我国油田企业薪酬管理中存在的问题及对策

摘 要 薪酬管理是各个行业企业日常管理工作的重要内容之一，加强薪酬管理工作，能够有效提高我国油田企业的管理水平，促进油田企业生产运营效率的提升。本文分析了现阶段我国石油企业薪酬管理中存在的问题，并在此基础上提出了提高我国油田企业薪酬管理水平的策略，以供相关人员参考。

关键词 油田企业 薪酬管理 薪酬分配 激励机制

我国油田企业都属于国有性质的企业，在传统计划经济体制影响下，我国石油企业内部各岗位员工的薪资待遇大都长期不变，这种僵化的薪酬管理模式，在很大程度上降低石油企业内部员工的工作积极性。因此，石油企业必须采取有效策略，不断提升自身薪酬管理水平。

一、我国油田企业薪酬管理中存在的问题

（一）薪酬管理体系不健全

目前，我国石油企业并未根据员工实际工作能力来进行薪酬管理工作，这造成企业员工的工作效率不高，工作态度不够端正。同时，我国石油企业将薪酬与职位挂钩，职位越高，薪酬越高，这种薪酬分配模式造成员工只能通过职位晋升来提高自己的薪酬，从而导致很多员工将日常工作重心放在职位晋升方面，而将岗位具体工作忽略。

（二）薪酬分配缺乏公平性

我国油田企业对于薪酬分配方面都制定有相应的制度规范，但这些制度规范的具体落实措施缺乏完善性，造成企业无法全面、清晰地把握各部门各岗位员工的具体薪酬分配情况，从而导致薪酬分配缺乏合理性，进而使员对企业的满意度不断下降，其工作积极性也相对较低。[1]

（三）薪酬奖励机制有待完善

健全的薪酬奖励机制能够不断提高员工的工作积极性，但从实际情况来看，现阶段我国油田企业的薪酬奖励机制还有待进一步健全。同时油田企业的对员工的薪酬奖励难以匹配员工的实际工作量与工作水平，从而造成石油企业的薪酬奖励机制不能有效发挥其对员工的激励作用。

二、提高我国油田企业薪酬管理水平的对策

（一）合理构建薪酬管理体系

第一，石油企业应建立合理的工作评价考核制度，具体来讲，石油企业要从自身具体情况出发，对企业内部机构、岗位及员工等进行合理调整，并有效簡化。同时明确不同岗位的劳动差别，合理分析和评价各个岗位与职位，并对绩效考核在员工工资中比重进行及时调整，将日常绩效工资额度有效减少。第二，石油企业要家里具有较强合理性与可行性的绩效考核制度，并根据内部员工的工作态度、工作表现以及所做贡献等相关考核结果，来统筹员工职位升降、员工培训以及薪酬分配等各项事宜。与此同时，石油企业还应增加员工薪酬中的变量部分的比例，以进一步增强薪酬浮动分配的可行性，其中变量部分在薪酬总额中的比例以55%左右为最佳。第三，石油企业要根据实际情况，科学进行同工同酬试点，以彰显薪酬管理的公平性与公正性，并在保证企业劳动关系稳定的基础上，不断提高企业的经济效益。

（二）不断促进薪酬分配形式多样化

第一，为了充分激发企业活力，石油企业一定要不断调动技术人员、管理人员、科研人员等内部员工工作积极性，增强全体员工的创造性。这就要求石油企业一定要以按劳分配为基本原则，进一步落实按要素分配的薪酬分配方式。第二，石油企业要立足自身具体情况，在实行岗位绩效工资制的基础上，灵活选用多种薪酬分配方式。比如，石油企业可对各部门主管人员实行年薪制，并充分明确主管人员的具体责任，严格执行考核办法，通过增加绩效考核年薪酬的比重的方式，不断增强他们的风险意识与责任意识。第三，对于关键岗位的技术人员，石油企业可根据其岗位、项目与业绩等情况合理增加额外绩效薪酬，以激励他们充分发挥自身所长。第四，石油企业还可把非货币化薪酬与货币化薪酬有效结合起来，应用与薪酬管理工作中，如此不但有利于对企业人工成本的控制，还能有效补充货币化薪酬激励，从而促进石油企业薪酬管理的多样化。

（三）建立健全薪酬动态激励机制

第一，对于不同岗位工作人员的薪酬激励，石油企业可制定合理的薪酬结构、薪酬标准以及严格的考核措施，并确保薪酬激励机制运行的动态化与灵活性。这就要求石油企业要将薪酬标准与自身经济效益进行动态相连，同时根据企业实际发展状况动态调整薪酬结构，并根据岗位工作内容、性质与要求等，动态调整企业绩效考核的具体措施。[2]第二，石油企业应从自身生产运营状况、劳动力市场薪资变化情况等，对薪酬制度进行合理调整。同时，要构建完善的绩效考核体系，以便于对薪酬分配方式进行灵活调整，使企业内部员工的薪酬与自身岗位、技术变化以及岗位效益状况等，实现相应的动态匹配。第三，现阶段，我国油田企业大都未构建完善的考核体系，实际考核工作常常形式化。因此，石油企业可积极开展目标管理工作，明确各部门各岗位具体职责，将相应工作任务进一步细化和量化，同时制定科学的考核指标，分别以月度、季度以及年度为考核周期，开展绩效考核工作，以确保绩效考核的持续性，并将员工薪酬与其对企业贡献情况挂钩。

三、结语

不断提高我国石油企业的薪酬管理水平，对我国石油企业内部员工工作效率与质量的提升等方面，有着十分重要的现实意义。因此，我国石油企业必须充分了解自身在薪酬管理方面存在的不足，合理构建薪酬管理体系，不断促进薪酬分配形式多样化，建立健全薪酬动态激励机制，从而促进我国石油企业的健康、稳定发展。

（作者单位为陕西延长石油<集团>有限责任公司油气勘探公司）

[作者简介：安占霖（1979—），男，陕西延安人，本科，经济师，研究方向：经济管理，人力资源管理。]

参考文献

[1] 梁月遐.油田企业薪酬管理面临的问题及解决策略探讨[J].人力资源管理，2017（8）：153.

[2] 王小伟.油田企业薪酬管理中的问题与应对方法[J].现代经济信息，2018（08）：142.