当前企业财务内控存在的问题与对策研究

高怀芬

摘 要 在企业各项管理当中，财务管理是一项地位非常重要的部分及环节，企业通过关注以及重视财务管理水平地显著提升，能够促进企业可持续发展。所以说，企业应该高度重视财务管理与财务内控方面的工作。在实际的管理过程当中，应该对企业财务内控工作所存在的问题加以发掘和关注，并据此提出有针对性的解决问题的措施，以提高企业财务内控水平，从而为国民经济水平地提升做出应有的贡献。

关键词 企业 财务内控 问题 对策

一、引言

财务管理作为企业经营管理工作中十分重要的一个环节与内容，对企业的可持续发展具有积极的促进价值。随着当前企业发展规模地不断壮大，企业不仅要开源，而且还应该对财务内控方面的问题给予高度关注以及重视，从而对开支进行控制。从大部分企业的发展现状以及发展历程来看，唯有在企业具备优秀的财务管理制度的前提条件下，才可以有效提高企业的综合竞争水平，才能够确保企业的可持续发展。在实际过程中，积极发掘其中的问题，且积极地采取有效措施，从而提高财务内控的效果。本文首先对企业财务内控需要坚持的原则以及要点进行介绍，然后剖析了当前企业财务内控存在的突出性问题，并采取有效措施加以解决。

二、企业开展财务内控需坚持的原则与要点分析

（一）企业财务内控需坚持的基本原则分析

企业财务内控制度是构建于国家会计以及相关的法律法规的前提条件下，若要提高企业财务内控工作水平与质量，那么就应该坚持会计法律法规等方面的原则。企业财务人员应该注意做到企业财务内控制度与企业自身的发展现状进行有机结合，并将企业财务内控所具有的重要作用充分地发挥出来。具体而言，企业财务内控工作需要坚持如下3个方面的原则：一是坚持对等的原则，它主要是经相关的财务制度所反映出来的；二是要坚持严密性以及一致性等方面的原则，以保证企业财务工作的客观性、严谨性等；三是要坚持财务内控制度的实用性。在实际过程中，应该将提高企业经济效益作为根本性的条件，在相关法律法规前提下，提高财务内控工作的灵活性；四是坚持发展性的原则。从企业长期发展利益来看，应该不断地强化财务内控制度地完善，以促使企业可持续发展与进步。

（二）控制要点分析

企业在开展财务内控管理工作过程当中，应该注意全面把握财务内控制度的控制要点，具体而言，需要从人员控制、财产控制以及分工控制3个方面加以控制。企业财务内控管理过程中，人员控制是一个十分重要的方面，应该积极地发挥财务人员的根本职责，以最大限度地提升财务人员的职业道德以及业务水平等，强化监管；财产控制，主要指的就是要将企业资产管理进行登记以及监管，构建一套完善的资金管理制度，以保证企业财产的安全性；所谓分工制度，主要就是企业在财务管理过程中，应分工明确，职责到位，有效预防不良的风险事件的产生。

三、当前我国企业财务内控存在的相关问题分析

下面从如下3个方面，着重分析现阶段我国企业财务内控工作之中存在的相关问题：

（一）财务内控意识较大

当前时期下，有很大一部分企业完全忽略了财务内控在企业生产经营过程中的重要价值，仍然将工作焦点放在生产以及销售上面，急于在业绩方面有一个很大的突破，那么直接造成的后果就是企业管理中财务内控理念水平低下，无法在互联网+时代背景下生存，更不可能可持续发展。财务作为企业管理中的一项十分重要的工作职能，其独立性不存在，只能一味地按照相应的命令开展工作，不能很好地为企业管理中的管理理念提供有效的决策信息，也不能很好地应对市场环境的挑战。此外，很多企业管理者对财务信息化的认识水平较低，传统的企业财务内控部门只是集中于票据等方面，不能很好地将大数据技术融入至财务内控之中。

（二）企业资金利用效率偏低

当前时期下，我国大多数企业均普遍存在着资金利用水平不高方面的问题。究其原因，主要表现在如下4点：一是企业资金难以进行集中化管理，常常存在管理失控方面的情况产生，投资也较为分散，不能开展集中性投资；二是企业不能严格地对资金进行管理，从而导致下设部门或者子公司并未从企业整体性利益出发，而去盲目地进行投资，导致企业的资金被浪费掉，资金周转不灵；三是企业闲散资金较多，利用效率偏低。企业资金并未进行有效的投资，绝大多数企业资金闲置甚至是荒废掉了；四是企业的资金管理制度较为陈旧、落后，对企業的长期发展产生了极大的不利作用。

（三）企业财务内控人员素质水平偏低

当前，企业员工素质水平高低，直接影响了企业的管理水平，同时也决定了企业今后的发展方向以及趋势，特别是掌握专业知识技能的工作人员的素质，这些工作人员具有较强的沟通与协调能力，均会对企业的长期发展产生了极大的不利影响。其中，企业财务内控工作人员的责任要求则更高，然而这些工作人员大多数职业素质水平不高，很多工作人员并未对会计管理方面的知识加以掌握，有些甚至并未经过全面而又系统化的会计培训。就当前发展现状而言，我国也未能构建和完善财务工作人员选拔机制，因此难以选拔出高素质水平的工作人员，因此，对企业的财务工作也产生了极大的影响。

四、当前时期下提高企业财务内控工作水平的具体对策

针对现阶段我国企业财务内控工作存在的问题，有必要采取有效措施加以解决：

（一）构建一套完善的企业财务内控制度

企业财务工作若要顺利地实施与开展，那么首要的前提就是要不断将企业财务内控制度加以健全和完善。企业应该结合自身发展现状，制定符合企业自身发展的财务内控制度，企业财务内控制度应该随着企业的经营方式与企业发展变化不断进行调整，应该注意定期地评价企业财务内控制度的合理性与规范性。在应用财务制度之中，应该注意对检验制度的实用性加以检验，以有效提高财务内控制度的可实用性。

（二）构建一支素质水平高的财务管理人员队伍

前文已述，财务人员素质水平高低，对企业财务内控工作产生直接的影响。对此，企业应该高度重视积极构建一支素质水平高的财务管理人员队伍，以最大限度地提高企业财务内控工作水平，具体包括如下几点措施：一是强化财务人员专业技能以及职业道德素质方面的培养，不断将其知识面加以拓宽，强化其对相关法律、法规的掌握程度，提高自我修养水平，将其基础技能加以巩固；二是培养财务人员现代化管理技能水平，不断将企业的实际发展、经营状况融入至实际的财务管理过程当中，通过提高财务人员现代化管理水平，将财务管理机制不断加以改善；三是应该制定相应的岗位晋升机制以及赏罚机制，以有效提高企业财务人员的风险意识，通过组织各种培训，提高财务人员的综合素质。

（三）促使企业财务信息质量水平显著提升

积极构建企业财务内控体系，保证企业财务信息质量地准确性，可以为企业管理者开展决策工作提供科学合理的财务信息，促使企业管理者决策更具科学性。此外，还应该注意加强将企业财务信息在企业内部各个部门进行分享，从而在整个企业提高财务内控工作氛围，树立全体工作人员的财务内控意识。

五、结语

当前时期下企业财务内控存在着财务内控意识较大、企业资金利用效率偏低、 企业财务内控人员素质水平偏低等方面的问题，对企业构建规范化的财务内控体系产生了较为不利的作用。对此，应该切实采取措施，提高财务内控体系的科学性、可操作性以及灵活性。

（作者单位为山西天地煤机装备有限公司）

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