新常态下企业内审工作的应对策略探讨

孙晓华

摘 要 近年来我国经济发展迅猛，企业为了提升竞争力以及经济效益，加强内审工作也是十分必要的。面对新常态下的企业内审工作的常见问题，需要针对其管控方法进行针对性的探究与分析，找到适合企业发展进步的道路，这样就能更好地帮助企业完成经济追求目标，促进其长远进步发展。

关键词 新常态 企业内审 应对举措

一、引言

企业内部审计是现代化企业管理的基本构成部分，主要是针对企业内部的各项管理以及评价、咨询等相关工作，将企业的经济实力提升，展现其社会价值。因此围绕现阶段的企业可持续化发展的基本目标，需要围绕现代企业的经济实力发展需求，保证企业发展进步能够适应社会变化，及时进行内部的调整或改进，提升企业的发展能力与创新实践能力。

二、经济新常态常见问题以及企业所面对的挑战

经济新常态属于一种经济结构的对称式的形态，这种形态也是经济可持续发展的形式，是围绕可持续发展的目标所开展的。经济新常态不属于总量经济，所以与国家宏观控制的GDP等经济规模化发展有着明显的区别，所以在新常态之下，可以通过企业的经济实力增长去助力企业的长远发展。结合现阶段我国的经济形势以及国家宏观管理的基本目标，能够满足政策以及法律法规，将社会各个层面以及企业参与的各个环节进行调整改进，创造一条特殊的企业发展道路。

企业内审工作主要是一些大型企业的内部管理所必要性的构成环节，在经济新常态之下内审工作需要积极应对社会时代变化情况，将审计以新的方式方法去促使各个部门、员工做好自己的岗位基本工作，才能将企业内部的整体工作模式及时的进行调整，开展更为系统性、全面性的专业工作指导。

内审工作本身就是围绕现代化的企业管理工作开展的，所以当经济格局调整之后，无论是经营者还是所有者，都能将资本运作工作落实到位，才能将强化管理的工作模式达成，给内审工作提供一个更为优质的理论与实践紧密结合的优化工作方案，提升企业单位的内部工作管理能力。

所以围绕企业审计工作的基本目标，企业单位有责任将各项工作的排查以及反馈、服务等工作落实到位，将个人的意识、能力、思维等逐步转变，给企业提供一个创新发展的动力。

三、现阶段的企业内审常见的问题

企业内审能够给企业高层管理提供一定的支撑引导作用，无论是对财务管理还是业务管理，都是需要通过内审进行推进的。但是在开展实践工作期间，还需要将工作环境、岗位职能、技术要求等条件进行综合，由于外界带来的不可控因素相对较多，导致企业如果存在内审工作问题，很难及时的找出调整方案，这样现代化企业的要求也会受到阻碍。对此内审常见问题本文将开展分析讨论如下：

（一）内审专业人员缺失

内部审计一般都不是由专业工作人员所落实的，都是由企业的管理人员进行调用，从其他的业务部门转岗参加相关的内审实践工作。经过统计以及研究证明，多数内审工作都是由财务管理部门员工进行处理。由此证明针对内审专业性的要求，很少有企业能够认识到人才培养的重要性，那么就会导致标准化、独立性、客观性、专业性的内审工作目标很难达成。当内审工作人员受到专业性以及职业性的限制要求，那么就会对企业的整体发展状态不明确，很难根据企业战略发展目标及时的进行工作调整。当工作人员缺乏审计意识且对内审工作的重要性认识不足，那么就很难达成审计工作的目标要求，不利于企业的长远进步发展。

（二）内审思维模式固化

内审工作在实践落实期间，需要将一些核实、检验工作有效落实，同时将企业的长远发展目标与各个阶段的审计紧密结合起来。所以结合目前的经济体制，内审工作需要对利益的所有者进行有效性维护，企业的经营管理是需要有力的保障条件的，审计工作的定位、审计构架、审计模式，都需要围绕企业长远发展目标进行，深度落实内审工作的基本职责，做好于各个部门以及管理层之间的协调。

