企业人力资源危机的预警管理必要性分析

龙治璇

摘 要 当前形势下，人力资源已经成为推动企业发展进步的重要力量，越来越多的企业开始意识到人力资源管理对于企业发展的重要性。加强企业人力资源危机的预警管理，可以有效提高企业的市场竞争力。如何进行科学的预警管理，为企业减少危机，已经成为当前企业工作的中心。基于此，本文针对企业人力资源危机的预警管理必要性进行了客观、全面地分析，并据此提出科学的预防对策。希望能为相关工作人员提供借鉴和参考，为企业发展提供更多的专业人才。

关键词 企业 人力资源 危机预警 预警管理

企业发展的根本动力就是企业管理水平的高低，而企业的管理水平又与企业的人力资源管理有着密切的联系。企业数量持续增多，使越来越多的企业管理者意识到人力资源危机管理在企业发展中的重要性。纷纷将人力资源危机的预警管理作为企业工作的重点，对企业危机进行及时的预测，保持企业发展的稳定性。

一、企业人力资源危机的预警管理必要性

危机和预警是两个相互影响的词语，只有处于危机中进行预警才能充分展示其作用。在人力资源管理中会受到多种因素的影响，进行预警管理分析，可以明确安全隐患，进而采取科学的措施进行应对。目前，绝大多数的企业还存在着企业管理者自身对于人力资源危机预警管理工作重视不足的问题，对人力资源危机管理缺乏正确的认知，使得人力资源危机管理工作还只是停留于表面工作，没有将工作真正落到实处。只有从根本提高企业管理者的自身认知，才能增强员工工作的热情，并将其转化为内在的动力。当前形势下，企业的发展最根本的动力就是企业人才，企业人才的创造力成为企业发展的核心力量，已经成为许多企业认同的基本理念。企业如果能具有专业技术强的人才，就可以有效提高市场竞争力。但是虽然企业开始重视人才的选拔，但是还是会出现人才分配不合理的现象，使企业人才出现流失，已经成为企业发展的主要问题，对企业发展形成一定的制约。[1]为了解决人才流失情况，为企业发展储备更多的人才，以备企业的不时之需，必须建立人力资源危机预警，对企业人才发展进行提前的预测，针对可能出现的人力资源问题进行防范，为企业发展提供不竭的动力，使企业人才得到合理配置，明确企业员工的具体工作内容，对其进行针对性的分工，使企业员工可以对自己的工作有更加正确的认知，从根本激发企业员工的内在动力，对工作付出全部的热情，使企业人才感受到企业的认可，与企业发展形成紧密的联系。[2]

当前市场环境复杂，形式变化较快，建立人力资源危机预警可以使企业时刻保持清醒的头脑，对企业内部人力资源进行正确的配置，加强对其的管理，使其可以在良好的氛围中取得良好的发展，增加企业认同感，坚定企业工作信心，为防止人力资源流失打下良好的基础。[3]企业危机管理简单来说就是企业通过有计划的管理方式，对可能发生或者已经发生的危机进行控制，继而将危机进行接触。危机管理包括多方面的管理，通过不同方面的管理，将危机进行转移或者减少危机带来的影响，使危机对企业的威胁降低，使企业不会因为危机受到财务影响，从整体提高企业的发展能力，以更加灵活的形式改变危机的发展方向，有效提高企业市场竞争力，获得更大的发展空间。[4]只有在科学的管理模式中才能发挥人力资源预警的真正作用，为企业进行事先的危机预测。

人才市场与人力资源开发之间具有相互促进的作用，行业的发展方向由市场序曲决定，人力资源开发为市场发展提供广阔的发展前景，在一定程度上改变了人才市场的发展。[5]与此同时，在具体的实践中，人才市场也能够为人力资源的发展提供稳定的前提，制定符合实际发展需要的业务内容，配合企业进行人才招聘，对企业人力资源进行合理配置，从整体减少人才流失和浪费的现象。使企业在危机管理中实现人力资源的高度配置，为人才提供更多的发展空间，使其可以为企业带来更多的收益，防止资金出现浪费的现象，为企业减少再次招聘等人力资源工作的时间，使企业可以在有条不紊的模式中取得更大的发展。[6]

二、企业人力资源危机存在的问题

（一）预警体制不健全

健全的预警机制是预防人力资源危机的重要基础。通常情况下，只有预警管理可以形成相对比较完善的体系，才能从根本保证企业的管理水平可以得到提升。但是从目前的企业经营情况来看，绝大多数的企业还没有建立相对比较完善的管理制度，相关人员也没有按照严格的管理流程進行工作的开展，使得人力资源在管理过程中出现诸多方面的工作失误。

