时间:2024-04-24
邓凤影
电力有力地支撑了经济社会的快速发展;青年,有力地决定了电力事业的未来。发电企业如何促进青年职工的成长成才,关系着发电企业明天的发展和竞争力,也关系着经济社会的未来走向。
随着社会主义市场经济体制的逐步完善以及电力事业的快速发展,企业未来发展的动力必然属于企业中充满着活力的青年,青年将承担企业的未来。国电双辽发电有限公司在“服务青年,为企业储备人才”的思路指导下,有效实现了一些实践性探索,在青年成长成才方面取得了一些成效。
为全面掌握青工思想政治工作现状,积极探索加强助力青工成长成才的有效途径,国电双辽发电有限公司坚持边调研边实践,边实践边指导的原则,有计划地收集、调查、整理个案资料,进行理性分析。同时在认真总结的基础上,揭示课题内在的联系和规律,上升到理论高度,形成最终调研成果。
青年作为公司发展的接班人,其成长成才是一件关乎发电企业未来命运的大事。在发电侧竞争日益激烈的今天,各企业青年人才储备更显得尤为重要。以国电双辽发电有限公司为例:35岁以下的青年职工360人,占全公司员工的38%。这一部分青年的素质高低、技能优劣决定了双辽公司发展的命运。
为进一步加强和创新团委工作,准确把握广大青工思想层面的重大问题、热点问题,为青工成长成才提供有力帮助,2013-2014年,我们通过“青工思想调查问卷”“网络在线调查”等形式对青工思想动态进行了系统调查。通过问卷调查、个别谈话,不难发现青工群体思想前卫,上进心强,有主见。同时,他们渴望提高自身素质,实现自我价值。
为此,该公司为青工成长成才推出了四道“大餐”:
公司主管领导亲自参与厂前教育授课并精心解答新员工提出的各种问题,这种“面对面”式的授课在拉开了新生入厂教育序幕的同时,使大学生们初步了解了企业所期望的态度、规范、价值观和行为模式,成为向新员工传达企业文化、企业价值观的有效载体;同时又极大地激发了新员工热爱企业、热爱工作的热情。
为实现公司人力资源需求和员工个人职业发展需求之间的平衡,双辽公司对员工职业生涯进行规划管理,把对青工的负责和爱释放到对生产工作骨干的培养和使用力度上。通过员工自我评估,自我进行职业生涯设计,再通过组织评估、组织规划和组织培养,把个人梦想同企业愿景有机地结合起来,为员工提供施展才华的舞台,充分体现人为关怀,形成人才可持续开发的梯次队伍。
针对近几年双辽公司支援区域内新建电厂以及人员调出近300名生产、管理骨干的实际情况,双辽公司以完善培训体系、健全培训组织机构、加快培训基地建设,以岗位培训为重点,对全体青工进行多层次、全方位的培训,不断创新培训理念、培训内容和培训方法,以岗位练兵、轮岗培训、全能培训、分层次技能培训等活动为载体,为员工提供充分的培训机会,不断提高员工的工作技能。以发电部为例,2008年以来,新入厂员工39人,经过分层次培训后,有16人顺利升入了更高一级的岗位;本年度内发电部顺利启停机组34次,无一差错。由此我们可以看出,分层次培训在满足员工基础通用性工作所要求的“应知”“应会”的同时,培养了员工对某一设备或系统的操作或检修工艺、处理问题、解决难点方面的自独到能力,实现“人无我有,人有我精、人精我全”。
通过实施了网络在线培训,基本满足了不同专业、不同工种、不同层次青工学习的需要,青工可以随时在网上进行自学,培训管理人员也可以实时跟踪统计员工在线学习情况,题库组卷及远程考试系统更是为培训管理人员检验培训学习效果提供便利。
通过各种形式的培训活动的开展,双辽公司在提高青年员工技能和业务水平的同时,及时有效地弥补了生产、管理、技术骨干外流后的不足。一些青年技能员工脱颖而出,成为公司的技术能手,集团公司的技术专家。如今南方的许多电厂招聘员工时一听说对方是双辽发电公司的,放心免试,成为双辽公司的“金字招牌”。
坚持把青年人才队伍建设摆在较为重要的位置,并纳入企业“十二五”规划。建立健全青年职工技能培训制度,坚持技术工人晋级培训考核和岗位技术等级复审制度。有针对性地对青年人才进行分批分期的培训,并实行参加培训人员的成绩与所在单位绩效挂钩、与个人的工资挂钩等措施,有效地提高了培训质量和效果,形成了有效的培训工作体制和机制。
在科学技术突飞猛进和电力企业改革发展不断深入的今天,为青年成长成才服务是共青团工作的重要组成部分。要全面落实***总书记的“五四”讲话精神,以“构建学习型团组织,争当知识型青年”为目标,引导青年与时俱进,刻苦学习,真正实现“让企业成为青年成长的家园,为青工提供成才的舞台,实现青工为发电企业奉献青春的梦想。”
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