新形势下医院人力资源管理的困境与突破探讨

侯佳妍

摘 要 人才的培养对于一个国家、一个民族是至关重要的，只有拥有一支有專业素养并且高素质的人才队伍，一个国家才能持续稳定地发展。对于企业来说也是同样的道理，医院作为保障我们生命健康的机构，也必须拥有一支优秀的人才队伍。但就目前的情况而言，大部分医院并不能建立这样一支队伍，因为它们在人力资源管理方面还存在着许多问题，本文主要介绍这些问题并探讨解决这些问题的方法。

关键词 医院 人力资源管理 困境 突破

一、现阶段医院人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理体制较为僵化

现阶段，我国的大部分医院的人才管理体制限制了人才的流动。其中行政部门的干预最为严重，这些行政人员不能够很好地了解医院的实际情况，只是根据他们自己的经验进行人员的管理和调动，使医院的运作水平低下，效率一直不能得到提高。由于行政的限制，一些人才不能去到自己理想中的岗位，这样的结果也降低了他们工作的积极性，使他们产生想要离开工作岗位的想法，最终导致医院人才的流失。

（二）人才培养机制还未健全

目前的人才培养模式主要以直接引进为主，这种模式虽然可以暂时提高医院的医疗水准，产生较为显著的作用，但长此以往，会使医院受制于优秀人才，使院方处于被动选择的地位。这些优秀人才往往有着很高的要价，一些医院根本没有足够的资金去聘请这些优秀人才。此外，医院过于注重部分高级教授的名牌作用，不重视团队间的合作，使医务人员之间不能团结一心，反而产生间隙，这样的情况也同样不利于医院的长远发展。

（三）未能吸引优秀人才，并且不能留住人才

大部分医院都是花重金从其他地方引进优秀人才，而不能主动吸纳人才，这说明医院的人才引进政策单一，工作条件也不完善，不能广纳贤才，更不能留住人才。人才的匮乏使医院的核心竞争力下降，医院也就更留不住人才，自此陷入恶性循环。

（四）医院未能建立合理的人才考核制度

医院中缺乏合理的考核制度和激励制度，员工的能力不能得到很好的展现。例如，一些医院过于注重医生的资历，使一些较为年轻但有着高能力的医生不能得到很好的任用，也就不能施展自己的才能，他们的工作热情也会随之下降，时间久了，这些人才自然就会离开医院，他们的离开必然使医院遭受严重的损失。

二、医院人力资源管理问题的解决方案

（一）优化人力资源管理体制

要坚持“以人为本”的核心理念，重视人才的培养。必须优化人力资源管理体制，改变长期以来较为落后单一的僵化体制，这就要做到从大局出发，根据医院长远发展的需求做出人才战略上的调整，完善人才选用制度。医院的人力资源部门应首先树立人才资源管理战略观，对医院的经营模式做出调整，并做好战略性的规划。其次，要做好医院的文化建设。最后，要建立合理的人才机制。

（二）建立健全合理的人才培养机制

为了确保优秀人才被源源不断地输送到医院的各个部门，必须建立系统完善的人才培养机制。例如，可以和各大高校合作，建立专门的人才输送线路，保障优秀人才的引进。同时也要加强培养他们的综合素质，使他们对自己的工作具有高度的责任意识，坚守自己的工作岗位。

（三）出台合理且具吸引力的人才引进政策

医院要想要得到长足的发展，就必须重视人才的引进和管理，只有大量优秀的人才工作在第一线，才能保证医务系统的稳定和人民的健康安全。可以健全人才的激励体制，保证医务工作人员得到他们应有的报酬，调动他们的积极性，让他们用坚定的意志为医院和人民贡献自己的一分力量。只有建立了合理的有吸引力的引进政策，优秀人才才会想要去这些医院实践并且一直为医院的发展努力。

（四）建立合理的人才考核制度

要合理分配工资、建立完善绩效考核制度，同时要利用奖惩的方式，提高员工工作的积极性，打击消极怠慢现象的出现。要和员工之间建立一种良好的稳定的联系，让他们进行公平有序地竞争，从而不断提高他们的专业能力和工作热情，促进医疗事业的发展。

三、结语

当前医院的人力资源管理部门面临着很多的挑战，此刻必须根据具体的实际情况做出相应的调整，才能使医院恢复生机。医院是优秀的医务人员大展身手的地方，只有医院为他们提供合理公平的竞争平台，才能让他们的专业技能得到很好的应用，才能保障医院的稳定发展。为此，医院必须满足医务工作人员发展的需求，建立合理的人才引进政策和激励制度，不断提高他们的综合水平，让他们拥有高涨的工作热情。其中，培养适合医院自身发展的人才是最核心的一点。要重视专业人才输送线的建立，做好长线发展。只有不断根据实际情况对人力资源管理体系做出调整，才能使医院全体员工的综合素质得到提高，才能使医院拥有强大的人才队伍，从而更好地服务人民和国家。

（作者单位为上海长征医院）

参考文献

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