务工作人员的管理工作，财务人员也需要接受企业经营业务部门的建议和工作反馈，企业经营业务与企业财务管理工作的目标一致化，实现真正的业财融合，才能实现企业最终目标。

（三）增强融资的灵活性

房地产开发企业想要做好融资，必须提前进行准备工作，由财务管理人员根据企业状况进行评估，提供多项融资方案，改善企业单一的融资渠道。除了银行融资模式之外，企业还可以进行股权融资、债券融资、房地产信托融资，都能从实际上解决企业融资困难的局面。

（四）合理地利用税收筹划手段

国家规定参与经济活动的企业必须纳税，国有房地产开发企业在经营中所用资金数目较大，税务支出自然不在少数。企业想要通过合理的方式降低税务支出，就要通过财务管理部门进行合理的税收筹划工作，改善流动资金链易断裂的情况，提高企业财务管理部门的财务管理水平。财务管理部门需了解国家的税法制定，并根据税法对房地产行业的规定，了解企业能够享受何种政策优惠，在政策优惠基础之上，合理规划房地产建设项目。税法的变更也需要财务管理部门时刻注意，以便及时调整企业税收筹划方案，增加房地产开发企业经济利益。

三、结语

财务管理工作对房地产开发企业极为重要，企业需要清楚财务管理工作的重要性，并赋予财务管理部门相应的管理职责，使财务管理部门参与企业经营，为企业经营活动提供决策方案。国有房地产开发企业目前需要强化企业财务管理监督力度及审计管理，随时发现企业经营过程中出现的问题并及时纠正，提高企业财务管理水平。同时，财务管理工作人员需要善于透过现象看本质，对企业每一项经营活动进行具体分析，找出经营活动中的弊端，提出有效的改善建议，避免该弊端在经营活动中持续出现。

（作者单位为广西柳州宏桂房地产开发有限公司）

[作者简介：刘美云，女，湖南人，大专，会计师，公司财务负责人。]

参考文献

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