浅谈煤矿人力资源结构优化设计

杨哲

摘 要 煤炭资源是重要的能源之一，提高煤矿企业自身竞争力，优化人力资源结构是重点。煤矿人力资源结构优化设计可以提升煤矿企业生产效率，保障煤矿企业的经济效益，实现煤矿的可持续发展。但就目前我国煤矿人力资源管理情况来看，其中仍然存在较多的问题，难以与当前飞速发展的社会形势相适应，因此，煤矿企业应该充分重视人力资源结构优化设计工作。本文就煤矿人力资源结构优化设计展开探讨。

关键词 煤矿 人力资源结构 优化设计

一、引言

企业要想发展壮大，就必须做好人力资源的管理工作。对于煤矿企业来说，企业的人力资源管理工作能够将各种工种更加科学地进行配置，更加有效地进行生产，能够很大程度的保障煤矿企业的生产的科学性，是煤矿企业能够持续高效生产的重要环节。然而，在现阶段的煤矿企业的生产中，其人力资源結构的管理已经不能够跟上当前社会的发展形势，因此，需要对目前的煤矿企业人力资源结构的管理进行一次优化改进，以此来带动煤矿企业的生产效率，提高煤矿企业的经济效益以及社会效益。

二、煤矿人力资源结构优化设计的重要性

针对人力资源管理工作进行的一系列调整动作就是人力资源结构调整。煤矿企业在不影响日常生产经营的基础上加强人力资源结构优化设计可以充分发挥出人力资源管理的重要作用，进一步提升煤矿内部分工的合理性，从而显著改善煤矿的生产效率，降低煤矿的人力资源成本，提升煤矿的经济效益和社会效益，最大化满足煤矿企业的发展要求。近些年来，我国煤矿行业的发展速度日渐缓慢，很多地方的煤矿企业尤其是中小型企业都出现了经营困难的情况，有的甚至停产甚至倒闭。我国华北产煤区的一些老矿面临着生产成本不断提高以及矿山开发殆尽的严峻局面，如果在这种情况下依然应用传统的人力资源结构，不对其结构进行优化设计，那么煤矿企业的生产成本就不会有明显的降低，对煤矿企业未来的发展可以说是致命的打击。总之，人力资源结构调整是煤矿企业内部调整的重要组成部分。就目前我国煤炭行业竞争日益激烈的市场情况来看，煤矿企业必须要进行人力资源结构优化设计，这样才能为煤矿企业提供更大的发展空间。

三、优化煤矿企业人力资源的策略

（一）人力资源结构化定义

人力资源结构优化是指人力资源结构上的调整。根据企业在运营过程中的要求，对人力资源的使用上做出整改。对人力资源进行调整后，能够提高其功能、工作效率，使其在企业中发挥更多价值。人力资源在优化过程中，员工岗位之间的变化以及企业对员工的培训等，都能影响到人力资源结构的变化。优化企业人力资源结构能够提高企业效益。

（二）政府的大力支持

企业的发展离不开政府的扶持，可以说，政府的支持是保证企业得以顺利、迅速发展的重要保障，因此，煤矿企业的人力资源优化也是需要政府的大力支持的。首先，政府可以采取相应的倾斜政策来推动煤矿企业人力资源结构优化的调整工作，可以加大有关职业学校的建设、投资力度，可以积极倡导相关院校培养出一批具有高素质的煤炭深加工转化、安全生产以及环境保护等相关的人才，其次可以制定一些必要的政策来增加相关专业学习的人员，最后可以将专业的技术人员合理的安置在相应的岗位上，以此来促进煤矿人力资源结构优化的良好实施。言而总之，就是政府要营造一个有利的环境，推动煤矿企业更好地建设以及发展。

（三）煤矿企业人文管理优化

煤矿企业的人文管理现阶段非常严峻，暂且不提企业与企业间的竞争，单说企业内部人员积极性的调动就非常被动，这也在一定程度上导致煤矿企业对人力资源的掌控比较困难，没有合理且科学地安排工作的人员，随着时间的推移，必然导致煤矿企业相关人才大量流失，最终使得企业的整体效益下滑。如何保障煤矿企业相关人才的合理利用，首先要做的就是对煤矿企业的人力资源核心进行强调，也就是以人为本的管理理念；煤矿企业需要根据自身发展的特点细致合理地利用员工，最好是建立新的用人环境和激励制度，用精神和物质双重奖励来鼓动企业内部员工，使得员工可以充分发挥出工作的主动性，进一步增加对企业的依赖和忠诚度，除此之外，利用培养的方法提高内部员工的能力及发展空间，构建出能者上位、庸者平凡的竞争环境，这样一来可以选拔出更多的企业人才。