（二）预警培训机制不完善

预警培训机制主要就是对管理人员进行科学、规范的培训，对管理人员的技术水平和整体素质要求较高，所以必须保证培训内容的科学性和完善性，才能为企业培养专业的管理人才，才能为建立和谐的管理团队打下良好的基础。从目前企业经营情况来看，绝大多数的穷也还没有真正意识到预警培训机制的重要性，也不愿意投入资金进行管理，所以预警机制始终停滞不前。

三、构建企业人力资源危机预警机制的对策

（一）宏观上，需要坚持正确的总体思路

市场经济条件下，企业是市场发展的重要组成部分，构建企业人力资源危机预警机制属于企业的市场行为，因此必须坚持以企业为中心。此外，政府应该充分发挥智能作用，对企业危机预警机制的建立提供帮助。以企业为主体构建企业人力资源危机预警机制的核心就是充分调动企业的积极性，使企业工作人员充分认识到构建人力资源危机预警机制的重要作用，深刻领悟构建人力资源危机预警机制可以为企业增加更多的收益。只有企业自身对危机预警有正确的认知，并加强关注，才能发挥企业的内在活力，为构建人力资源预警机制付出更多的资金。政府在构建中小企业人力资源危机预警工作中对其进行辅助，充分发挥宏观调控的作用，对企业给予足够的支持和肯定。对企业进行人力资源危机预警知识宣传，使企业充分认识到企业危机预警的必要性，针对企业的实际需要，为企业提供专业的服务，帮助企业发现和解决问题。另外，还要充分发挥纽带作用，促使企业与进行人力资源管理研究的高校进行合作，针对企业人力资源预警机制建立工作进行相关研究，为企业建立人力资源危机预警机制提供技术保障。

（二）微观层面上，企业构建人力资源危机预警机制设计及具体措施

第一，企业人力（下转第页）（上接第页）资源危机预警机制设计。人力资源危机预警是将信息进行整理和分析，发现预警的根源、分析预警的原因并对危机进行预测，设立符合企业发展需要的预控方案，将危机预警工作真正落到实处。为了更好发挥危机预警的作用，企业作为危机预警的主体，应该有良好的保证。为此，在对组织结构进行确定后，应该通过固定的运行模式，建立人力资源危机预警系统，完成人力资源危机的不同职能，充分发挥人力资源预警机制的真正价值。第二，构建企业人力资源危机预警机制的具体措施。充分考虑信息收集的准确性。加强企业人力资源管理者的危机预警知识培训。为了更好建立人力资源危机预警机制，使企业对其加强关注和重视，发挥主体作用，应该为人力资源危机预警创造和谐的发展环境。培训内容应该更加具有针对性，并且培训也应该采取多种形式，不仅要结合人力资源危机预警的相关知识，同时又要符合企业的实际发展情况，对实际案例进行讲解，使企业通过实际案例对人力资源危机预警有更加深入的了解和认识。通过模拟演练提高人力资源管理者的危机处理能力。

四、结语

当前形势下，加强企业人力资源危机预警的关注和重视，根据企业发展需要，建立人力资源危机预警机制，可以从根本提升市场竞争力，为企业发展作出提前的预测，使企业在发展过程中可以对人力资源危机进行规避，防止人力资源危机为企业带来财产损失，从根本为企业提升经济收益，共同创造企业的繁荣。

（作者单位为云南建投钢结构股份有限公司）

参考文献

[1] 李萌，刘宇飞.企业人力资源危机的预警管理措施研究[J].现代营销（经营版），2019，22（02）：600-890.

[2] 李维昆，李梓萌.企业人力资源危机及其預警系统研究——以我国航空公司为例[J].经贸实践，2017，88（22）：213-272.

[3] 鲁胜群，张客群，李晓艺.企业人力资源危机预警研究——以中小企业为例[J].经济研究导刊，2018，23（23）：112-113.

[4] 常亭亭，张子萱，娄依依，王晓丽.企业人力资源危机预警管理体系构建[J].东方企业文化，2018，22（11）：141-145.

[5] 刘颖，张兮兮，张子龙.探析企业人力资源危机的预警管理[J].东方企业文化，2018，77（04）：157-160.

[6] 毛悦.人力资源危机管理预警系统的设计与开发[D].复旦大学，2018.