如何构建科学的人力资源管理激励机制

王元玲

摘 要 在企业管理过程中，需要对人力资源进行有效的激励。科学、合理的激励机制能够激发员工更好地开展工作，在企业中营造良好的工作环境。但是目前有的企业在人力资源管理过程中缺乏激励机制，采取的激励措施不能有效发挥作用，鉴于此，企业要积极探索激励机制的科学化发展途径。本文从人力资源激励机制的问题出发，从四个方面探讨了科学激励机制的途径。

關键词 人力资源管理 激励机制 工资薪酬

一、引言

在各个行业的发展过程中，对人力资源进行有效的管理是一项非常重要的工作内容。人力资源管理包括的范围非常广泛，其中激励机制是推进人力资源得以优化管理的有效措施。在社会发展的新形势下，如何建立人力资源管理的激励机制已经摆在很多行业的面前。

二、人力资源管理过程中激励机制易出现的问题

一是激励的形式比较单一。在传统的人力资源管理过程中，常常从物质层面给予员工一定的奖励。虽然这种方式能够激励员工取得更好的成绩，但是除了物质上的激励外，精神上的激励也越来越重要。但是很多企业都没有采取精神方面的措施对员工进行奖励，以至于该激励措施与实际效果产生脱节。

二是绩效考核不能正确反映激励机制。有的企业在绩效考核上不够规范、具体，考核的指标非常模糊，不够量化，以至于考核的评定存在一定的随机性，不能全方面地反映出员工的真实工作水平。除此之外，绩效考核的结果有时与激励员工之间不存在必然的关系，有的企业之所以开展绩效考核，仅仅是从工作的既定任务出发，并没有通过考核来真正地激励员工，使得员工的工作热情不高。

三是企业的资源分配还不够科学。人力资源管理要实现的重要目标就是对人力资源进行科学的分配，但是在很多情况下，缺乏对资源的合理配置。一方面表现在人才资源的浪费和外流。有的企业没有对人力资源进行科学分配，使得岗位和人员之间存在不相符合。员工在工作中有着较大的压力，使得一些人才离开了本企业，造成了人才外流。另一方面，奖励分配上还存在失衡的现象。在个别企业中，还存在着看“资历”而不是“能力”的现象，以至于有的员工虽然做了很多工作，但是没有得到有效的激励；而有的员工由于具有一定的资历，反而获得了激励。

四是没有将激励机制融入企业文化中。激励机制属于企业文化中不可缺少的一部分。但是有的企业对激励机制重视不够，使得其与企业文化之间相背离。而激励机制事关企业员工的个人利益。这样会造成企业员工在责任感降低，缺乏对企业文化的认同感，使得企业文化在企业中不能有效发挥作用。

三、推进人力资源管理激励机制得以实现科学化的有效途径

一是建立完善的员工激励制度。企业要正确运用激励机制，首先就有建立完善相应的制度。建立激励制度之前，要重视调研的力量，管理部门要深入到员工中间，了解员工对激励制度的建立有什么好的意见和建议，在全面了解员工的实际情况的情况下，建立激励制度。其次，要对员工激励的各项制度进行有效落实，管理部门要带头推进激励制度的深入推进，激励制度能够切实发挥作用。特别时要根据新情况新问题，及时修订制度中不合理的部分，使得该制度成为激励激励确立的重要保障。

二是采取多样化的激励形式。上文所述，单纯的物质激励已经不能够完全满足员工的需要。除了物质上的激励外，精神层面的激励方式非常多。企业要采用不同的激励形式，让员工真正地从中受到激励。例如，企业可以将受到表扬的员工作为工作中的典型，号召企业的其他员工向该员工学习；再如可以将工作表现突出的员工交流到其他企业学习经验，从而开阔眼界，提升工作能力；再如企业可以将平时表现优秀的员工作为企业的重点培养对象，为其未来的发展提供良好的平台，等等。总之，企业在符合相关规定的情况下，结合实际，对激励的形式进行不断地扩宽，让员工得到丰富多样的激励。

三是完善企业的绩效考核。要重视绩效考核在激励员工过程中的作用，将其与激励机制紧密结合起来。一方面要建立合理的考核细则和标准。由于员工工作的岗位存在差异，所以绩效考核的细则和标准要在遵守共同的原则这一前提下，依据不同的岗位进行具体设置，使得考核与员工的工作相配套。考核中的各项标准要重视员工的平常表现，而且要在考核中扩大其所占的比例。另一方面，要对考核中的各个环节进行精心的设计。对每个细节都要进行仔细推敲，除了量化考核的标准以外，需要明确考核的责任人和具体工作任务，并对考核的具体操作情况开展监督，确保绩效考核全过程的公开和公平。

四是对工资薪酬进行适当的调整。员工在工作中，除了关注个人的成长空间外，最关注的就是薪酬问题了。企业要留住人才，就需要让员工感受到工资薪酬的合理。首先，薪酬的增长幅度不宜过大，要保证员工薪酬的增长在一个合理的区间，这样才有利于企业的平稳发展，也会更好地激发员工。其次，企业要夯实员工的工作能力，通过加大员工的培训力度等，让员工的业务水平得到不断的提高，实现以培训促进学习、以学习推动素质的提高、以素质的提高实现工资的上涨的良好发展模式，最终做到员工的能力和薪酬相挂钩。

（作者单位为襄阳市航宇救生装备有限公司）

参考文献

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