大数据视角下企业人力资源管理创新发展研究

摘 要 大数据时代是社会发展的必要产物。企业人力资源管理改革在此背景下势在必行。企业管理者要树立先进理念，丰富人力资源系统架构，制定出更加富有人性化的制度，缓解员工矛盾，保障员工信息安全。同时，改革过程中，相关政策要符合新形势下的企业发展，让人力资源效能尽量实现最大化，为企业谋取更多的利益。所以处于大数据时代下的企业人力资源管理必须进行创新，只有创新企业人力资源管理模式，才能够实现更高的经济效益。

关键词 大数据 人力资源管理 创新发展

一、引言

人们的生活随着科技的进步和时代的发展发生了巨大的改变，同时也随之迎来了大数据时代。关于大数据时代企业人力资源管理的创新是现阶段全球经济化的必然发展趋势。对于企业来说，大数据时代也为其发展提供了全新的生产要素，帮助企业能够实现内部的优化和升级，在变革商业管理的同时推动社会经济发展。

二、大数据的价值

（一）数据的高透明度及广泛可获取性

一部分的新媒体已经开始广泛使用大数据了，而且很多通过一些供应商和链接来得到一些数据，并制作成自己想拥有的产品来吸引受众。举个例子，汽车属于先进制造业，它的全球供应商同时生产着成千上萬的部件。有些平台其实是大多数公司早期就已经合作过的，而且也进行了一些相对应的设计和合作，开发新的产品。

（二）决策验证对竞争方式的影响

大数据已经在所有的公司决策中占有关键性的位置。只要公司发生一丁点的改变，那么那些大数据都是可以进行控制并分析的，公司也可以通过大数据进行分析取证验证，然后完成相对应的措施。所以，大数据的应用对于企业所产生的作用主要包括：有些企业一直以来面对客户，并在较长一段时间内利用大数据来对用户进行定位、和细致的划分。大数据使用户的细分和定制获得了更精致的体验，也使其更加的个性化。对于下一代零售商来说，他们可以利用互联网的点击量来查看某些个人用户的行踪，对客户的需求更加了解，还可以模仿客户的行为。

（三）大数据对管理的改变及替代作用

大数据的很多应用都可以通过计算的方法来减少不必要的资源浪费。有一些公司利用大数据进行分析，算的生产线上的数据来调节减少自己不必要的资源浪费，这样人力物力财力都可以得到节省，而且成本大大地缩短了，产出量就大大地增加了。大数据不仅得到了广泛的应用，而且还出现一些新的公司，他们所建立的信息群组都可以驱动公司的有效运转。很多公司因为大数据的关系，发挥了一些不可替代性的作用，并创造出了没有大数据所不能创造出来的东西。

三、关于大数据时代企业人力资源管理的创新发展措施

（一）完善企业人力资源管理模式

传统的人力资源管理模式主要是通过静态信息管理方式进行管理，而这种管理模式无法对单线信息以及信息碎片进行整合，同时还存在许多业务水平不高的企业人力资源管理者，从而导致出现了人力资源管理工作无法贯彻和落实的情况。除此之外，传统的企业人力资源管理过度注重职位设置的问题，并且有些职位的存在就是为了解决这一问题。这种分工合作形式的人力资源管理已经无法适应现阶段大数据时代的管理要求。所以，处于大数据时代下的企业人力资源管理模式必须展开创新和转变传统的管理模式，并通过大数据管理思维优化大数据时代下的人力资源管理模式。

（二）建立大数据时代下的人力资源管理体系

大数据时代促使企业外部发展环境产生了巨大变化，进而推动了企业新形态的诞生。企业人力资源管理在和外界沟通上发挥着重要的作用。处于大数据时代下的企业人力资源管理具有应掌握最先进的数据思维，以此管理和思考问题，制定好相应的对策，进而实现企业更好的发展趋势。所以，企业应根据自身的发展特征，建立关于大数据时代下的人力资源管理体系。管理者应注重对员工的选拔和培训，并在日常工作中观察其状态，进而营造出更好的工作环境，让其对企业更加热爱，更好地为企业作贡献。

（三）转变企业人力资源管理者的理念

处于大数据时代下的企业人力资源管理需要顺应时代的发展趋势，及时地转变管理者的管理理念，发现和认识到大数据时代提供给企业的发展机遇和挑战，进而对企业人力资源管理进行创新。一是企业人力资源管理者应在日常的管理工作中，摒弃传统的人才资源管理思维定式，提高自身的工作敏感性，进而专心地投入管理工作中。同时在培训员工时，传递给员工大数据思维，进而实现更加全面的人力资源管理工作。二是企业的人力资源管理者应根据大数据时代的发展趋势，以大数据的思维方式去思考关于人力资源管理的问题，并将目光放的长远些，立足于全局发展，分析人才市场和人才需求的变化。三是人力资源管理工作在推动企业发展的过程中发挥着关键性的作用。人力资源管理工作主要包括分析信息、采集信息以及整合信息等等，要在掌握员工基础信息外，还要了解员工的忠诚度以及工作效绩。通过运用大数据思维对这些数据进行分析，得出符合企业特征的人力资源管理发展计划，进而提供给企业各个部门更好的人才支持。

四、结语

大数据时代的到来，为人力资源工作带来了挑战和发展机遇，改变了传统人力资源的管理方式，对企业改革发展产生了深远的影响。在新时期，企业想要走得更长远，必须充分运用大数据技术，了解大数据技术的优势，结合企业战略发展目标，取其精华、去其糟粕，让新技术更好地为企业发展服务，为企业发展创造更多的经济效益和社会效益。

（作者单位为中原石油勘探局有限公司供水管理处）

[作者简介：杨秀丽（1975—），女，研究方向：人力资源。]

参考文献

[1] 张小鑫，李雷.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].经营管理者，2015（02）：487-492.

[2] 容天，李学军.企业人力资源管理在大数据时代的变革[J].现代国企研究，2016（16）：147-148.