（四）岗位管理优化

人力资源结构优化不仅是对专业、性别、工作能力进行优化，更是对工作状态上的调整。企业通过科学合理的制度对员工进行岗位变动。因煤矿企业的大龄女员工较多，考虑到她们的承受力和社会能力，在对其进行岗位调整时，应进行安抚和相关职位的培训后，再根据每个人的特点，进行合理的安排，这样一来能够解决员工安排不合理的问题，促进了人力资源结构优化。

（五）人力资源的考核管理优化

煤矿企业要充分保障危险岗位人员的人身安全，定期对工作环境进行检查评估，然后根据实际情况制定工作量的考核标准。针对井下采掘一线岗位人员可以按照劳动定额核定承包单价，采煤队以产量和吨煤单价核算工资，掘进队以进尺单价核算承包工资；根据煤矿企业所辖区域内的系统设备和仪器数量对井下机电运输和通风等辅助人员进行考核，考核内容包括人员的出勤率和实际工作量等指标，将考核结果与工资挂钩，多劳多得，实行浮动工资制度。针对后勤服务人员则采取增人不增工资和减人不减工资的政策，也是根据每人每月的工作量来计算工资，对于超额完成工作任务的员工要给予一定的物质奖励。

（六）煤矿企业制度管理优化

煤矿企业的制度管理优化，需要严格地执行相关的人力资源管理规章制度，并对煤矿的管理制度进行完善并做相应的调整，设置奖罚机制，保障煤矿企业的员工的实际利益，并且建立好相应的监督机构，用以完善煤矿企业人力资源结构，使得其更加科学合理化。除此之外，必须要设立相关的福利，例如对企业内受伤的员工应给予妥善的安置，并给予相关的赔偿；对长期旷工或事假的员工及时解除劳动合同，如果发现隐瞒不上报的部门，必须给予严厉的惩罚；而企业中难免会有一些老弱病残的员工，这就需要根据其自身的情况，合理地安排比较轻松的岗位，但需要质疑的事，基层的员工不可以随意地更换岗位，岗位的调换必须要经过人力资源管理部门研究之后才可以，并且调换岗位之前，必须要经过相关的培训，并且考核达到标准才可以。

四、煤矿企业人力资源结构优化实例

某大型的煤矿企业，因为实行了人力资源结构优化的管理措施，将原有的6000余人职工在经过详细分析以及调查之后，裁减至5000余人。在减员实施成功后，该煤矿企业经济效益提高了8000多万，而在这其中，劳务人员从1500余人裁减为不到800人，有效提高了7000多万经济效益。而与此同时，还聘用了大专和本科学历以及相关的转业军人将近500余人，使得企业人均工作效率从过去的每人3t提高到了每人4.5t；而由于整个煤矿企业的员工综合素质得到了很大程度上的提高，煤矿企业的安全管理也得到了一定程度上的提高，而整个企业内部的员工无论是操作的技能还是安全知识以及安全意识都有着很大程度的提高，最终使得该煤矿企业连续多年零事故，被评为先进煤矿企业。由此不难发现，煤矿企业内部员工在参差不齐的情况下，除了会影响到整个煤矿企业的经济效益之外，还会发生相应的安全事故，而一旦发生安全事故，那么企业的生产效益必然会被赔偿所拖累；除此之外，拥有高素质的员工，无论是在提高煤矿企业的产量上，还是在提高煤矿企业的声誉上都有着很重要的作用。但有一点值得注意，在对员工进行裁减的过程中，必须要对裁减员工进行充分调查，对每一位员工日常工作情况有所了解，绝对不能听从片面之词，将有着高素质的员工裁减掉，以免造成煤矿企业人力资源的流失。

五、结语

煤矿企业人力资源管理是煤矿经营管理的重要环节，与煤矿企业的经济效益和社会效益有十分密切的关系。加强人力资源结构优化设计可以显著提高煤矿企业的生产效率、提升核心市场竞争力，激发员工的归属感和忠诚度，降低人力资源成本，从而实现煤矿企业的可持续发展。煤矿企业应该抓紧找出自身人力资源管理工作中的不足之处，采取有效的措施来优化人力资源管理工作。

（作者单位为陕西陕北矿业韩家湾煤炭有限公司）

参考文献

[1] 饶兴鑫.煤矿电气自动化控制系统优化设计分析[J].城市建设理论研究：电子版，2016（16）：62.

[2] 高建华.新形势下煤矿企业人力资源结构调整的重要性研究[J].人力资源管理，2017（1）：32-33.