（三）内审机构设置不全面

内审机构设置不全面，那么就会导致内审工作的独立性缺失。企业的内审的机构设置不够全面，那么其直接管理的部门或管理的范围都很难及时的界定出来。且在开展具体的实践工作期间，多数企业单位内审机构未能完善建立，这是整个行业普遍存在的问题。但是在一些发达国家的现代化企业管理过程中，相较之下其内部审计结构设置合理，且属于董事会的审计委员会进行管控，那么就会保证其内部机构设置较为合理化，那么其他部门就没有权利进行限制，所以在实践工作期间能有较强的独立性，工作就会更加具备针对性与有效性。所以纵观我国的内审机构设置，由于参与管控协调的上级领导部门，会因为董事会、总经理等方面的职责要求，导致内审工作受上级干扰影响，不能独立完成，由此导致内审工作对各个部门的监督引导也缺乏相应的针对性与有效性。

（四）内审质量不达标

内审质量不够主要是受制于内审管理实际能力的，为了保证审计工作能够顺利推进，所以基础的审计质量的管控能力是必要条件的。工作人员需要对审计工作常见的风险问题进行把控，提升自己的责任意识以及专业意识，避免因为审批流程设置或检查环节设置存在问题，而导致内部审计的客观性、全面性、独立性受到极大的影响，不利于内审成果转化应用，导致企业的服务能力以及创新实践能力很难协调起来。

四、新常态下的企业内审工作问题的应对措施

（一）重视良好工作环境建设

要想做好企业内部的内审工作环境建设，需要将审计确认、审计规划目标制定出来，帮助企业通过系统性的组织与管理将审计工作的组织引导能力发挥出来。经济形态之下需要企业的全过程管理都在一个动态的模式之下，及时将各项工作信息内容更新发布。当企业的内部审计工作制度建立起来，整个工作流程以及工作目标也能及时进行发展战略以及目标的建设。当企业的内部管理工作能够围绕整个工作效率以及战略发展目标进行，那么一些企业管理的工作内容需要及时进行风险管理，这样各个部门之间的协调性以及针对性也能进一步的保障起来。

（二）重视员工责任心引导

在开展内审工作期间，需要将审计工作的核心价值观念及时进行传递，让员工能够认识到自己所应该具备的基本职责，将员工的实践工作的责任心逐步提升。当审计人员具备一个核心的价值观念，那么审计的基本能力也能有效提升，各项工作都是围绕企业发展目标进行。审计工作需要将企业经营管理的侧重点展开，将相关的企业经营管理的业务以及管理范围进行调整，这样内部的管理工作制度就会将内部的管理工作协调起来，企业的防范的风险问题以及工作效益也能逐步提升。

（三）做好内审人员的创新意识引导

员工在进行内审期间，需要围绕审计对象有针对性地开展各项工作，内审工作能够根据新常态下的审计对象以及业务要求进行转变，相应的内审工作的困难性也会逐步增强。所以需要结合内审工作的独立性、全面性的基本要求，根据我国的法律法规将审计的措施方法合理應用，创新审计工作基本形式，能够发现问题并及时进行处理，这样就能将审计对象进行工作调整以及完善，当遇到审计对象存差异性的问题，或者管理者的工作身份的不同，那么审计就会在执行阶段能够具备良好的依据条件，在审计期间的相关问题也能及时的进行处理，完成工作目标要求。

五、结语

新常态之下的企业内审工作，需要根据市场经济实际情况进行调整，给企业创造更大的经济效益，为长远战略发展目标达成提供一定的保障依据条件。当审计部门建立起来同时还能依据制度内容及时提供服务并提供相应的咨讯，这样就能将新经济常态下的内审工作的专业性发挥，提升企业的发展能力。

（作者单位为绿地辽宁投资建设控股集团有限公司）

参考文献

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