国有企业财务成本核算精细化路径思考

阚学东

摘 要 作为一种超前的管理理念，精细化管理的核心要求为质量精细化、分工精细化。国企成本核算对精细化管理的运用能够很好地提升国企管理水平、管理收益，是提升企业核心竞争力的关键因素。

关键词 国有企业 财务成本核算 精细化管理

一、前言

为迎合现代化发展要求，精细化管理成了当前被热议的一种管理思路。面对市场经济环境，市场竞争的主题从价格变成了质量与知识，其包含个性化、精细化与规范化等大量内容。精细化管理能够实现对人力资源、企业设施、企业资金的优化与合理配置，是保障企业成本控制效率的有效举措。国企在成本核算中需要应用这种管理模式，用信息化、数据化、标准化、程序化手段，精细化分解企业管理、经营目标，将利益与职责落实到个人与部门，用严格的规范制度约束员工行为，做好考核、监督工作，确保企业的管理、经营与生产达到高质高效运行。

二、精細化管理内涵

这是一种以企业发展为导向的管理思想。精细化管理需要站在运营管理需求出发，将管理流程视作载体。[1]用精细化的管理措施提高自身管理能力。精细化管理的核心为科学管理，精细化的操作是其最大的特征，精细化管理的目的为提高自身管理质量与服务能力，是一种十分科学、高效的管理思路。精细化追求的是精益求精、认真负责，是以一种卓越、超前、先进的理念与意识。精细化管理以常规理念出发，能够对管理过程进行分工细化，实现管理效率的提高与成本的有效控制。精细化管理需要落实管理责任，明确岗位职责，最终达到权责统一的局面。

三、国企成本核算问题

（一）缺少足够的重视

虽然当前很多国企意识明白成本核算价值、重要性与意义，可是在操作中因缺少足够的理解度，所以并没有保障管理质量。很多管理者都没有对成本核算建立正确的认知，很多负责人甚至为了达到最初设定的业绩目标，成本核算中选择了弄虚作假的方式。正是因为没有建立正确的态度，所以成本核算出现了很多问题，使得很多国企面临着纳税风险与经营风险。这种情况不仅会影响到国企的经营能力，甚至会对国企信誉造成不良影响。

（二）核算管理方式粗放

当前国企成本核算的对象只有产品制造成本，并没有考虑前期的产品开发与后期的产品市场拓展。此外很多国企并没有明确分摊制度，企业分摊表现出比较大的随意性。[2]不同类型的产品在收入与费用没有做好合理配比，没有对其进行准确计算。该现象导致国企负责人无法了解哪种产品对企业发展贡献大。以当前国内的市场环境来看，如果不重视产品核算真实性，就会影响到企业管理决策有效性，进而限制企业的市场发展。

（三）监督力度低

许多成本核算人员在成本核算的过程中，并没有对工艺流程做仔细论证与考察，而是采用结合经验的方式核算与估计。成本核算中并没有处理好费用控制、成本控制。[3]该现象导致国企成本普遍存在不合理、不准确问题。许多国企没有设立单独的部门用于监督与管理成本核算，并且有些成本核算工作人员本身能力并不专业，所以成本核算不真实、不准确情况非常普遍。

四、精细化企业成本核算的思路

（一）增强成本核算意识

当前市场竞争非常激烈，这种激烈的竞争使得成本控制成了企业面对竞争时，取得胜利的关键因素。作为成本管理中最重要的一部分内容，成本核算的价值在于可以帮助企业创造更大的收益。成本核算需要做到有效、合理与准确。真实的成本核算可以帮助企业在市场中取得足够多的优势。当前国企在市场发展的过程中已经成功占据主体地位，成了市场竞争中的有利主体。面对激烈的市场竞争与巨大的市场风险，国企必须提高自身核算意识，做好成本核算工作，站在企业角度创新成本的核算思路与方法，完善自身核算模式与管理模式，在引导、宣传的过程中确保所有员工都能够主动参与其中，保障成本核算效果达到预期水平。

（二）精细化控制成本支出

事前控制成本支出指的就是在制定成本管理计划中，提前将成本控制在可控范围之内，是一种防止成本执行过程出现偏差的核算手段。事前成本控制能够有效地完成精细化控制，执行事前成本控制需要考虑很多的内容与要素，可以及时发现与解决问题。如国企在成本核算中需要做多次核算。在对比与分析过程中，找出核算漏洞。随后通过多次核算找出平均值，将误差控制在可以接受的范围之内。结束上述步骤以后相互比较成本核算的结果，从中选择科学、合理方案，确保成本核算足够合理、真实与准确。

（三）深入贯彻全成本核算制度

因国企本身有着复杂的产品种类，不同产品有着不同的生产原材料，且有些产品的制作过程相互交叉，所以传统的成本计算模式无法做好不同产品成本的对比与分析，难以获得真实产品回报率。面对这一现象，国企就需要革新内部成本的核算模式，用全成本核算制度详细分析、认真处理成本发生过程，将成本划分为可控与不可控两类。随后对不可控成本执行不过度干预政策，不可控成本只需要做好合理科学的分配。而可控成本则要从客户需求、市场要求、生产制造等多个角度展开分析，做好每一样产品的成本收益划分与处理。

五、结语

成本核算对与过期的发展来说是非常重要的工作，国企在实践中需要参照自身实际情况，将各种要素，包括成本动因、成本因素考虑其中，推进精细化核算管理，做好企业核算工作，确保自身的市场竞争力与市场地位得到进一步提升，全面深化企业改革。

（作者单位为辽沈工业集团有限公司）

参考文献

[1] 张立业.新时期企业推行财务精细化管理的若干思考探究[J].财会学习，2018（22）：32.

[2] 韦玉.企业财务管理质量的改善措施[J].低碳世界，2018（06）：317-318.

[3] 刘武.企业成本精细化核算管理探讨[J].经贸实践，2018（09）：237.